王增強董事長發(fā)表重要講話

  為了做好今年后兩個月生產(chǎn)經(jīng)營工作，為明年工作和“十二五目標實現(xiàn)”謀好篇、起好步，11月2日，西安重裝集團召開了2014年經(jīng)濟工作研討會。
    在聽取了個所屬企業(yè)的情況匯報之后，王增強董事長對今后工作提出了有針對性的指導意見，并從技改升級后如何實現(xiàn)達產(chǎn)達效，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略高度發(fā)表了重要講話。他指出，從北京展會上看到中煤裝備、太重、林州重機、上海創(chuàng)立、久益環(huán)球等企業(yè)在人才引進和管理上下了大工夫，產(chǎn)品和技術有了飛速發(fā)展，重裝集團應該反思按照“一廠一品，專業(yè)化制造”模式進行技改升級后，除了高精尖新設備、先進生產(chǎn)線購置，在科技研發(fā)和操作人才引進及企業(yè)體制機制改革方面都做了哪些工作，取得哪些成績。他根據(jù)《國家財政部稅收報告》相關數(shù)據(jù)，分析指出雖然我國部分行業(yè)經(jīng)濟趨于回暖，但是與我們聯(lián)系密切的煤炭、工程機械行業(yè)經(jīng)濟形勢仍處于下滑狀態(tài)，裝備制造行業(yè)的經(jīng)濟形勢仍不容樂觀。
    王增強董事長強調(diào)，各企業(yè)技改升級后要加強五個方面工作，盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效：一是加大人才引進力度和技術培訓?，F(xiàn)階段各企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)帶頭人少，研發(fā)和操作人才嚴重匱乏，沒有形成以科技研發(fā)和高技術操作人才為核心競爭力的優(yōu)勢。各企業(yè)要持續(xù)做好員工的轉(zhuǎn)崗培訓和在崗培訓工作，加大力度納賢招人，高薪引進高端人才。要建立快速高效的優(yōu)秀人才綠色通道，在嚴格實施科技創(chuàng)新領軍人物、首席專家、首席技師制度和各類拔尖人才選聘與動態(tài)管理制度基礎上，出臺首席營銷專家選拔辦法。創(chuàng)新與高校和科研院所的合作方式，有重點、有針對性地采取相應的資金補貼政策，積極吸引優(yōu)秀大學生和行業(yè)頂級專家甚至是國外技術專家到重裝集團各企業(yè)工作。明年人才引進工作將納入各企業(yè)領導班子的考核。二是注重新產(chǎn)品研發(fā)和技術革新。工藝技術要根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)布局、設備特性及生產(chǎn)的經(jīng)濟性，制定一套嚴密、高效、實用的生產(chǎn)工藝流程，保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量和可靠性。產(chǎn)品研發(fā)要以高端產(chǎn)品研發(fā)為重點，以市場需求為導向，加快煤機產(chǎn)品從中、低端向千萬噸級大型煤炭采掘、支護、運輸設備的自動化、智能化、成套化方向發(fā)展。三是抓好體制改革和生產(chǎn)管理。要在保證國有資產(chǎn)保值增值的前提下，積極借鑒民營企業(yè)好的機制體制，提高管理水平和運營能力。要快速適應新的生產(chǎn)環(huán)境，選拔一些悟性高、接受能力強的操作人員，通過設備供應商的培訓和自學，在最短時間內(nèi)達到完全獨立操作新設備的要求，再通過“傳、幫、帶”的方式，以點帶線、以線帶面，提升整體設備操作人員的工作水平。各企業(yè)要加強生產(chǎn)區(qū)域的精細化管理，從生產(chǎn)現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化建設、設備管理、各種工器具擺放、職工規(guī)范操作等問題入手，對每一人、每一物、每一處、每一時、每一事做好編碼管理，要在現(xiàn)場設立包含名稱、技術指標、性能、功用、使用方法及注意事項、責任人等內(nèi)容的各種標識，使作業(yè)現(xiàn)場井然有序，提高工作效率。四是創(chuàng)新營銷服務模式。加快營銷思路的轉(zhuǎn)變，不僅要依靠陜煤化集團內(nèi)部市場，還要開發(fā)、拓展全國重點區(qū)域和國際市場，形成陜煤化集團內(nèi)部市場、全國市場、國際市場三級營銷網(wǎng)絡。進一步探索完善煤礦成套交鑰匙項目，利用煤礦機械產(chǎn)品“一廠一品，專業(yè)化制造”的優(yōu)勢，向用戶提供采煤機、掘進機、液壓支架、刮板輸送機、膠帶輸送機、礦用電纜設備、礦山電器設備等煤礦成套裝備；要嘗試組織各產(chǎn)品專業(yè)技術人員和售后服務隊伍為煤炭企業(yè)提供“成套產(chǎn)品試生產(chǎn)”服務，運用在工作現(xiàn)場“幫和教”的形式，提高煤炭企業(yè)一線工作人員對成套產(chǎn)品的操作性和熟知性。他特別指出，陜建機要積極發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，大力開拓國際、國內(nèi)兩個市場，以技術創(chuàng)新驅(qū)動和專業(yè)化為發(fā)展理念，以做強做大道路工程機械為發(fā)展重點，構(gòu)建以工程機械為核心、鋼結(jié)構(gòu)為輔助、設備租賃為補充的業(yè)務格局，通過實施精品工程、名牌戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)品牌競爭的實力，打造世界知名品牌，打造在道路工程機械領域具有全面領先優(yōu)勢和國際競爭力的專業(yè)化廠商。所屬各企業(yè)還要打造一支高效、精干、有朝氣的營銷隊伍，研究制定具有可實施性、連貫性的營銷政策，激勵銷售人員的積極性，使他們敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗。五是強化執(zhí)行力，提高集團管控力，進一步提升各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的精細化管理程度，規(guī)范物資供應采購程序，嚴格管控員工招聘，按照要求對會議費、辦公費、業(yè)務招待費等十項可控費用進行專項檢查。
    王增強董事長要求各企業(yè)在貫徹落實重裝集團總體規(guī)劃方面要做好三項工作：一是快速轉(zhuǎn)變思維觀念，堅定信心謀發(fā)展。二是制定切實可行的措施，按照計劃分階段去實施，在按計劃進行的同時要不斷“回頭望”并加以改進。三是各企業(yè)領導要有強烈的使命感，用時不我待的精神將企業(yè)做強，讓企業(yè)員工得到實惠和幸福。