3月31日上午，公司在總裝配分公司試驗臺車間召開生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場辦公會議，公司常務(wù)副總經(jīng)理車萬里出席會議，各生產(chǎn)分公司經(jīng)理、安全環(huán)保部、設(shè)備保障部、生產(chǎn)服務(wù)總公司負(fù)責(zé)人參加了會議。

  此次會議與以往生產(chǎn)會議形式不同的是，會議放在了生產(chǎn)現(xiàn)場召開，針對性、實效性比較強(qiáng)，現(xiàn)場辦公，就地落實、就地解決問題，會議務(wù)實高效，質(zhì)量比較高。

 會上，車總就公司目前生產(chǎn)組織加工、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品外觀等工作中存在的不足與問題，以及與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)艾柯夫等公司相比存在的差距進(jìn)行了通報和說明，并針對存在問題，提出了整改意見，并現(xiàn)場責(zé)令相關(guān)責(zé)任部門要限期抓緊整改落實到位。

對下一步生產(chǎn)組織管理工作，車總提出了八點要求：一是要強(qiáng)化黨員管理干部講規(guī)矩、守紀(jì)律意識。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門領(lǐng)導(dǎo)外出要嚴(yán)格履行請假制度，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)履行請假手續(xù)后，方可離開工作崗位。二是要嚴(yán)格抓好工作落實。對于會議研究決定的事情，要迅速有力地抓緊落實。三是各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)同志要講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，工作要相互加強(qiáng)緊密配合，相互要補(bǔ)臺，而不是拆臺。四是生產(chǎn)系統(tǒng)各部門要積極動員各方力量，充分參與到公司工藝提升工作中來，群策群力，切實推動提升公司工藝加工制造水平。五是要重視和調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。通過共產(chǎn)黨員示范崗、青年安全文明生產(chǎn)示范崗、技能大師工作室創(chuàng)建等，充分調(diào)動和發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，促使員工自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)、安全文明規(guī)范操作的良好習(xí)慣。六是要重視和加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行6S現(xiàn)場管理，提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。七是要認(rèn)真做好清明節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)工作，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。八是要積極開展對外承攬業(yè)務(wù)工作。在保證公司生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成的前提下，要積極對外承攬來件加工業(yè)務(wù)，努力為公司創(chuàng)收增效，最大限度的確保員工工資收入。

會后，車總表示，今后凡是公司生產(chǎn)系統(tǒng)會議都將放在生產(chǎn)現(xiàn)場召開，下次會議計劃將在電氣分公司生產(chǎn)現(xiàn)場召開。（蔡彥軍）