“要從解決思想問題入手，動真格、下硬茬、出狠招，不換思想就換人。行政手段要硬，制度辦法考核要有力度，要嚴(yán)、要實、要狠?！边@是李德鎖董事長在重裝集團上半年經(jīng)濟運行分析會上為西煤機發(fā)展開出的“藥方”?！八幏健卑l(fā)人深省，令人深思，倍感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。

7月14日，公司召開了上半年經(jīng)濟運行分析會暨三季度達產(chǎn)提效工作推進會，會議全面?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)貫徹重裝集團2017年上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年追趕超越工作會相關(guān)精神，就今后一個時期特別是三季度的達產(chǎn)提效工作進行了超前謀劃、動員部署。公司總經(jīng)理楊會武在會上作重要講話，指出事關(guān)企業(yè)發(fā)展的諸多問題，對下半年工作提出了四點要求，發(fā)出了“上下齊心，堅決打好達產(chǎn)提效追趕超越攻堅戰(zhàn)”的動員令。

當(dāng)前，面對煤炭行業(yè)企穩(wěn)向好，煤機市場需求回暖的大好形勢，能否破解達產(chǎn)提效的瓶頸問題，實現(xiàn)企業(yè)追趕超越發(fā)展，公司正面臨著入駐工業(yè)園以來最為嚴(yán)峻的考驗。我們有著比同行先進的加工設(shè)備、舒適的工作環(huán)境，正是一展工業(yè)園生產(chǎn)加工實力之時，但產(chǎn)能釋放卻事與愿違，主機、配件無法及時有效滿足市場需求，嚴(yán)重影響了企業(yè)信譽。競爭向來是殘酷的，市場從不相信眼淚，決定生死的“達摩克利斯之劍”冰冷高懸，如何求生存、提效益，我們的行動刻不容緩！為此，全公司上下必須“急”起來，“緊”起來，從解決思想問題入手，堅決克服“等、要、靠”的思想，樹立“一切靠自己”的理念，找準(zhǔn)問題和瓶頸，動真格、下硬茬、出狠招，采取強有力的措施，在追趕上下苦功，在超越上出實招，上下同心，堅決打贏達產(chǎn)提效追趕超越這場攻堅戰(zhàn)。

打好達產(chǎn)提效追趕超越攻堅戰(zhàn)，就要上下齊心，協(xié)同作戰(zhàn)。人心齊，泰山移，只為成功想辦法，不為失敗找理由。少一個零件，采煤機也無法發(fā)貨。任何一個環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，都有可能會導(dǎo)致我們整個工作全盤皆輸。打好達產(chǎn)提效追趕超越攻堅戰(zhàn)，需要全公司牢固樹立一盤棋的思想，上下齊心，步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，方能無往而不勝。

打好達產(chǎn)提效追趕超越攻堅戰(zhàn)，就要不斷激活內(nèi)生動力。雞蛋從外面打開，是餐桌上的菜，從里面打開才是重生。重生的機會不是時時有，把握不住，不是上了餐桌當(dāng)了菜，就是胎死腹中。企業(yè)參與市場競爭，靠的是什么，靠的就是產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)的高低好壞代表著企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，印證著企業(yè)廣大職工的人格和素養(yǎng)。打好達產(chǎn)提效追趕超越攻堅戰(zhàn)，唯有不斷加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理效率，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，層層把握考核這把尺，努力把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致，通過持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，激發(fā)激活企業(yè)內(nèi)生動力，推動企業(yè)追趕超越發(fā)展。

打好達產(chǎn)提效追趕超越攻堅戰(zhàn)，就要勇于換擋提速敢擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，我們與同行相比，訂貨不占優(yōu)勢，市場競爭瞬息萬變，我們在發(fā)展，同行也進步，保持原有的模式和速度只能會使我們與同行的差距越來越大，唯有換擋提速，才能縮小我們與同行的差距，這就逼迫著我們要從市場培育、產(chǎn)品推介上下力氣，找突破，不斷提升市場競爭力。要勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動作好大集團、大市場的培育和市場推介工作，采取各種有力、有效的措施，抓機遇、搶市場、爭訂單，提高企業(yè)市場占有率。

打好達產(chǎn)提效追趕超越攻堅戰(zhàn)，就要不斷完善考核機制。在上半年經(jīng)濟運行分析會上，公司對下半年績效考核指標(biāo)作了調(diào)整和說明，這是應(yīng)對市場競爭及時精準(zhǔn)應(yīng)對之策。各單位要以此為導(dǎo)向，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃，激發(fā)和調(diào)動廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造力，在達產(chǎn)提效、提高質(zhì)量、降低成本上有所作為。要完善細(xì)化考核機制，層層加壓、層層責(zé)任落實，把目標(biāo)任務(wù)分解落實到每一個班組、每一名員工，使層層有重?fù)?dān)、層層有責(zé)任，確保追趕超越目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。

打好達產(chǎn)提效追趕超越攻堅戰(zhàn)，就要在轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，提升“六種能力”上下功夫。黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的“關(guān)鍵少數(shù)”，是企業(yè)的骨干力量，面對新形勢、新要求，要不斷加強學(xué)習(xí)，著力提升“六種能力”即：開拓市場、培育市場能力；經(jīng)營管理能力；重大事項組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力；重大問題分析、判斷、決策能力；管理體制機制創(chuàng)新能力；處理和解決疑難問題能力。要把身子向“一線”傾斜，說在前，做在前，率先垂范，切實增強追趕超越的緊迫感和責(zé)任感，多深入“一線”，多走、多問、多看，在一線解決實際問題，扎扎實實把各項工作抓實抓細(xì)，抓出成效。

志之所趨，無遠(yuǎn)勿屆；志之所向，無堅不入。半年多來，公司已先后出臺了多項管理制度，我們已經(jīng)具備了追趕超越發(fā)展的基礎(chǔ)條件，下來，關(guān)鍵的是思想上要認(rèn)識到位，行動上要執(zhí)行到位，做到制度落實、措施落地，真正靠技術(shù)贏市場，靠質(zhì)量打品牌，靠服務(wù)贏人心。風(fēng)煙四起的市場，不會因為西煤機有了60多年的歷史，而對我們額外關(guān)照，現(xiàn)時不容我們有絲毫的退卻，我們已經(jīng)沒有了退路，在同一市場競技的天秤上，優(yōu)者生存。每一名西煤機員工必須清醒的認(rèn)識到，只有思想轉(zhuǎn)變，上下齊心，擼起袖子加油干，全力拼，實在干，才能打好追趕超越這場攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)我們既定發(fā)展目標(biāo)，在新一輪的市場角逐中，實現(xiàn)企業(yè)涅槃重生。（西煤機宣）