今年以來，西煤機公司立足實際，總結以往經(jīng)營經(jīng)驗，在明確“我是誰？”、“追趕誰？”、“超越誰？”，制定了合理可行的追趕超越具體舉措的基礎上，進一步進行細化措施，著力推進西煤機發(fā)展向管理水平更優(yōu)、業(yè)務技能更精、創(chuàng)效領域更寬邁進，奮力實現(xiàn)追趕超越目標。

文化凝聚追趕超越合力

職工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化的踐行者。該公司在推動“忠誠、團結、敬業(yè)、有為”企業(yè)精神落地的同時，結合發(fā)展實際，總結提煉出了“友愛、向上、創(chuàng)新、實干”的企業(yè)職工文化，旨在以文化凝聚起齊心協(xié)力追趕超越的強大合力。為進一步推進企業(yè)職工文化融入職工“靈魂”，該公司將企業(yè)職工文化進一步闡釋為“真誠友愛、陽光向上、學習創(chuàng)新、擔當實干”，并以文化人，通過會議、宣傳牌等多種途徑，推動企業(yè)文化內(nèi)化于心，外塑于行，實現(xiàn)以文化創(chuàng)新帶動觀念轉變，不斷增強追趕超越的思想動力，在全體干部職工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻企業(yè)的良好風氣，打造一支敢干、能干、會干、巧干的追趕超越的骨干隊伍，助力企業(yè)追趕超越。

管理夯實追趕超越基礎

該公司以優(yōu)化機構設置、強化內(nèi)部職能管理、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率為重點，制定并下發(fā)了《管理綱要》，通過建立精干高效、科學發(fā)展、符合產(chǎn)業(yè)特點的組織體系和運行機制，推動公司不斷向體制科學、機制靈活、管理規(guī)范、運營高效的方向邁進。該公司科學合理地搭建組織結構，注銷西安煤礦機械有限公司再制造公司，撤銷生產(chǎn)服務總公司、基建工程部等部門，成立工程服務保障部、黨群工作部、物流中心等部門，以管理的精干高效，提高工作效能。還制定下發(fā)了《生產(chǎn)調(diào)度會制度》、《生產(chǎn)技術資料準備工作管理規(guī)定》、《生產(chǎn)計劃品種進度考核辦法》、《關于備件（配件）投產(chǎn)及領用的有關規(guī)定》等制度文件，通過加大對生產(chǎn)組織過程的管控，做到精準預投、科學預投，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，有效釋放產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，夯實追趕超越的基礎。

活動增強追趕超越本領

圍繞“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化總體要求，結合追趕超越目標任務，該公司在基層黨支部和黨員中開展了“追趕超越推動企業(yè)改革發(fā)展”競賽活動。活動以公司達產(chǎn)提效、完成全年經(jīng)營目標任務為重點，從管理干部、基層黨支部、全體黨員三個層面同時展開，通過開展比學趕超活動，提升綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，從而保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務。該公司把提升職工能力素質(zhì)作為求生存、促發(fā)展的第一舉措來抓，持續(xù)開展培訓工作。并及時針對培訓效果進行匯總、分析，保證培訓質(zhì)量和效益。上半年共實施職工培訓33項，共有702人次參加了培訓。為深入查找經(jīng)營工作中存在的各類司空見慣的不正?，F(xiàn)象和行為習慣，該公司還在全公司范圍內(nèi)開展了“查找不正?，F(xiàn)象”大討論活動，并對查找出來的各類不正?，F(xiàn)象，采取措施，進行整治，從而提升干部職工的職業(yè)技能和執(zhí)行力，防止工作效能層層遞減，倒逼責任落地生根。

機制激發(fā)追趕超越活力

為激發(fā)追趕超越精氣神,該公司先后制定下發(fā)了《薪酬管理體系》、《員工崗位晉升評價細則》、《中層干部競聘管理辦法（試行）》等，建立了干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的競爭機制，也為各類人才的脫穎而出搭建晉升通道。該公司緊抓“關鍵少數(shù)”，針對24個中層管理崗位開展了公開競聘工作，共有18人成功競聘上崗，其中有10名青年骨干晉升到中層管理干部序列。還對在職的16名中層干部進行了崗位調(diào)整，優(yōu)化干部隊伍，有效激發(fā)了追趕超越的新活力。為實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，該公司開展了內(nèi)部招聘，實施了營銷公司業(yè)務人員招聘、質(zhì)量檢驗員招聘、售后服務人員招聘。同時招聘勞務派遣工25人，補充到生產(chǎn)分公司一線操作崗位，為生產(chǎn)一線注入了新鮮血液。同時，完善考核體系，優(yōu)化考核指標，將“追趕超越”行動實施方案納入月度工作考核，增加可量化考核指標項目權重，發(fā)揮考核激勵保障作用。

創(chuàng)新增添追趕超越動力

“一個地方、一個企業(yè)，要突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路在于創(chuàng)新，關鍵要靠科技力量?！痹摴境闪⒘恕半姎饧夹g攻關團隊”，通過相關項目的實施，提高采煤機電控系統(tǒng)的可靠性，為采煤機國產(chǎn)化替代打下了堅實基礎。完成了神東“6米改7米”項目整機組裝、調(diào)試及地面聯(lián)調(diào)、井下聯(lián)調(diào)，現(xiàn)已在神東大柳塔礦進行工業(yè)性試驗，取得階段性成果。同時，制定下發(fā)了《技術成果激勵辦法（試行）》，針對新產(chǎn)品研發(fā)、技術改進、技術革新實用性項目、純研究類項目等采取多種激勵方式，對項目成果收益進行分紅，激發(fā)科研人員創(chuàng)新熱情，從而實現(xiàn)以科技創(chuàng)新為追趕超越發(fā)展增添動力。上半年，該公司共獲得省內(nèi)外各類獎項6項，其中公司參與研發(fā)的“中厚煤層國產(chǎn)綜采裝備智能化無人開采技術研究與應用”項目獲得“陜西省科學技術獎一等獎”，“復雜地質(zhì)條件下925系列交流電牽引采煤機成套裝備研究與應用”項目獲得“陜西省科學技術獎三等獎”。該公司上半年已受理專利15項（發(fā)明4項，實用新型11項），授權8項（發(fā)明2項，實用新型6項），目前已擁有授權專利120項（發(fā)明17項，實用新型103項）。（息惠麗）