創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展  品質(zhì)鑄就輝煌

全面開啟公司提質(zhì)增效新征程

公司召開二屆二次職代會暨2018年工作會

大會現(xiàn)場

1月19日，公司召開了二屆二次職代會暨2018年工作會，會議以黨的十九大精神為指導，認真學習貫徹落實中央經(jīng)濟工作會和陜煤集團、重裝集團“三會”精神，對公司2017年工作進行全面的回顧總結(jié)，對2018年工作進行動員部署和安排，公司職工代表、列席人員130余人參加了會議。

李德鎖董事長作重要講話

會上，李德鎖董事長結(jié)合學習貫徹落實黨的十九大精神、中央經(jīng)濟工作會議精神以及陜煤集團、重裝集團工作會議精神作了重要的講話，講了三點意見：

不平凡的2017年可圈可點。一是在公司進入發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，黨的十九大勝利召開，為企業(yè)進一步指明了發(fā)展的方向。二是公司第一次黨員代表大會成功召開。這是公司全體黨員和干部職工政治生活的一件大事，為進一步加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導提供了堅強保障。三是全力應對市場新變化，生產(chǎn)能力得到顯著提升。四是狠抓質(zhì)量過程管控，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。五是抓住了市場回暖向好的機遇，產(chǎn)品銷售實現(xiàn)新突破。六是國產(chǎn)化替代工作取得了重大進展。七是公司礦山采掘裝備綠色設計平臺項目順利通過國家工信部獲準立項。八是海外市場開拓實現(xiàn)重大突破。九是三支人才隊伍建設邁出實質(zhì)性步伐。十是通過一年的考驗，錘煉出了一支特別能戰(zhàn)斗的一線干部職工隊伍。

關(guān)于面臨的形勢與矛盾。面臨的形勢方面，一是黨的十九大召開，為實體經(jīng)濟指明了發(fā)展方向。二是市場持續(xù)穩(wěn)中向好，為公司在2018年實現(xiàn)高質(zhì)量、快速發(fā)展，提供了難得的機遇。三是同行企業(yè)發(fā)展加快，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。四是干部職工隊伍思想觀念仍有待轉(zhuǎn)變。存在的矛盾方面，一是市場需求持續(xù)旺盛與產(chǎn)能釋放慢，滿足不了市場需求之間的矛盾。二是用戶對高質(zhì)量、高性能產(chǎn)品的需求與企業(yè)產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性不高，技術(shù)升級緩慢之間的矛盾。三是管理粗放、管理效率不高與企業(yè)快速發(fā)展不相適應之間的矛盾。四是高技術(shù)人才和高技能人才短缺，導致人才總量與人才結(jié)構(gòu)不盡合理之間的矛盾。五是應收賬款居高不下與企業(yè)經(jīng)營流動資金極度短缺之間的矛盾。

新時代要有新作為，實現(xiàn)新跨越。一是以黨的十九大精神全面統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作。全面準確學習貫徹黨的十九大精神，在學懂、弄通、做實上下功夫，切實強化“四個意識”，堅定“四個自信”。堅持黨管干部原則，建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。堅持正確選人用人導向，嚴格按照好干部標準，選優(yōu)配強企業(yè)各級領(lǐng)導班子。堅持全面從嚴治黨，扎實開展黨風廉政建設，堅決防止“四風”反彈。二是圍繞新目標，實現(xiàn)新突破。圍繞“三個質(zhì)量再提升工程”，從科技創(chuàng)新、產(chǎn)能提升、產(chǎn)品品質(zhì)提升、實現(xiàn)市場增量、管理質(zhì)量提升、人才管理、經(jīng)濟效益提高七個方面實現(xiàn)新的突破。三是新時代、新征程，提升新本領(lǐng)，創(chuàng)造新業(yè)績。要不斷增強學習的本領(lǐng)、政治領(lǐng)導的本領(lǐng)、改革創(chuàng)新的本領(lǐng)、科學發(fā)展的本領(lǐng)、依法治企的本領(lǐng)、服務職工的本領(lǐng)，切實通過自身素質(zhì)和能力的提升，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，努力在新的一年里，創(chuàng)造新的業(yè)績，保障公司全年經(jīng)營目標任務的超額完成。

黨委副書記、總經(jīng)理楊會武作行政工作報告

黨委副書記、紀委書記、工會主席馬民政主持會議

公司總經(jīng)理楊會武代表公司作了題為《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展  品質(zhì)鑄就輝煌 全面開啟公司提質(zhì)增效新征程》的行政工作報告。報告指出，過去的2017年，是極其不平凡的一年，是公司砥礪奮進、追趕超越、達產(chǎn)提效、管理創(chuàng)新與品質(zhì)提升的重要一年。面對跌宕起伏的煤炭市場變化，公司堅持在重裝集團黨政的領(lǐng)導下，以深化體制機制改革為導向，以治虧創(chuàng)效為目的，通過品質(zhì)提升、管理創(chuàng)效，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和精細化管理水平；加強對外合作，加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，積極搶抓機遇，狠抓市場，實現(xiàn)了年初既定的奮斗目標，完成了重裝集團下達的追趕超越目標任務，各項工作均取得了較好的成績。全年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值5.2億元，同比增長71.9%，實現(xiàn)營業(yè)收入5.04億元，同比增長45.9%，較年初目標減虧2000萬元，訂貨7.96億元，同比增長91.9%；回款5.19億元，同比增幅29.5%，職工人均工資收入6.35萬元，較上年5.03萬元增加1.32萬元，增幅26.2%。

報告強調(diào)，2018年，是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是落實“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是重裝集團質(zhì)量再提升的深化之年，也是公司步入新時代、開啟新征程，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司經(jīng)營工作要堅持以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照重裝集團總體工作部署和要求，以“創(chuàng)新、調(diào)整、夯基、提升”為主線，堅持效益優(yōu)先、提升供給質(zhì)量、注重綠色發(fā)展、全力追趕超越，大力弘揚精益求精的“工匠精神”，持續(xù)深化體制機制改革，加大對外合作力度，以“質(zhì)量再提升年”活動為契機，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進“市場競爭力、經(jīng)濟效益”兩個顯著提升，確保2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務順利完成。一是精心生產(chǎn)組織，促進達產(chǎn)提效；二是堅持大市場引領(lǐng)，持續(xù)擴大品牌影響力；三是加快科技創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)創(chuàng)造水平；四是加強質(zhì)量管控，提高產(chǎn)品品質(zhì)；五是強化財務管理，實現(xiàn)降本增效；六是夯實基礎(chǔ)管理，提升運營質(zhì)量；七是加強人才隊伍建設，實施人才強企戰(zhàn)略；八是全面加強黨的建設，推動企業(yè)健康發(fā)展。

各代表組分組討論

主席團會議

民主評議公司領(lǐng)導班子及班子成員

簽訂集體合同

受表彰的先進集體

受表彰的勞動模范

受表彰的科技創(chuàng)新工作者和營銷能手