陜煤集團(tuán)蒲潔能化公司生產(chǎn)區(qū)全景圖

近年來，面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格下跌、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的特殊局面，陜煤集團(tuán)積極投身改革，探索出一條“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

瘦身健體強(qiáng)肌體

煤炭市場(chǎng)的“黃金十年”伴隨著煤炭?jī)r(jià)格斷崖式下滑而宣告結(jié)束。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，陜煤集團(tuán)于2014年出臺(tái)了一輪“壯士斷腕”式的改革措施，關(guān)閉老礦區(qū)資源枯竭、安全環(huán)保指標(biāo)差、競(jìng)爭(zhēng)力弱的8對(duì)礦井，緩建停建4處礦井。

國(guó)家去產(chǎn)能政策實(shí)施以來，本著“多退早退、應(yīng)退盡退”的原則，陜煤集團(tuán)將原計(jì)劃三年關(guān)閉的18處礦井在2016年一年內(nèi)關(guān)閉到位，退出產(chǎn)能1815萬噸，占全省62%，關(guān)閉煉鐵高爐1座，壓減產(chǎn)能60萬噸，分流安置職工近5萬人。一系列舉措在扎住企業(yè)出血點(diǎn)、消滅虧損源方面邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

同時(shí)，按照國(guó)有資本投資公司的改革方向，開展了“歸位總部、做實(shí)板塊、精簡(jiǎn)層級(jí)、放活實(shí)體”系列改革，對(duì)下屬110戶企業(yè)進(jìn)行股權(quán)劃轉(zhuǎn)、重組整合、對(duì)外轉(zhuǎn)讓、解散破產(chǎn)清算，減少企業(yè)戶數(shù)50戶，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)政放權(quán)提效能。

當(dāng)機(jī)立斷的關(guān)停減員抉擇，使企業(yè)終于能夠甩開包袱輕裝上陣。瀕臨破產(chǎn)的陜鋼集團(tuán)，在關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)閉煉鐵高爐1座，壓減產(chǎn)能60萬噸，減少勞動(dòng)用工8026人。鋼鐵形勢(shì)一有好轉(zhuǎn)，就打破了持續(xù)6年虧損的局面，2017年全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超額18億元。

新產(chǎn)業(yè)帶來新變革

現(xiàn)在的陜煤集團(tuán)，“靠山吃山，挖煤賣煤”的觀念已經(jīng)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。以科技創(chuàng)新讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、煥發(fā)新活力，陜煤集團(tuán)正演繹著一場(chǎng)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生倍數(shù)效益的變革。

布局在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上的“中大石油”項(xiàng)目

陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司實(shí)施的“國(guó)產(chǎn)智能化無人開采技術(shù)”，開啟了中國(guó)煤炭開采史上具有里程碑意義革命。率先實(shí)現(xiàn)無人開采技術(shù)的黃陵一號(hào)煤礦先后完成了11項(xiàng)技術(shù)改造，其中8項(xiàng)專利應(yīng)用到國(guó)產(chǎn)智能化無人開采技術(shù)上，2項(xiàng)獲國(guó)家發(fā)明專利。設(shè)備運(yùn)行以來，成本比國(guó)外同類設(shè)備降低一半以上，每年還可節(jié)約人工費(fèi)用500-600萬元。創(chuàng)客公開課、創(chuàng)客大賽、眾創(chuàng)節(jié)，“三個(gè)一”運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)客薪酬激勵(lì)體系，搭建O2O煤亮子平臺(tái)和神南煤炭科技孵化器……神南礦業(yè)公司則從人才培養(yǎng)、平臺(tái)搭建、技術(shù)轉(zhuǎn)化三個(gè)方面開展創(chuàng)新，用“全員創(chuàng)新”打造出“神南再造”的第二增長(zhǎng)極。

依托自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，陜煤以煤炭分質(zhì)清潔高效利用為主線，將低階煤通過以熱解為核心的分質(zhì)轉(zhuǎn)化和物質(zhì)、能量的梯級(jí)利用，經(jīng)濟(jì)環(huán)保地實(shí)現(xiàn)油、氣、化、電、熱的高效多聯(lián)產(chǎn)，先后建成煤炭綠色高效開采國(guó)家地方聯(lián)合共建工程研究中心、國(guó)家能源煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、甲醇制烯烴國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、煤制化學(xué)品國(guó)家地方聯(lián)合共建研究中心等6個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)，在煤基甲醇深加工、煤制油等產(chǎn)業(yè)方向上攻克了一批核心關(guān)鍵技術(shù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年底，陜煤集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域取得省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)144個(gè)，申請(qǐng)專利2194件，獲權(quán)專利1971件，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率逐步提升，創(chuàng)新產(chǎn)品附加值成倍數(shù)增長(zhǎng)。

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)去杠桿

作為陜西省最大的煤炭企業(yè)，近年來，陜煤集團(tuán)既面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)資金需求增加的困難，又要解決過去高速發(fā)展遺留下來的融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配等問題，“去杠桿、降成本”成為迫切需求。

在持續(xù)放大三個(gè)上市公司平臺(tái)作用，最大限度地提高煤炭、電力、裝備制造和金融產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)證券化水平的基礎(chǔ)上，陜煤集團(tuán)充分發(fā)揮已有的證券、銀行、期貨、信托、財(cái)務(wù)公司等金融平臺(tái)的協(xié)同效應(yīng)，積極探索國(guó)有資本投資公司的發(fā)展模式，并充分利用多層次資本市場(chǎng)平臺(tái)，加快培育上市企業(yè)，提高直接融資比重，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

截至目前，陜煤集團(tuán)采取了增資擴(kuò)股、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、股權(quán)收益權(quán)三種方式，已與陜西金融資產(chǎn)管理公司、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、興業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)簽訂了超過845億元的債轉(zhuǎn)股協(xié)議，落地金額已超過454億元，為全國(guó)第一，降低負(fù)債率8個(gè)百分點(diǎn)，2017年末資產(chǎn)負(fù)債率降到70%。

債轉(zhuǎn)股的快速落地，不僅使陜煤集團(tuán)降低資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，對(duì)后續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展也具有重要推進(jìn)作用。2018年，陜煤集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作，爭(zhēng)取將資產(chǎn)負(fù)債率降到65%的行業(yè)警戒線以下。

資料顯示，2017年，陜煤集團(tuán)完成煤炭產(chǎn)量1.4億噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2600億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)105億元，超過前五年的總和，為陜西省屬國(guó)有企業(yè)第一。

“未來幾年，陜煤集團(tuán)將在新能源、新材料、高端智能裝備、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保、養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域，培育一批有前景的戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，打造主業(yè)突出、新經(jīng)濟(jì)特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)?！标兠杭瘓F(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾說。（梅方義 汪琳）