機(jī)器轟鳴、汗流浹背、熱火朝天……進(jìn)入萬(wàn)物勃發(fā)的五月，重裝集團(tuán)無處不奔涌著加班加點(diǎn)生產(chǎn)的熱潮，激蕩著追趕超越的奮進(jìn)鼓點(diǎn)。為了更好地明確下一階段的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，5月8日，重裝集團(tuán)“追趕超越”月度工作例會(huì)如期召開。

    會(huì)議通報(bào)分析了重裝集團(tuán)及所屬各企業(yè)1-4月份“追趕超越”指標(biāo)完成情況與考核排序；分析了4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及存在問題；下達(dá)了5月份“追趕超越”任務(wù)指標(biāo)；通報(bào)了重裝集團(tuán)4月份督查督辦事項(xiàng)完成情況和5月份督查督辦事項(xiàng)，并對(duì)有關(guān)企業(yè)及部門提出了督辦要求；所屬各企業(yè)分析匯報(bào)了4月份指標(biāo)完成情況和5月份重點(diǎn)工作計(jì)劃及采取的措施、辦法。

    重裝集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體的安排和布置。重裝集團(tuán)黨委書記向新剛與大家分享了文章——《日本人眼中的中國(guó)制造企業(yè)》。文章認(rèn)為，中國(guó)和日本企業(yè)差距卻來越大的原因主要是追求不同，對(duì)技術(shù)、速度以及規(guī)則的理解不同，用一句話總結(jié)就是：“表面看得懂，根本學(xué)不會(huì)，更是堅(jiān)持不了?！?向新剛告誡所屬各企業(yè)，做產(chǎn)品、做質(zhì)量、做品牌，絕不能急功近利，要堅(jiān)持不懈，靜下心來，耐得住寂寞，持之以恒，專心專注。

    重裝集團(tuán)董事長(zhǎng)李德鎖對(duì)5月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：一是實(shí)行成本管理示范點(diǎn)工作。以成本管理示范點(diǎn)為措施，通過示范引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)運(yùn)行質(zhì)量提升工作。二是結(jié)合“三個(gè)質(zhì)量再提升”工作，制定各企業(yè)對(duì)標(biāo)方案。通過開展對(duì)標(biāo)工作，找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量提升。三是進(jìn)一步加快推進(jìn)綠色技術(shù)中心籌建實(shí)施工作。四是爭(zhēng)取5月中旬召開西北電纜公司股東會(huì)， 6月份啟動(dòng)西北電纜公司的清算解散工作。五是按照論證的方案，盡快優(yōu)化完善綜合服務(wù)保障體系，及時(shí)開展工作。六是抓住市場(chǎng)旺季，全力爭(zhēng)訂單，回貨款。七是繼續(xù)做好產(chǎn)能提升和重點(diǎn)訂單生產(chǎn)組織工作。八是加快西煤機(jī)、銅川煤機(jī)技改補(bǔ)套工作的進(jìn)度。九是做好陜建機(jī)股份劃轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。十是精準(zhǔn)督導(dǎo)，加大力度做好資產(chǎn)盤活工作。

    結(jié)合實(shí)際，李德鎖對(duì)督查督辦，安全、環(huán)保以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等三方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。希望各企業(yè)正確對(duì)待、高度重視督查督辦工作，若完成不力，需在例會(huì)上進(jìn)行說明，并匯報(bào)措施，爭(zhēng)取盡快整改到位；關(guān)于安全、環(huán)保工作，李德鎖強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)絕不能有任何的思想松懈，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)不該出現(xiàn)的事故隱患；要把可能出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)、部位作為重點(diǎn)，整改管理到位。李德鎖最后指出，5月份是旺季，也是完成上半年任務(wù)雙過半的關(guān)鍵月。要在5月份做好增量補(bǔ)欠，使各項(xiàng)指標(biāo)完成在4月份的基礎(chǔ)上有明顯提升。（薛惠）