刊登于2月2日勞動者報1版

重裝西煤機(jī)公司搭臺子設(shè)位子給票子

　 　本報訊（通訊員 息惠麗 曹金合）重裝西煤機(jī)公司持續(xù)加大高技能人才培養(yǎng)力度，通過開展常態(tài)化培訓(xùn)、舉辦技能大賽、獎勵激勵等，為員工成長開辟“綠色通道”，全力培育一支推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“西煤機(jī)工匠”隊(duì)伍。

　　 西煤機(jī)公司公司堅(jiān)持常態(tài)化培訓(xùn)提素質(zhì)，從公司級培訓(xùn)、各分公司和部室培訓(xùn)、班組培訓(xùn)三個層面建立了立體化的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃、有目的展開理論學(xué)習(xí)、實(shí)用技術(shù)等多方面各種類型的系統(tǒng)性培訓(xùn)，使員工熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識和崗位操作技能，提升工作能力和水平。各分公司還分別成立了工作室，采用沙龍式管理，為師帶徒交流、探討技術(shù)，切磋技藝提供了必要的軟、硬件設(shè)施。同時，該公司積極發(fā)揮首席工程師、首席技師、技能大師“領(lǐng)頭雁”作用，由首席工程師擔(dān)任培訓(xùn)教師，對一線操作工作人員進(jìn)行數(shù)控編程、操作技能等方面的固化培訓(xùn)，并將一線的新技術(shù)、新工藝、新方法及時傳授推廣，讓員工獲得更多先進(jìn)的知識和技能，著力培養(yǎng)一支既有理論功底，又技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)實(shí)干的技能人才隊(duì)伍。

　　為進(jìn)一步營造崇尚技能、尊重人才的良好氛圍，西煤機(jī)公司積極搭建平臺，針對一線操作崗位，評選以工作業(yè)績?yōu)樵u價重點(diǎn)，把品德、技能、業(yè)績和知識作為衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、年齡、資歷、技能等級，主要培養(yǎng)挖掘生產(chǎn)崗位上有絕技絕招絕活，業(yè)績突出的高技能人才，從而推進(jìn)高層次、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　采取項(xiàng)目化競賽強(qiáng)技能，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽等活動，調(diào)動了一線員工主動性，提升員工技能水平，推動企業(yè)自主創(chuàng)新。企業(yè)在總結(jié)過去技能鑒定和職稱評定工作成績和不足的基礎(chǔ)上，合理制訂了本年度技術(shù)序列高級職稱、操作序列高級技師等評定目標(biāo)，著力提高西煤機(jī)高技能人才的數(shù)量和質(zhì)量。

　　西煤機(jī)公司通過全方位激勵增活力，實(shí)施崗位績效等級工資制，有效的激勵員工學(xué)技能，學(xué)本領(lǐng)，促進(jìn)技能提升。

在2018年的工資分配中，重點(diǎn)鎖定工作實(shí)績，加大績效工資二次分配比例，確保薪酬分配向關(guān)鍵崗位傾斜、向“苦、臟、累、險”崗位傾斜，向?qū)居休^大貢獻(xiàn)的崗位傾斜。在員工晉升考核過程中，對技術(shù)主管及以上評聘增加現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)，對操作崗位三級技師及以上評聘增加實(shí)操考試，主要加重實(shí)際業(yè)績貢獻(xiàn)比例?！拔髅簷C(jī)工匠”評選傾向于公司關(guān)鍵崗位工種，由各生產(chǎn)分公司自下而上申報，評選采取“集中評審”的方式，對申報人技能水平、業(yè)績和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評審，每季度評選出10名榮譽(yù)獲得者，每人獎勵3000元；年度在季度評優(yōu)人員中精選10名“西煤機(jī)工匠”，每人獎勵10000元。當(dāng)選人選可優(yōu)先獲得行業(yè)、集團(tuán)公司評優(yōu)候選資格，對于成就突出的，還可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立以當(dāng)選人姓名命名的工匠工作室。各項(xiàng)舉措的有效實(shí)施，打造了一條“西煤機(jī)工匠”人才發(fā)展鏈，實(shí)現(xiàn)員工個人成長和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展雙贏。

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