7月10日上午，重裝集團(tuán)召開上半年經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神，分析總結(jié)重裝集團(tuán)上半年經(jīng)營工作，查找經(jīng)營運(yùn)行中存在的突出問題，安排部署下半年重點(diǎn)工作。上半年，重裝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.38億元，同比增加4.41億元，增幅為73.86%。完成了集團(tuán)公司的考核指標(biāo)，目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

重裝集團(tuán)董事長李德鎖在會(huì)上講話，黨委書記向新剛主持會(huì)議并傳達(dá)集團(tuán)公司二季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評會(huì)、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)精神，副總經(jīng)理李樹愷作《2018年上半年經(jīng)營運(yùn)行分析報(bào)告》。公司其他領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人和分管生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售工作的副職，以及機(jī)關(guān)各部門副職以上中層管理人員參加會(huì)議。

重裝集團(tuán)董事長李德鎖講話

重裝集團(tuán)黨委書記主持會(huì)議并傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神

重裝集團(tuán)副總經(jīng)理李樹愷作2018年上半年經(jīng)營運(yùn)行分析報(bào)告

李德鎖指出，上半年在全體干部職工的共同努力下，重裝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出持續(xù)向好的態(tài)勢，主要體現(xiàn)在三個(gè)質(zhì)量再提升工作有效推進(jìn)、科技創(chuàng)新水平持續(xù)提升、企業(yè)改革不斷深入、追趕超越工作扎實(shí)開展等方面。

在對重裝集團(tuán)存在的問題與面臨的形勢進(jìn)行簡要分析后，李德鎖指出，要跟得上國家、行業(yè)、集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須以“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃為行動(dòng)指南與前進(jìn)方向，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

李德鎖以“實(shí)現(xiàn)七個(gè)新突破”對下半年的工作進(jìn)行了整體部署。第一，在基礎(chǔ)管理提升上實(shí)現(xiàn)新突破。按照年初工作會(huì)確定的產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量“三個(gè)再提升”方案，做好相關(guān)工作的貫徹落實(shí)。第二，在企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能上實(shí)現(xiàn)新突破。最根本的就是要在科技創(chuàng)新和對外合作上實(shí)現(xiàn)突破。進(jìn)一步加快國家級礦山采掘裝備綠色設(shè)計(jì)平臺項(xiàng)目建設(shè)，加大對新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)力度。第三，在配套技術(shù)服務(wù)上實(shí)現(xiàn)新突破。進(jìn)一步打造全方位、信息化、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)新配套服務(wù)的突破。第四，在干部人才隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。繼續(xù)完善高素質(zhì)人才管理體系，制定《高端技術(shù)人才引進(jìn)管理辦法》；注重后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施重裝集團(tuán)“百人80后后備人才計(jì)劃”，建立重裝集團(tuán)后備干部掛職鍛煉培養(yǎng)機(jī)制；加快西煤機(jī)“院士工作站”的建設(shè)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)工作，特別是技術(shù)人才和技能人才的晉升機(jī)制和薪酬體系。第五，在對標(biāo)管理上實(shí)現(xiàn)新突破。要按照集團(tuán)公司對標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)的要求，結(jié)合“三個(gè)質(zhì)量再提升”工作，制定重裝集團(tuán)新階段新一輪對標(biāo)工作安排，必須有針對性，一個(gè)企業(yè)一個(gè)特色、一個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)目標(biāo)。第六，高性能、大采高采煤機(jī)在全國大型煤炭基地進(jìn)口替代方面實(shí)現(xiàn)新突破。第七，在改善職工收入偏低方面實(shí)現(xiàn)新突破。把職工收入真正提升到一個(gè)科學(xué)合理、有一定吸引力的水平上，讓職工真正分享到企業(yè)發(fā)展的成果，提升職工生活質(zhì)量和歸屬感、自豪感，提高職工的幸福指數(shù)。

就干部和作風(fēng)問題，李德鎖強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)意見。一是要加強(qiáng)干部思想教育和引導(dǎo)，樹立擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)尚。廣大干部要不忘初心、牢記使命，強(qiáng)化“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，以對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為職工造福的政治擔(dān)當(dāng)，滿懷激情地投入新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大實(shí)踐，投入到重裝集團(tuán)的改革和發(fā)展中。要切實(shí)增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步提高“八種本領(lǐng)”，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。二是要進(jìn)一步完善用人機(jī)制。大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部。讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)有舞臺，形成“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧?span>

會(huì)議總結(jié)時(shí)，向新剛就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神、做好下一階段工作提四點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司三個(gè)會(huì)議和本次會(huì)議精神，尤其是要做好對董事長講話的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)。二是進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。三是全體黨員，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)清形勢，順勢而謀，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感,貫徹落實(shí)好“三項(xiàng)機(jī)制”要求和“追趕超越”精神，組織開展好干部考評工作。四是堅(jiān)定信念，貫徹落實(shí)好重裝集團(tuán)“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。組織開展好大討論活動(dòng)，為落實(shí)好“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃打好基礎(chǔ)、開好頭。

會(huì)議還就上半年所屬企業(yè)經(jīng)營考核排名情況進(jìn)行了通報(bào)，下達(dá)了7月份追趕超越指標(biāo)。上半年指標(biāo)完成情況較好的西煤機(jī)公司、銅川煤機(jī)公司和完成情況較差的西重礦電公司、中環(huán)公司代表分別進(jìn)行了發(fā)言。（薛惠）