8月14日，全省新時(shí)代激勵(lì)干部新?lián)?dāng)新作為暨加強(qiáng)改進(jìn)選調(diào)生工作座談會(huì)在西安召開。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的重要指示，貫徹落實(shí)中央有關(guān)文件和中組部座談會(huì)精神，對(duì)做好我省激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、加強(qiáng)改進(jìn)選調(diào)生工作進(jìn)行部署。省委常委、組織部長(zhǎng)張廣智出席會(huì)議并講話。會(huì)議由省委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)翟四虎主持。
    四家分別來自省直部門、地市、國(guó)有企業(yè)和省屬高校黨組織在會(huì)上作典型發(fā)言。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)黨委作為唯一一個(gè)國(guó)有企業(yè)發(fā)言單位，由集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾以《輸送動(dòng)力、給足壓力，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為》為題在會(huì)議上進(jìn)行交流。

    在發(fā)言中，楊照乾結(jié)合陜煤集團(tuán)實(shí)際，從定準(zhǔn)目標(biāo)、考準(zhǔn)成績(jī)、結(jié)果導(dǎo)向等三個(gè)方面作了介紹。一是追趕有指標(biāo)、超越有目標(biāo)，讓敢為人先的干部脫穎而出。通過緊盯追趕超越總體目標(biāo)，在內(nèi)部指標(biāo)設(shè)置上，區(qū)分經(jīng)營(yíng)類、功能類、項(xiàng)目建設(shè)類考核指標(biāo)，實(shí)行“一類一策”，靶向定位、基準(zhǔn)對(duì)比，將干部的目光引向與同行橫向比較、與自身縱向比較上來，圍繞實(shí)現(xiàn)各自小目標(biāo)，形成追趕超越大合力。半年再綜合考慮主要產(chǎn)品價(jià)格變化、產(chǎn)能釋放、治虧創(chuàng)效、重點(diǎn)項(xiàng)目核準(zhǔn)等因素，制定明確的可量化的追趕超越奮斗目標(biāo)，鼓勵(lì)深挖內(nèi)潛，提升業(yè)績(jī)，加快建設(shè)，對(duì)超額完成的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。二是考核看顯績(jī)、綜評(píng)看潛績(jī)，讓實(shí)干苦干的干部凸顯出來。通過堅(jiān)持每季度召開追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)，各單位和機(jī)關(guān)部門輪流述職，不談報(bào)表上的數(shù)據(jù)，只講新舉措、新突破、新問題、新挑戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)打分、公布結(jié)果，并以一定比例計(jì)入年終總成績(jī)，反映干部的一貫表現(xiàn)；通過組織開展專項(xiàng)民主測(cè)評(píng)，讓“管他的”、“他管的”以及“與他業(yè)務(wù)橫向關(guān)聯(lián)的”，對(duì)干部進(jìn)行全方位、多維度的綜合評(píng)價(jià)；通過把容錯(cuò)糾錯(cuò)定位為一種導(dǎo)向、一種文化，與紀(jì)委協(xié)同聯(lián)動(dòng)，對(duì)因在改革中力度大、手腕硬，導(dǎo)致測(cè)評(píng)不實(shí)的干部，采取補(bǔ)救措施。三是文化來引路、制度來保障，讓慵懶散漫的干部動(dòng)起來。通過年輕干部使用和陜煤大學(xué)育人平臺(tái)，打通發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才新通道，讓抱有論資排輩思想的干部動(dòng)起來；通過干部末位處理，傳導(dǎo)“不進(jìn)則退”“慢進(jìn)亦退”的壓力，讓站崗不思進(jìn)的干部動(dòng)起來；通過倡導(dǎo)對(duì)黨忠誠(chéng)的政治文化、依規(guī)辦事的法治文化、優(yōu)劣相分的考核文化、追求卓越的質(zhì)量文化、敢為人先的奮斗文化，讓干部習(xí)慣在各種考核排名壓力下工作，在各種不同的考核規(guī)則下工作，在各種可能的考核結(jié)果下工作，鞭策干部“要么不做，要做就做最好”。
    在今后的工作中，陜煤集團(tuán)將加大運(yùn)用落實(shí)力度，堅(jiān)持正向激勵(lì)導(dǎo)向，弘揚(yáng)為擔(dān)當(dāng)干事者撐腰打氣，讓改革創(chuàng)新者輕裝上陣的容錯(cuò)糾錯(cuò)文化，真正使有為者有位、吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠，推動(dòng)陜煤集團(tuán)各級(jí)管理人員為陜西追趕超越奉獻(xiàn)出最大的智慧與力量。（王俐俐）