西安日?qǐng)?bào)：2018年8月31  4版

陜煤集團(tuán) 朝著具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)方向邁進(jìn)

2018財(cái)富世界500強(qiáng)榜單發(fā)布，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司以2017年銷售收入384.826億美元（人民幣2600.89億元），位列榜單第294位,較上年位次大幅前移43位。這是陜煤集團(tuán)連續(xù)第四年入圍世界500強(qiáng)，并首次進(jìn)入前300位。在世界500強(qiáng)門檻逐年提高的情況下，陜煤集團(tuán)在世界500強(qiáng)的排名依然保持著上升勢(shì)頭，展現(xiàn)出良好的成長(zhǎng)性。

今年上半年，陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入1302億元，同比增長(zhǎng)8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)68.42億元，同比增長(zhǎng)52%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史同期最好水平。在8月20日，全省新時(shí)代追趕超越暨脫貧攻堅(jiān)半年工作點(diǎn)評(píng)推進(jìn)視頻會(huì)議上，通報(bào)顯示：陜煤集團(tuán)憑借上半年工作中的優(yōu)異表現(xiàn)，位列省屬國(guó)有企業(yè)上半年追趕超越考核綜合排名競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)第一名。作為省屬國(guó)有骨干企業(yè)，2018年上半年，陜煤集團(tuán)開局良好，運(yùn)行穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、動(dòng)能足，質(zhì)量和效益不斷提升，正由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。

據(jù)悉，近年來，陜煤集團(tuán)抓住供給側(cè)改革、“三去一降一補(bǔ)”等宏觀經(jīng)濟(jì)政策大變革大調(diào)整的機(jī)遇，精確布局、精準(zhǔn)發(fā)力，集中力量解決發(fā)展難點(diǎn)、重點(diǎn)，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破帶動(dòng)整體工作推進(jìn)，提升了企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，邁上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

調(diào)整結(jié)構(gòu)  提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

眾所周知，2012年以來，煤炭市場(chǎng)的“黃金十年”伴隨著煤炭?jī)r(jià)格斷崖式下滑而宣告結(jié)束。在這十多年的發(fā)展中，陜煤集團(tuán)享受了煤炭“黃金十年”所帶來的成功與喜悅，也嘗到了行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱難與苦澀。

為應(yīng)對(duì)危機(jī)，陜煤集團(tuán)于2014年出臺(tái)了一輪“壯士斷腕”式的改革措施，關(guān)掉了老礦區(qū)資源枯竭、安全環(huán)保指標(biāo)差、競(jìng)爭(zhēng)力弱的8對(duì)礦井，同時(shí)緩建停建了4處礦井。國(guó)家去產(chǎn)能政策實(shí)施以來，又緊抓這一恰逢其時(shí)的歷史性機(jī)遇，本著“多退早退、應(yīng)退盡退”的原則，將原計(jì)劃三年關(guān)閉的18處礦井在2016年一年內(nèi)關(guān)閉到位，退出產(chǎn)能1815萬噸，占全省62%，關(guān)閉煉鐵高爐1座，壓減產(chǎn)能60萬噸，分流安置職工近5萬人。這一系列舉措在扎住企業(yè)出血點(diǎn)、消滅虧損源方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。同時(shí)，陜煤集團(tuán)把推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式變革作為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要領(lǐng)域，適時(shí)有序地通過內(nèi)部減量、區(qū)域協(xié)作等措施，在陜北、彬黃礦區(qū)新增6個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能項(xiàng)目。目前，集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)力水平不斷提高，平均單井規(guī)模600萬噸，綜合機(jī)械化程度超過了98%，優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能增加了近6000萬噸，優(yōu)質(zhì)煤炭整體占比達(dá)到95%，在“煤炭企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力排行榜30強(qiáng)”中，陜煤集團(tuán)位列第2位。鋼鐵板塊通過技改升級(jí)和深入推進(jìn)資金、營(yíng)銷、采購、物流“四統(tǒng)一”管理，切實(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)營(yíng)管控，推進(jìn)江海鐵聯(lián)運(yùn)和東進(jìn)南擴(kuò)營(yíng)銷戰(zhàn)略，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，去年盈利18億元，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)6年的虧損局面，今年上半年陜鋼集團(tuán)盈利15億元，成為我國(guó)西部地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。改造升級(jí)化工板塊傳統(tǒng)企業(yè)，提高具有高附加值、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品比例，特別是錯(cuò)油煤化、投資上千億的榆林化學(xué)公司“煤炭分質(zhì)利用制化工新材料園區(qū)項(xiàng)目”上半年已落地開工，實(shí)現(xiàn)煤炭向紡織纖維和航天航空等新材料領(lǐng)域的延伸，為煤炭清潔高效利用和就地轉(zhuǎn)化提供了更大空間。

深化改革  激發(fā)企業(yè)活力

按照國(guó)有資本投資公司的改革方向，陜煤集團(tuán)以“集團(tuán)公司—產(chǎn)業(yè)板塊—廠礦實(shí)體”三級(jí)架構(gòu)為目標(biāo)，開展了“歸位總部、做實(shí)板塊、精簡(jiǎn)層級(jí)、放活實(shí)體”的改革工作，在“制”上求突破，在“活”上做文章，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

通過優(yōu)化配置資源，將煤炭、化工、電力、鐵路等企業(yè)分別整合到板塊公司，發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)、培育新動(dòng)能。通過開展小企業(yè)改革、清理無效資產(chǎn)，減少企業(yè)戶數(shù)50戶，處置“僵尸企業(yè)”19戶，壓縮了管理層級(jí)，提高了管理效能。三年盤活閑置資產(chǎn)300億，讓“僵尸”活起來、資產(chǎn)動(dòng)起來，讓大量沉睡的資產(chǎn)重新煥發(fā)了活力。實(shí)施債轉(zhuǎn)股，落地金額超過454億元，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，成為推動(dòng)債轉(zhuǎn)股實(shí)踐的全國(guó)范本。通過推進(jìn)六項(xiàng)改革試點(diǎn)、“一企一策”和員工持股試點(diǎn)，探索了體制機(jī)制和資本融合創(chuàng)新方式，激發(fā)了員工參與經(jīng)營(yíng)管理的熱情。截至目前，集團(tuán)公司已經(jīng)完成4家混改、員工持股試點(diǎn)任務(wù)。2018年初，省國(guó)資委對(duì)2017年省屬企業(yè)“剝離辦社會(huì)職能”“混改”“僵尸企業(yè)”處置及“壓減（壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)）”等評(píng)比顯示，陜煤集團(tuán)這些改革工作都走在省屬企業(yè)前列。一系列舉措，使陜煤集團(tuán)整體改革工作在省屬國(guó)有企業(yè)中處于領(lǐng)先，北元化工、陜鋼集團(tuán)兩戶企業(yè)，成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)企改革雙百行動(dòng)”；在省政府專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)上,集團(tuán)作為唯一的入選企業(yè)代表，作了“三供一業(yè)”分離移交工作經(jīng)驗(yàn)交流。

科技創(chuàng)新  培育核心技術(shù)

陜煤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，科技創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用。集團(tuán)瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強(qiáng)化共性關(guān)鍵技術(shù)，培育新興科技產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)高端科技人才，加快先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，推進(jìn)成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，堅(jiān)定不移地走“科技產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展道路，成果豐碩。

從2015年9月陜煤集團(tuán)第四屆科技表彰大會(huì)召開到今年第五屆科技表彰大會(huì)召開，不到三年時(shí)間，集團(tuán)共實(shí)施重點(diǎn)科研項(xiàng)目599項(xiàng)，完成科技投入162億元，共獲國(guó)家及省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)44項(xiàng)（國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)42項(xiàng)），其中一等獎(jiǎng)8項(xiàng)，二等獎(jiǎng)16項(xiàng)，三等獎(jiǎng)18項(xiàng)，新獲權(quán)專利1129件。煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化利用、煤制烯烴DMTO-II、苯及甲苯烷基化制PX、煤礦智能化開采、110-N00工法無煤柱自成巷、8米超大采高國(guó)產(chǎn)采煤機(jī)制造等一批在國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)生重大影響的科技創(chuàng)新成果，顯著提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。納米流體吸能材料、三元鋰離子動(dòng)力電池、銀納米線透明導(dǎo)電薄膜等一批新能源、新材料產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，引領(lǐng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。陜煤集團(tuán)以“煤炭綠色安全高效開采國(guó)家地方聯(lián)合工程中心”和“國(guó)家能源煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”為核心，已建成6個(gè)國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)、30余個(gè)省級(jí)科研平臺(tái)，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，初步形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互支撐的科技研發(fā)平臺(tái)集群。各級(jí)平臺(tái)在引領(lǐng)行業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)政策研究、重大項(xiàng)目論證、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮著重要作用。大力倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，“人人是創(chuàng)新主體，崗崗是創(chuàng)新平臺(tái)”理念日益深入人心，崗位創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。目前，集團(tuán)公司在做強(qiáng)做優(yōu)在西安的技術(shù)研究院的同時(shí)，準(zhǔn)備在深圳、上海和雄安新區(qū)再建三個(gè)研究院，形成東西南北科技創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展新格局。

未來幾年，陜煤將在新能源、新材料、高端智能裝備、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保、養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域，培育一批有前景的戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，持續(xù)放大科技創(chuàng)新產(chǎn)生的效益。

招賢納才  奠定發(fā)展基礎(chǔ)

隨著陜煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐日益加快，從目前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，整體人力資源結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)發(fā)展需要的矛盾已日益凸顯，積極探索加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)至關(guān)重要。

為了為未來發(fā)展夯實(shí)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)，陜煤集團(tuán)加大了人才引進(jìn)和培養(yǎng)的力度。近年來，集團(tuán)相繼引進(jìn)6名院士，獲批4個(gè)“三秦學(xué)者”崗位、4個(gè)省級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，擁有“有突出貢獻(xiàn)專家”8人、“青年百人計(jì)劃”1人、“青年科技新星”4人、“三五人才”12人、陜西省“突出貢獻(xiàn)專家”5人，2人被人力資源社會(huì)保障部授予“全國(guó)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)、6人獲得“煤炭行業(yè)技能大師”稱號(hào)、3人獲取“煤炭行業(yè)技能大師工作室”，先后招聘300多名碩博士加盟組成專業(yè)創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)。為了實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，去年陜煤集團(tuán)創(chuàng)辦了“陜煤思創(chuàng)學(xué)院”，以企業(yè)大學(xué)為搖籃，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)高級(jí)管理人才，精心自主培育具有陜煤文化特質(zhì)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。在內(nèi)部著力培養(yǎng)高層次技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和復(fù)合型管理人才，在服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)上，陜煤集團(tuán)實(shí)施“五年萬人招錄行動(dòng)計(jì)劃”，招錄引進(jìn)人才，加強(qiáng)重點(diǎn)骨干隊(duì)伍和高端人才建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要。對(duì)于新招錄的各類應(yīng)屆畢業(yè)生，更加注重培育環(huán)節(jié)，通過派遣到基層鍛煉，細(xì)化跟蹤管理，加快人才培養(yǎng)與成長(zhǎng)。對(duì)于高端人才及科研團(tuán)隊(duì)，更加突出長(zhǎng)有所用，既看資歷，更重實(shí)績(jī)，加快企業(yè)科技創(chuàng)新瓶頸突破。高層次人才可實(shí)行協(xié)議薪酬，在安家、落戶、子女上學(xué)、社保繳納等方面提供“綠色通道”。為了激勵(lì)人才，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)黨委于去年3月下發(fā)了《關(guān)于所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和中層管理人員鼓勵(lì)激勵(lì)辦法（試行）》，收到了良好效果。該試行辦法主要面向所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員（集團(tuán)公司所屬二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員），以及所屬企業(yè)中層管理人員（主要指礦、廠、車間及分、子公司等基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位的負(fù)責(zé)人）。對(duì)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員鼓勵(lì)激勵(lì)工作，以年度目標(biāo)責(zé)任考核、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核和所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核為主要依據(jù)，充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員平時(shí)考核、綜合研判等結(jié)果，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先、考核獎(jiǎng)勵(lì)和選拔重用等方面的鼓勵(lì)激勵(lì)。對(duì)所屬企業(yè)中層管理人員激勵(lì)原則，則堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行模怀鼋?jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)黨建、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)和管理創(chuàng)新等方面考核。參照試行辦法，陜煤集團(tuán)所屬各單位制定了具體辦法，試行效果顯著。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的既有在扶貧攻堅(jiān)中作出突出貢獻(xiàn)的，也有堅(jiān)定推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的，還有在治虧創(chuàng)效中成績(jī)突出的，以及改革中勇于擔(dān)當(dāng)主動(dòng)作為的干部。

沿著絲路  開拓發(fā)展空間

企業(yè)的發(fā)展離不開國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)環(huán)境。加快實(shí)施“一帶一路”建設(shè)，既是陜煤集團(tuán)打造具有國(guó)際影響力的“百年老店”的客觀需要，也是為發(fā)展注入新動(dòng)力、增添新活力、拓展新空間的必然選擇。

陜煤集團(tuán)堅(jiān)持“看好、選準(zhǔn)、走穩(wěn)”的思路，目前已在“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)總投資近15.8億美元，布局規(guī)劃了石油煉化、煤炭資源勘探、煤化工、煤電一體化等多個(gè)項(xiàng)目。“海外陜煤”已成為一個(gè)響亮的品牌。

順應(yīng)要素資源有序自由流動(dòng)和高效配置的要求，陜煤集團(tuán)融入“一帶一路”大格局，以打造圍繞“一帶一路”成長(zhǎng)和發(fā)展的品牌公司為平臺(tái)，實(shí)施深度拓展，為企業(yè)注入全球化競(jìng)爭(zhēng)基因。以陜煤中亞能源為例，作為吉爾吉斯斯坦80萬噸/年煉油項(xiàng)目的載體，以此為中亞地區(qū)的對(duì)外合作窗口和投資平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)從石油煉化拓展到加油站布局，適時(shí)拓展至塔吉克斯坦、烏茲別克斯坦等地，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈分工布局，穩(wěn)步推進(jìn)石油煉化產(chǎn)業(yè)鏈、成品油銷售一體化產(chǎn)業(yè)鏈。投資2280萬美元，建成了塔吉克斯坦輸變電項(xiàng)目并承擔(dān)整個(gè)丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)的輸配電服務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)沿線國(guó)家煤、電、鋼、建材一體化工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目。

集團(tuán)公司正在積極布局中亞項(xiàng)目，有序推動(dòng)印尼煤炭鋼鐵綜合開發(fā)項(xiàng)目和塔吉克斯坦煤電一體化項(xiàng)目前期與建設(shè)工作。在為企業(yè)注入全球化競(jìng)爭(zhēng)基因的同時(shí)，轉(zhuǎn)變海外戰(zhàn)略模式，由機(jī)會(huì)觸發(fā)型到戰(zhàn)略主導(dǎo)型、由“走出去”以項(xiàng)目為基的單點(diǎn)布局到產(chǎn)業(yè)協(xié)同布局、由單一“走出去”到“走出去”與“引進(jìn)來”并重轉(zhuǎn)變。

在全省新時(shí)代追趕超越暨脫貧攻堅(jiān)半年工作點(diǎn)評(píng)推進(jìn)視頻會(huì)議上，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾在會(huì)上作交流發(fā)言時(shí)表示，今年，陜煤集團(tuán)將努力完成“全年收入2800億、利潤(rùn)135億、投資180億”的奮斗目標(biāo)，到“十四五”末，力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入和A股市值實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)5000億”，為全省追趕超越和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“陜煤力量”。

（梅方義 徐寶平 汪琳）