三秦都市報(bào)  2018年12月28日  2版

14年間  我們一起走過

這家國(guó)企爭(zhēng)創(chuàng)世界一流 它的名字叫陜煤集團(tuán)

2004年2月21日，這天的陜煤人，都不會(huì)忘記一起度過的那個(gè)難忘一天，這是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。剛剛走出生存困境、沐浴煤炭市場(chǎng)回暖陽光的9家陜西國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)在陜西省委、省政府的決策部署下走到了一起，陜西煤業(yè)集團(tuán)公司宣告成立。

兩年后的2006年6月30日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司與省內(nèi)三個(gè)大型煤化工企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度重組成立了特大型能源化工企業(yè)，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱陜煤集團(tuán)）應(yīng)運(yùn)而生，直到2011年，陜鋼等企業(yè)又加入大家庭，陜煤集團(tuán)逐步壯大。

大數(shù)據(jù)看14年改革發(fā)展變化

在過去的14年時(shí)間里，煤炭行業(yè)每天都在發(fā)生著變化，無論是“黃金十年”還是“煤炭寒冬”，陜煤人始終不忘初心，肩負(fù)使命。

2004年59.7億元，2010年515.7億元，2017年2600億元，這是一組漲幅跳躍的數(shù)字。記者在陜煤集團(tuán)14年間的營(yíng)收數(shù)據(jù)中看到，從成立之初的59.7億元到千億元目標(biāo)，陜煤集團(tuán)整整用了9年時(shí)間。在2012年后，陜煤集團(tuán)營(yíng)收邁入“千億俱樂部”，2016年和2017年，均突破2000億元大關(guān)。

在陜煤集團(tuán)營(yíng)收、煤炭產(chǎn)量、職工收入等數(shù)據(jù)中顯示，2012年-2017年，各領(lǐng)域均已迅速走向快車道。在《財(cái)富》500強(qiáng)的位次中，從2015年的首次挺進(jìn)，到2018年位列榜單294位，三年時(shí)間，位列前移122位。

在各項(xiàng)數(shù)據(jù)不斷增長(zhǎng)的背后，是陜煤集團(tuán)14年來通過投資新建、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、內(nèi)部重組等多種途徑，形成了“煤炭開采、煤化工”兩大主業(yè)和“燃煤發(fā)電、鋼鐵冶煉、機(jī)械制造、建筑施工、鐵路投資、科技、金融、現(xiàn)代服務(wù)”等相關(guān)多元互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

在陜煤大家庭中，“煤二代”“煤三代”大有人在，許多人的祖輩、父輩年輕時(shí)為了生活而選擇投身煤礦。但對(duì)于許多80后來講，他們是帶著新技術(shù)、創(chuàng)新來到煤礦，希望自己在團(tuán)隊(duì)里，做個(gè)有過去被驗(yàn)證，有未來可被期待的人。

記者了解到，隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，職工收入節(jié)節(jié)攀高，煤礦工人回流形成了一種趨勢(shì)。尤其是最近幾年，很多大煤礦招聘新員工都是本科起步，技術(shù)性人才占比較高。從陜煤集團(tuán)職工收入大數(shù)據(jù)中看到，2004年，職工收入僅為1.19萬，如今，平均收入已達(dá)7.5萬元。

同時(shí)，煤礦企業(yè)的環(huán)境也發(fā)生了天翻地覆的變化。晴天一身煤末子，雨天兩腳泥腿子已不復(fù)存在，低矮陳舊的棚戶區(qū)被高樓林立的現(xiàn)代化小區(qū)所取代，礦區(qū)環(huán)境煥然一新。礦山不像礦山，倒像是走進(jìn)了公園，清新的空氣、綠地如蔭、綠樹紅花。

插上科技創(chuàng)新翅膀走改革之路

經(jīng)過對(duì)自身資源和內(nèi)外環(huán)境的全面審視，對(duì)新能源革命和新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的深入洞悉，陜煤集團(tuán)提出了“以科技和資本為驅(qū)動(dòng)，去雜歸核，錯(cuò)位創(chuàng)新，努力把陜煤轉(zhuǎn)型成為一個(gè)煤炭?jī)?yōu)勢(shì)明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯(cuò)位多元企業(yè)”的新發(fā)展戰(zhàn)略。

在陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾的“改革經(jīng)”里，插上科技創(chuàng)新的翅膀，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣可以創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，煥發(fā)新活力。

按照楊照乾的設(shè)想，在未來的發(fā)展中，以煤起家的陜煤集團(tuán)，不再拘泥于挖煤、賣煤，而是向新技術(shù)、新能源、新材料領(lǐng)域躍進(jìn)。也正是按照這個(gè)思路，陜煤集團(tuán)通過智慧礦井建設(shè)、智能化無人開采技術(shù)、

110-N00采煤工法等舉措，提高礦井的智能化裝備水平和礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在黃陵礦業(yè)，國(guó)產(chǎn)綜采裝備智能化無人開采技術(shù)早在2015年得以應(yīng)用，這項(xiàng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了地面遠(yuǎn)程操控采煤，填補(bǔ)了我國(guó)煤炭綜采工作面智能化無人開采的空白，已達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平。也就是說，在黃陵礦業(yè)，工人們已實(shí)現(xiàn)穿著西服、打著領(lǐng)帶，在地面上操控系統(tǒng)進(jìn)行采煤。

在距離黃陵礦業(yè)500公里外的神南礦業(yè)公司，與何滿潮院士團(tuán)隊(duì)合作研發(fā)的“110”工法和“N00”工法，實(shí)現(xiàn)了無煤柱自成巷開采，成果水平已達(dá)國(guó)際領(lǐng)先，并被譽(yù)為我國(guó)礦業(yè)技術(shù)革命的第三次探索。

在化工方面，新一代甲醇制烯烴（DMTO-Ⅱ）工業(yè)化技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目取得重大進(jìn)展。記者獲悉，DMTO-Ⅱ是陜煤集團(tuán)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、入選2010年國(guó)家十大科技進(jìn)展的新一代甲醇制取低碳烯烴技術(shù)。DMTO-Ⅱ技術(shù)的工業(yè)化，對(duì)于保持自主開發(fā)的煤制烯烴技術(shù)的國(guó)際領(lǐng)先地位，發(fā)展新型煤化工產(chǎn)業(yè)具有重要意義。

同時(shí)，在今年7月，陜煤集團(tuán)又傳來好消息，自主研發(fā)的煤熱解技術(shù)通過由中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技成果評(píng)審鑒定會(huì)鑒定，100萬噸級(jí)的技術(shù)工藝包正在編制之中。我國(guó)低階煤資源豐富、分布廣泛，具有揮發(fā)分高、灰分低、化學(xué)反應(yīng)性好等特點(diǎn)，非常適合通過煤熱解技術(shù)進(jìn)行分質(zhì)綜合利用，且經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。目前，陜煤集團(tuán)在榆林規(guī)劃的煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，熱解作為分質(zhì)利用的重要環(huán)節(jié)，將為整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)支撐。

近日，記者從冶金工業(yè)規(guī)劃研究院舉辦的“2019中國(guó)和全球鋼鐵需求預(yù)測(cè)研究成果、鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)級(jí)發(fā)布會(huì)”上獲悉，陜鋼集團(tuán)由中國(guó)鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力B+（優(yōu)強(qiáng)）上升至A（特強(qiáng)）行列。記者了解到，從虧損到盈利，陜鋼集團(tuán)走過了艱辛而又漫長(zhǎng)的6年歷程。2017年上半年，陜鋼集團(tuán)營(yíng)收248億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.23億元，一舉扭轉(zhuǎn)了近6年的持續(xù)虧損局面。在這6年時(shí)間里，無論是面對(duì)虧損，還是邁入中國(guó)鋼鐵企業(yè)A行列，陜鋼人從未輕言放棄。鋼鐵市場(chǎng)的波譎云詭、變幻莫測(cè)并沒有打倒這支堅(jiān)如磐石的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，而是在陜煤集團(tuán)這個(gè)大家庭里拼搏歷練、茁壯成長(zhǎng)。

面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，陜煤集團(tuán)還在新材料、新能源等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)尋求突破。納米流體吸能材料、三元鋰離子動(dòng)力電池、銀納米線透明導(dǎo)電薄膜等一批新能源、新材料產(chǎn)業(yè)蓬勃興起。

科技創(chuàng)新支撐著陜煤集團(tuán)不斷打造競(jìng)爭(zhēng)利器，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大量的科技成果就地轉(zhuǎn)化，一批新型產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益和生態(tài)效益。

改革轉(zhuǎn)型之路發(fā)展步履鏗鏘

陜煤集團(tuán)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，“煤炭黃金十年”結(jié)束后的2014年，煤炭、化工、鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)格走低，集團(tuán)發(fā)展遇到了前所未有的困難。怎么辦？陜煤集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾在干部大會(huì)上表示：面對(duì)困難，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。

記者獲悉，按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總體要求，陜煤集團(tuán)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見，淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。2016年底，已完成關(guān)閉18處礦井和1座煉鐵高爐，共退出煤炭產(chǎn)能1815萬噸、鋼鐵產(chǎn)能60萬噸。在“去產(chǎn)能”中努力做好相關(guān)職工安置工作，建立了富余人員分流安置長(zhǎng)效機(jī)制。

大家都知道，“去產(chǎn)能”說起來容易，做起來難，怎么去？從哪去？為此，陜煤集團(tuán)先后易地易業(yè)分流安置富余職工近5萬人，到陜北新區(qū)、彬黃西區(qū)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，主導(dǎo)了省內(nèi)工業(yè)企業(yè)最大規(guī)模成建制劃轉(zhuǎn)遷徙工程，保證了企業(yè)的穩(wěn)定。在淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，利用“存去掛鉤”的產(chǎn)能置換政策，通過企業(yè)內(nèi)部籌集置換指標(biāo)，落實(shí)省內(nèi)6市所屬關(guān)閉礦井產(chǎn)能的置換，在以“舊”換“新”的產(chǎn)能置換道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

在國(guó)家深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，陜煤集團(tuán)利用國(guó)家債轉(zhuǎn)股政策，積極與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接落地債轉(zhuǎn)股資金454億元，有效減緩了企業(yè)短期債務(wù)剛性償付所帶來的資金壓力，降低短期債務(wù)違約的風(fēng)險(xiǎn)。

通過一系列的改革轉(zhuǎn)型舉措的實(shí)施，讓陜煤集團(tuán)打贏了“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年、2017年陜煤集團(tuán)分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30.01億元和105億元。

對(duì)于未來，楊照乾告訴記者，陜煤集團(tuán)有信心、有能力、有條件在未來一段時(shí)期，把陜煤從一個(gè)傳統(tǒng)能源企業(yè)打造成為具有世界影響力的清潔能源供應(yīng)商、新材料與高端制造服務(wù)商，走出一條“以煤為基、能材并進(jìn)、技融雙驅(qū)、蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展路子。 

從跟跑，并跑，再到領(lǐng)跑。

如今，陜煤集團(tuán)正成為能源行業(yè)沖出“經(jīng)濟(jì)洼地”最有力的引擎。

梅方義 錢鍇  文/圖 本報(bào)記者 王媚