加快改革轉(zhuǎn)型推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展         

——五論貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)暨2019工作會(huì)精神

集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)，回顧了集團(tuán)公司治虧創(chuàng)效三年來的成績(jī)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)定的高質(zhì)量發(fā)展新坐標(biāo)更是發(fā)人深思、催人奮進(jìn)。

“累計(jì)盤活存量資金資源556億元，實(shí)施市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股454億元，降低集團(tuán)整體負(fù)債率近10個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)規(guī)模從2015年末的1900億元增長(zhǎng)到目前的2800億元，平均增速為13.6%。煤炭、化工、鋼鐵、建筑施工等板塊實(shí)現(xiàn)整體盈利，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)270億元以上。位列2018世界500強(qiáng)第294位，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)68位，也是陜西省唯一入圍‘中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展百佳名單’的企業(yè)……”我們欣喜地看到，一系列的數(shù)據(jù)不僅總結(jié)概括了陜煤近年來的發(fā)展碩果，也為陜煤高質(zhì)量發(fā)展蘊(yùn)蓄了新動(dòng)能。

不得不說，這些成效受益于國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)大勢(shì)帶來的機(jī)遇，更受益于超前改革帶來的紅利。同時(shí)，我們也應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到，盡管我們通過三年治虧創(chuàng)效，取得了階段性成果，但仍還存在不少核算單元依然處于虧損狀態(tài)；歸母利潤(rùn)額依然偏小；集團(tuán)的總體資產(chǎn)負(fù)債率仍然處于較高水平；長(zhǎng)期的資金需求壓力依然有增無減等亟待破解的課題。

楊照乾董事長(zhǎng)從戰(zhàn)略角度，對(duì)陜煤高質(zhì)量發(fā)展劃定了未來一段時(shí)期的坐標(biāo)系，即“一個(gè)定位，一個(gè)追求，三個(gè)能力”。一個(gè)定位是高質(zhì)量發(fā)展要以社會(huì)價(jià)值為引領(lǐng)。這個(gè)定位是基于陜煤作為一個(gè)擁有12萬職工，形成的煤炭開采、煤化工、鋼鐵冶煉、科技研發(fā)、金融服務(wù)、鐵路物流等上下關(guān)聯(lián)又多點(diǎn)支撐的產(chǎn)業(yè)格局的國(guó)有特大型能源化工企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我們發(fā)展所承擔(dān)的是能源革命，推動(dòng)傳統(tǒng)能源向清潔能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的職責(zé)，所以必須把社會(huì)價(jià)值引領(lǐng)作為第一標(biāo)尺?！耙粋€(gè)追求”即綜合績(jī)效卓越。在與相關(guān)行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ群?，我們的盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等還是有差距的。高質(zhì)量發(fā)展是由追求質(zhì)量和速度在內(nèi)的主要指標(biāo)向追求一個(gè)指標(biāo)體系的轉(zhuǎn)變，用多個(gè)維度的指標(biāo)的考量?！叭齻€(gè)能力”即綜合資源能力的“獨(dú)特”，動(dòng)態(tài)能力的“突出”，創(chuàng)新能力的“持續(xù)”。在高質(zhì)量發(fā)展背景下，來“實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和A股市值‘兩個(gè)5000億’，成為具有世界影響力的清潔能源供應(yīng)商、新材料與高端制造服務(wù)商，更加接近具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)目標(biāo)。”

高質(zhì)量發(fā)展是一種倒逼之勢(shì)，讓我們重新審視、厘清發(fā)展思路、優(yōu)化發(fā)展理念，倒逼我們加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促使我們?cè)诟蟮母窬种腥樽约簞澏ㄗ鴺?biāo)系，以開闊的眼光進(jìn)行戰(zhàn)略布局，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

近年來，我們積極落實(shí)省委“三項(xiàng)機(jī)制”，在干部中推行的追趕超越季度點(diǎn)評(píng)匯報(bào)，激活了干部干事創(chuàng)業(yè)的一池春水。落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變思維方式和管理理念，也涉及我們干事創(chuàng)業(yè)能力和水平提高的問題。在加快改革轉(zhuǎn)型推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，就要解放思想，不斷破除思想桎梏，解好“想干、敢干、會(huì)干”的題目。要樹立追趕超越不甘落后的爭(zhēng)先思想，解好“想干”之題；要打破凡是按部就班、墨守成規(guī)的思想，敢于求新求變，創(chuàng)造性開展工作，敢于克服部分干部中知識(shí)恐慌和本領(lǐng)恐慌，提高把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈動(dòng)，推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型的能力和破解企業(yè)實(shí)際難題的能力，解好“敢干”之題；更要勤勉務(wù)實(shí)，傳承吃苦精神，努力做到守得住清貧、耐得住寂寞、抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，解好“會(huì)干”之題。

在今年工作會(huì)提出的發(fā)展總綱領(lǐng)，高質(zhì)量發(fā)展不僅是切準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之脈后的科學(xué)決斷，更折射了陜煤高質(zhì)量發(fā)展氣度。陜煤集團(tuán)的歷史，無疑是一部省屬國(guó)企改革探索的發(fā)展史。15年來，陜煤經(jīng)歷了三次重組，經(jīng)歷了煤炭市場(chǎng)跌宕起伏的洗禮，積小步為大步，積小成為大成，苦練內(nèi)功，強(qiáng)健筋骨，走出了從容自信，走出了處變不驚。改革發(fā)展大潮中，陜煤改革轉(zhuǎn)型故事之所以有新意，陜煤力量之所以不斷延續(xù)，陜煤速度之所以精彩輩出，是因?yàn)殛兠侯I(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)把握大局，始終保持改革定力和韌勁，充滿決斷力、包含創(chuàng)造力的陜煤思路，推動(dòng)陜煤航母激流勇進(jìn)、劈波斬浪。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。乘著國(guó)家改革各項(xiàng)政策的強(qiáng)勁東風(fēng)，在省委、省政府和省國(guó)資委的大力支持下，有陜煤12萬干部職工的攜手努力，陜煤正努力邁向高質(zhì)量發(fā)展快車道，處在15歲朝氣蓬勃發(fā)展期的陜煤必將書寫更為精彩的高質(zhì)量發(fā)展的“陜煤模式”。