2019年是實(shí)施“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的第一年，是“質(zhì)量效益雙提升年”，也是重裝集團(tuán)完成產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面扭虧為盈，轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展，打造“國(guó)之重器”，爭(zhēng)創(chuàng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的關(guān)鍵年。打好打贏2019年“質(zhì)量效益提升”攻堅(jiān)戰(zhàn)，其根本，在于關(guān)鍵性部署取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；其任務(wù)，在于積聚激活重裝集團(tuán)內(nèi)在動(dòng)力和發(fā)展活力；其目的，就是要推動(dòng)重裝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“從煤機(jī)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)形勢(shì)看，總體保持穩(wěn)中向好。這為我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了難得機(jī)遇期，也可以看作是煤機(jī)制造行業(yè)的一個(gè)優(yōu)勝劣汰的重新洗牌期，不能跟上發(fā)展的、不能順應(yīng)趨勢(shì)的將被淘汰，因此我們必須加快“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施步伐，要用引領(lǐng)行業(yè)、產(chǎn)品發(fā)展的自信來(lái)謀劃和推動(dòng)我們的工作?！痹?span>1月14日召開(kāi)的重裝集團(tuán)二屆二次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)上，董事長(zhǎng)李德鎖語(yǔ)重心長(zhǎng)的話語(yǔ)振聾發(fā)聵。

形勢(shì)若船至中流，一篙松勁就會(huì)前功盡棄。任務(wù)如離弦之箭，飛向靶心是唯一的選擇。重裝集團(tuán)上下務(wù)必要迅速統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各項(xiàng)決策部署上來(lái)，以“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”的決心銳意進(jìn)取，以“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄克難攻堅(jiān)，以“人一之，我十之”的精神大干實(shí)干，堅(jiān)決打好這場(chǎng)硬仗，為重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。

打贏“質(zhì)量效益雙提升”攻堅(jiān)戰(zhàn)，質(zhì)量是基礎(chǔ)。對(duì)于裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是企業(yè)的生存發(fā)展之本，產(chǎn)品質(zhì)量層次也決定著企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量。我們一定要牢固樹(shù)立“沒(méi)有最好，只有更好”的產(chǎn)品質(zhì)量理念，在微觀管理上下功夫，提升管控能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)堅(jiān)定不移地實(shí)施質(zhì)量再提升、品牌創(chuàng)建工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展之基，讓產(chǎn)品性能和質(zhì)量成為企業(yè)的“金字招牌”，真正打開(kāi)通向未來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

打贏“質(zhì)量效益雙提升”攻堅(jiān)戰(zhàn)，創(chuàng)新是動(dòng)力。“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃既是重裝集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，是“總思路”與“大方向”，同時(shí)也是各項(xiàng)具體工作部署的“時(shí)間表”與“路線圖”。一定要高度認(rèn)識(shí)“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的重要意義，清晰重裝集團(tuán)的發(fā)展藍(lán)圖，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要緊扣當(dāng)前行業(yè)升級(jí)需求和行業(yè)未來(lái)發(fā)展前沿技術(shù)，突破體制機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目帶動(dòng)，在關(guān)鍵領(lǐng)域、卡脖子的地方下大功夫，加速技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換，用新技術(shù)搶占行業(yè)制高點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

打贏“質(zhì)量效益雙提升”攻堅(jiān)戰(zhàn)，人才是保障。習(xí)近平總書(shū)記指出“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。這種內(nèi)在邏輯告訴我們：發(fā)展和創(chuàng)新離不開(kāi)人，只有第一資源有了保障，第一動(dòng)力才能強(qiáng)勁充盈，第一要?jiǎng)?wù)才能更好實(shí)現(xiàn)。從時(shí)間的維度來(lái)看，人才的成長(zhǎng)需要一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。我們要把“三支隊(duì)伍”建設(shè)放到市場(chǎng)大背景下去思考，更要放到企業(yè)發(fā)展大局中去謀劃，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化各類(lèi)人才干事創(chuàng)業(yè)綜合環(huán)境。要實(shí)施更積極、更開(kāi)放、更有效的創(chuàng)新人才引進(jìn)政策，大力度引進(jìn)急需緊缺人才，形成引才、育才、用才、聚才的良好環(huán)境，聚天下英才而用之。

打贏“質(zhì)量效益雙提升”攻堅(jiān)戰(zhàn)，落實(shí)是關(guān)鍵。落實(shí)才能出成績(jī)，執(zhí)行才能見(jiàn)成效。打好打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，各級(jí)干部職工要心里不長(zhǎng)草、頭腦不分神、行動(dòng)不偏離，敢于直面矛盾，不搞擊鼓傳花。對(duì)作出的決策、部署的工作、定下的事情，要擼起袖子加油干，撲下身子抓落實(shí)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題攻堅(jiān)克難，一步一個(gè)腳印地將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使夙興夜寐、念茲在茲成為一種常態(tài)。以腳踏留印的拼勁久久為功的韌勁全面推進(jìn)工作，不斷提高劃句號(hào)的能力，切實(shí)將各項(xiàng)任務(wù)辦好辦實(shí)、釘準(zhǔn)釘牢。

打贏“質(zhì)量效益雙提升”攻堅(jiān)戰(zhàn)，管理是重點(diǎn)。過(guò)去的一年，從主要指標(biāo)來(lái)看，“增”的力度在加大；從經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，“升”的態(tài)勢(shì)在持續(xù)；從發(fā)展動(dòng)能看，“新”的動(dòng)能在成長(zhǎng)；從發(fā)展質(zhì)量看，“好”的因素在累積。雖然重裝集團(tuán)取得了歷史最好的工作業(yè)績(jī)，但我們必須清醒地看到，集團(tuán)部分管理體制機(jī)制還相對(duì)落后，管理水平仍亟待提高。要對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式和運(yùn)行機(jī)制，加大頂層設(shè)計(jì)和基層探索相結(jié)合，做到“上”與“下”良性互動(dòng)；堅(jiān)持重點(diǎn)突出和整體推進(jìn)相結(jié)合，做到了“點(diǎn)”與“面”的同向發(fā)力。各級(jí)管理人員要心懷大局，對(duì)表“重裝時(shí)間”，自覺(jué)在把握大勢(shì)、服務(wù)大局中找到坐標(biāo)、找準(zhǔn)定位，推動(dòng)企業(yè)走上科學(xué)健康的高質(zhì)量發(fā)展軌道。

滄海橫流方顯本色，勇毅篤行才可抵岸。2019年藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確，措施已經(jīng)完備，路徑已經(jīng)明晰，我們要凝非凡之志做非凡之為，立足本職，做到“平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危急關(guān)頭豁得出來(lái)”，投身到2019年“質(zhì)量效益雙提升”攻堅(jiān)戰(zhàn)中去。只要我們廣大干部職工心往一起凝，力往一處使，目標(biāo)同向，方向同心，就一定能“闖”出新天地，“干”出新水平，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)就一定能圓滿實(shí)現(xiàn)?。ㄖ匮b宣）