隨著2019年全國“質(zhì)量月”活動的啟動，公司2019年第二期“質(zhì)量月”活動也正式拉開帷幕。9月10日，公司全質(zhì)辦組織質(zhì)量管理體系覆蓋部門召開“質(zhì)量月”活動啟動會議，副總經(jīng)理史仁貴參會對活動提出指導(dǎo)意見。

首先，全質(zhì)辦副主任對2019年第二期質(zhì)量月活動進行了動員并介紹了本次質(zhì)量月活動的主題、目標、要求、主要活動內(nèi)容及考核細則。其次，他逐條對以上內(nèi)容進行了詳細解讀。即以“質(zhì)量提升 全員參與 產(chǎn)品零缺陷”為活動主題；以“進一步提高公司全體員工質(zhì)量意識，在全公司范圍內(nèi)形成全員積極參與質(zhì)量提升，通過質(zhì)量提升達到產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好發(fā)展態(tài)勢”為活動目標；以從“事后堵漏”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”為質(zhì)量管控思路，以繼續(xù)推行質(zhì)量管理“三不法則”、過程控制“三個確認”、執(zhí)行質(zhì)量事故整改歸零“三不放過”為工作準則。以“開展質(zhì)量先進人物經(jīng)驗及成果的展示、質(zhì)量體系文件宣講、質(zhì)量比武、質(zhì)量問題攻關(guān)、質(zhì)量“零缺陷”大討論等”為活動內(nèi)容。

最后，史仁貴對本次質(zhì)量月活動進行了再部署，并要求各部門積極配合、積極參與，要通過形式多樣的活動讓質(zhì)量意識真正深入每位員工心中。同時，他總結(jié)了適合公司的質(zhì)量管理九條“鐵律”，并與參會人員進行了分享。一是煤機質(zhì)量不是好與壞的問題，是公司生與死的問題；這一條是質(zhì)量管理“鐵律”的統(tǒng)領(lǐng)，是指導(dǎo)思想，是方法論。二是任何時候都要堅持質(zhì)量第一，沒有質(zhì)量的進度就是浪費；這一條明確了在質(zhì)量和進度之間如何選擇的問題。三是程序、標準、規(guī)范是最高法則，一切按照程序執(zhí)行；這是公司長期以來在研發(fā)生產(chǎn)制造過程中獲得的寶貴經(jīng)驗。四是質(zhì)量首先是制造出來的，檢驗只是事后把關(guān)手段，要嚴控過程、一次做好、持續(xù)改進；這一條明確了質(zhì)量與生產(chǎn)制造、檢驗的關(guān)系。五是只有培訓(xùn)到位、具備資質(zhì)、熟知要求，才能開展作業(yè)；這一條明確了操作人員所應(yīng)有的資格。六是產(chǎn)品全程保護，工具每日清點，現(xiàn)場及時清掃，工作文實相符；這一條是對日常操作的基本要求。七是安裝調(diào)試要堅決杜絕多余物；這一條是每位員工都必須吸取的教訓(xùn)。八是視問題為財富，鼓勵問題早舉手、早暴露，堅決懲戒隱瞞不報、弄虛作假等不誠信問題；這一條是每位員工必須具備的品質(zhì)，必須講誠信。九是對任何質(zhì)量問題都要做到“三不放過”，重大質(zhì)量問題必須“雙五歸零”；其中，雙五歸零是指管理五歸零和技術(shù)無歸零；管理五歸零:即針對發(fā)生的質(zhì)量問題，從管理上按＂過程清楚、責(zé)任明確、措施落實、嚴肅處理、完善規(guī)章＂的五條要求逐項落實，并形成管理歸零報告或相關(guān)文件的活動。技術(shù)五歸零:即針對發(fā)生的問題，從技術(shù)上按＂定位準確、機理清楚、問題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三＂的五條要求逐項落實，并形成技術(shù)歸零報告或技術(shù)文件的活動。（劉云 任向盈）