4月8日，重裝集團召開了4月份“追趕超越”月度例會暨一季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析了3月份和一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署了4月份和二季度重點工作。重裝集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)中層，所屬單位主要負責(zé)人參加了會議。會議由重裝集團董事長李德鎖主持。

會議通報了重裝集團及所屬企業(yè)3月份和一季度 “追趕超越”指標(biāo)完成情況與考核排序；分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題；安排了4月份及二季度“追趕超越”任務(wù)指標(biāo); 通報了3月份督查督辦事項完成情況和4月份督查督辦事項；所屬企業(yè)匯報了3月份和一季度重點工作完成情況，并就4月份和二季度重點工作及具體措施進行說明；重裝集團各領(lǐng)導(dǎo)對分管重點工作進行了具體布置。

會上，李德鎖對4月份和二季度的重點工作進行了安排部署：一是召開重裝集團層面“質(zhì)量提升永遠在路上”思想認(rèn)識討論會。要求各單位一名主要領(lǐng)導(dǎo)重點發(fā)言，深刻剖析本單位質(zhì)量問題的原因，特別是干部職工思想認(rèn)識方面的問題，要提升高度，同時提出本單位今后工作的思路和解決問題的措施；二是加快推進重裝集團對西北電纜公司的退出改革工作；三是組織協(xié)調(diào)好榆北煤業(yè)曹家灘礦“快速掘進”項目的生產(chǎn)進度、交貨和相關(guān)配合工作，同時全力抓好小保當(dāng)煤礦和彬黃礦區(qū)智能化“快速掘進”技術(shù)方案的論證工作；四是積極采取措施做好融資和資金籌集工作；五是抓住二季度市場黃金時期，全力抓好市場訂單，特別是爭取優(yōu)質(zhì)訂單，進一步優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)；六是扎實督導(dǎo)抓好重點項目和重點訂單的生產(chǎn)組織和質(zhì)量管控工作，保工期、保質(zhì)量；七是聽取西重礦電公司下一步發(fā)展思路以及混改工作初步設(shè)想的匯報；八是舉辦重裝集團研發(fā)、設(shè)計、質(zhì)量、技術(shù)管理等人員的實踐集訓(xùn)班。

李德鎖指出，受經(jīng)營季節(jié)性影響，前三個月屬于裝備制造行業(yè)的淡季，但重裝一季度各項經(jīng)營指標(biāo)較去年同期有明顯提升，成績值得肯定。他從三個方面進行了強調(diào)，一是抓住有利時機，增強緊迫感，大干二季度，全力提質(zhì)增效，確保實現(xiàn)上半年“雙過半”；二是從四月開始，嚴(yán)格執(zhí)行月度“追趕超越”目標(biāo)責(zé)任考核，加強督導(dǎo)和督查工作；三是進一步開展“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，用擔(dān)當(dāng)實干創(chuàng)造實效。

重裝集團黨委書記向新剛結(jié)合在思創(chuàng)學(xué)院聽取方志遠教授講授的《知行合一—王陽明心學(xué)與致良知》指出，要按照重裝集團“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃藍圖，實事求是，理論聯(lián)系實際，通過實實在在的努力，通過“知”“行”，將藍圖變成實實在在的東西。他強調(diào)，在“質(zhì)量效益雙提升”中，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，實際也是個人修行和人品的提升。工作不能“喊一聲，好一下”，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量時好時壞；凡事需日積月累，主動作為。重裝開展的“質(zhì)量提升永遠在路上”大討論，就是解決思想問題的有力抓手，只有認(rèn)識到位了，行動自然到位。向新剛要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實解決好干部職工的思想認(rèn)識問題和行動問題，結(jié)合本單位實際和存在的問題，從細節(jié)抓起，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。同時以問題為導(dǎo)向，促進各項工作順利開展。（劉寧）