刊登于5月28日陜西工人報陜煤二版

日前，西安煤礦機械公司堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，多項經(jīng)營指標刷新歷史同期紀錄。進入二季度以來，該公司緊盯質(zhì)量效益雙提升目標，突出重點，強化措施，確保上半年各項目標任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”。

生產(chǎn)如火如荼

為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，西安煤礦機械公司成立以總經(jīng)理為組長的“大干二季度”安全生產(chǎn)會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負責(zé)會戰(zhàn)方案策劃、資源調(diào)動及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理等。各分公司對人員設(shè)備合理配置，分層分級、側(cè)重主次對生產(chǎn)作業(yè)計劃按節(jié)點要求細化分解，確保生產(chǎn)高效運行。

筆者在該公司各生產(chǎn)現(xiàn)場看到，工人師傅們在機器前緊張忙碌生產(chǎn)作業(yè)，一個個零件從機械設(shè)備上源源不斷生產(chǎn)出來，一片井然有序的繁忙景象。

為及時完成大干二季度生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品及時交付用戶單位，該公司集中資源和力量，想方設(shè)法提升一線有效工作時間，一方面通過關(guān)鍵設(shè)備二班制，工藝優(yōu)化，最大限度提升設(shè)備利用率和運轉(zhuǎn)率。另一方面優(yōu)化生產(chǎn)組織，做好各項任務(wù)上傳下達，要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到“有安排”“有檢查”“有落實”，通過超前協(xié)調(diào)調(diào)度、密切溝通配合、合理均衡生產(chǎn)，提高各分公司生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率，確保市場重點用戶主機和配件按期及時供應(yīng)。

項目緊鑼密鼓

按照領(lǐng)導(dǎo)小組—會戰(zhàn)辦公室—各生產(chǎn)分公司上下聯(lián)動，緊緊圍繞《“大干二季度”安全生產(chǎn)會戰(zhàn)實施方案》制定重點項目，每月產(chǎn)值2500萬配件等重點會戰(zhàn)任務(wù)，積極開展“大干二季度”生產(chǎn)攻堅活動，確保8.8米大采高采煤機、連采機等項目按期交貨。

8.8米超大采煤機加工生產(chǎn)任務(wù)下達到金結(jié)分公司后，該分公司迅速制訂詳細作業(yè)計劃，畫圖734張、編制下料零部件圖紙734多張、編制數(shù)控程序146個……同時，以Q690高強鋼為主的82個焊接件，焊接溫度需要在200℃時焊接，鉚焊二組班組長景艷明帶領(lǐng)班組，在高溫“烤”驗下，精益求精地完成著多層多道焊的每一道工序。當(dāng)筆者問起這次焊接和以往有什么不同時？景艷明憨憨一笑說：“高端配件焊接要求比較高，需要在高溫下進行，我們就是克服困難，嚴格按照要求干好每一件活，保證質(zhì)量?！?/span>

為嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量，加快生產(chǎn)進度，工藝研究所指派工藝技術(shù)人員進駐鍛壓協(xié)作單位，參與8.8米超大采高采煤機的制造過程，技術(shù)人員同操作人員一起，放棄休息時間，專心做好產(chǎn)品質(zhì)量?！斑?、咚、咚……”深夜星空璀璨，廠房內(nèi)的大燈依然映照著辛勞的身影。

質(zhì)檢部的檢驗人員一邊看圖，一邊測量，一邊做好記錄，對檢驗中存在不符合圖紙和工藝要求的，在零件上做好標記，待整個零件檢驗完成匯總發(fā)現(xiàn)問題，第一時間出具返修單傳遞給相關(guān)部門。

為保證各項目標任務(wù)順利完成，“大干二季度”安全生產(chǎn)會戰(zhàn)期間，該公司以月末產(chǎn)值完成額為依據(jù)，進行月度考核。同時，按月以配件產(chǎn)值2500萬為基數(shù)進行考核，每超產(chǎn)1%獎勵3萬元，“大干二季度”生產(chǎn)會戰(zhàn)獎勵激勵按月兌現(xiàn)，有效促進各項目標任務(wù)高標準、高質(zhì)量、高效率完成，確保上半年各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)。（息惠麗）