刊登于5月28日陜西工人報陜煤二版

日前，西安煤礦機械公司堅定不移推動高質量發(fā)展，多項經營指標刷新歷史同期紀錄。進入二季度以來，該公司緊盯質量效益雙提升目標，突出重點，強化措施，確保上半年各項目標任務實現(xiàn)“雙過半”。

生產如火如荼

為確保生產任務完成，西安煤礦機械公司成立以總經理為組長的“大干二季度”安全生產會戰(zhàn)領導小組，辦公室設在生產技術部，負責會戰(zhàn)方案策劃、資源調動及日常事務的協(xié)調處理等。各分公司對人員設備合理配置，分層分級、側重主次對生產作業(yè)計劃按節(jié)點要求細化分解，確保生產高效運行。

筆者在該公司各生產現(xiàn)場看到，工人師傅們在機器前緊張忙碌生產作業(yè)，一個個零件從機械設備上源源不斷生產出來，一片井然有序的繁忙景象。

為及時完成大干二季度生產任務，保證產品及時交付用戶單位，該公司集中資源和力量，想方設法提升一線有效工作時間，一方面通過關鍵設備二班制，工藝優(yōu)化，最大限度提升設備利用率和運轉率。另一方面優(yōu)化生產組織，做好各項任務上傳下達，要求各生產環(huán)節(jié)做到“有安排”“有檢查”“有落實”，通過超前協(xié)調調度、密切溝通配合、合理均衡生產，提高各分公司生產管理水平和生產效率，確保市場重點用戶主機和配件按期及時供應。

項目緊鑼密鼓

按照領導小組—會戰(zhàn)辦公室—各生產分公司上下聯(lián)動，緊緊圍繞《“大干二季度”安全生產會戰(zhàn)實施方案》制定重點項目，每月產值2500萬配件等重點會戰(zhàn)任務，積極開展“大干二季度”生產攻堅活動，確保8.8米大采高采煤機、連采機等項目按期交貨。

8.8米超大采煤機加工生產任務下達到金結分公司后，該分公司迅速制訂詳細作業(yè)計劃，畫圖734張、編制下料零部件圖紙734多張、編制數(shù)控程序146個……同時，以Q690高強鋼為主的82個焊接件，焊接溫度需要在200℃時焊接，鉚焊二組班組長景艷明帶領班組，在高溫“烤”驗下，精益求精地完成著多層多道焊的每一道工序。當筆者問起這次焊接和以往有什么不同時？景艷明憨憨一笑說：“高端配件焊接要求比較高，需要在高溫下進行，我們就是克服困難，嚴格按照要求干好每一件活，保證質量?！?/span>

為嚴格保證產品質量，加快生產進度，工藝研究所指派工藝技術人員進駐鍛壓協(xié)作單位，參與8.8米超大采高采煤機的制造過程，技術人員同操作人員一起，放棄休息時間，專心做好產品質量?！斑?、咚、咚……”深夜星空璀璨，廠房內的大燈依然映照著辛勞的身影。

質檢部的檢驗人員一邊看圖，一邊測量，一邊做好記錄，對檢驗中存在不符合圖紙和工藝要求的，在零件上做好標記，待整個零件檢驗完成匯總發(fā)現(xiàn)問題，第一時間出具返修單傳遞給相關部門。

為保證各項目標任務順利完成，“大干二季度”安全生產會戰(zhàn)期間，該公司以月末產值完成額為依據(jù)，進行月度考核。同時，按月以配件產值2500萬為基數(shù)進行考核，每超產1%獎勵3萬元，“大干二季度”生產會戰(zhàn)獎勵激勵按月兌現(xiàn)，有效促進各項目標任務高標準、高質量、高效率完成，確保上半年各項目標任務順利實現(xiàn)。（息惠麗）