總量穩(wěn)進(jìn) 質(zhì)量向好 重點(diǎn)突破

陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高

7月13日下午，陜煤集團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨小企業(yè)改革推進(jìn)會和2018年度優(yōu)秀企業(yè)表彰大會。會議表彰了2018年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)，回顧總結(jié)了上半年工作，認(rèn)真分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年工作，加快推進(jìn)集團(tuán)小企業(yè)改革工作深入開展，動員全體干部職工緊盯目標(biāo)再鼓干勁，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，總經(jīng)理助理、總政工師；所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)、分管小企業(yè)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)；各單位負(fù)責(zé)小企業(yè)改革工作的部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員；集團(tuán)本部各部門副職以上負(fù)責(zé)人；陜煤股份、化工、電力板塊公司各領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)公司黨委副書記、董事尤西蒂主持會議。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞講話

嚴(yán)廣勞在會上講話中指出，上半年，陜煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)“總量穩(wěn)進(jìn)、質(zhì)量向好、重點(diǎn)突破”態(tài)勢。陜煤集團(tuán)實(shí)物生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)。經(jīng)濟(jì)質(zhì)量持續(xù)向好，從絕對量上來看，上半年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1435億元，比上年同期增加了134億元，增幅10.3%；實(shí)現(xiàn)利潤總額76.24億元，較上年同期68.42億元增盈7.82億元，增幅為11.46%，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高。從比率性指標(biāo)來看，上半年，陜煤集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率比去年末均有所提高，大多數(shù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)板塊人均產(chǎn)出效率也有不同程度提高，這些比率性指標(biāo)更能反映出集團(tuán)的整體發(fā)展質(zhì)量在持續(xù)向好。

嚴(yán)廣勞指出，2019年上半年，陜煤集團(tuán)重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破。一是深化改革方面突出頂層設(shè)計，企業(yè)改革各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是新動能增長成績斐然，新項目建設(shè)為集團(tuán)發(fā)展再添新動力。三是新興產(chǎn)業(yè)布局支撐有力。四是防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治“三大攻堅”穩(wěn)步推進(jìn)。

嚴(yán)廣勞客觀分析了集團(tuán)所面臨的形勢和存在的不足與短板，指出板塊之間發(fā)展不充分、不平衡的問題依然突出，要真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，還要補(bǔ)足許多短板，下更大的力氣。就集團(tuán)下半年的具體工作，他指出，陜煤集團(tuán)將按照集團(tuán)年初工作會的總體部署一張藍(lán)圖干到底，扭住降本不放松，力爭經(jīng)濟(jì)量質(zhì)“雙穩(wěn)進(jìn)”。具體方法就是要在“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”上找差距、補(bǔ)短板、解難題、見效果，著力重點(diǎn)抓好六方面工作：加快重點(diǎn)項目建設(shè)，確保優(yōu)勢產(chǎn)能科學(xué)放量；防范化解各類經(jīng)營風(fēng)險，積極營造良好發(fā)展環(huán)境；延伸整合創(chuàng)新鏈，加快科技成果轉(zhuǎn)化；緊扣主題教育，切實(shí)做到立行立改；著手籌劃“十四五”，積極融入全省發(fā)展大藍(lán)圖；持續(xù)增強(qiáng)安全、環(huán)保和穩(wěn)定“三個競爭力”，助推企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)改革工作，嚴(yán)廣勞強(qiáng)調(diào)，各有關(guān)單位要按照集團(tuán)提出的小企業(yè)改革任務(wù)目標(biāo)，精心組織、落實(shí)責(zé)任，按時高質(zhì)量完成。同時，集團(tuán)有關(guān)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)，主動幫助基層企業(yè)研究解決實(shí)際問題，繼續(xù)采取正向激勵措施。他要求抓早綜合性改革、抓實(shí)混合所有制改革、抓好“雙百”改革、抓緊產(chǎn)業(yè)與體制優(yōu)化改革等其他企業(yè)改革工作。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事尤西蒂主持會議

集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙福堂進(jìn)行通報

集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙福堂在會上通報了2018年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果，宣讀表彰2018年度優(yōu)秀企業(yè)的決定，并就推進(jìn)集團(tuán)公司小企業(yè)改革工作進(jìn)行安排部署。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識開展小企業(yè)改革的重要意義。集團(tuán)下決心持續(xù)深入推進(jìn)小企業(yè)改革，不僅是時代要求，更是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要，各單位要統(tǒng)一思想，上下一盤棋，拿出非常舉措，用盡非常之力，打贏小企業(yè)改革出清這場攻堅戰(zhàn)。二是搶抓機(jī)遇，乘勢而為，堅定不移完成小企業(yè)改革目標(biāo)不動搖。三是明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保小企業(yè)改革方案落地生根。要按照虧損企業(yè)治理、壓縮管理層級、僵尸企業(yè)處置，區(qū)別難易程度等因素分兩年實(shí)施完成。四是優(yōu)化存量，嚴(yán)控增量，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保小企業(yè)改革任務(wù)按期完成。在推進(jìn)小企業(yè)改革中，要堅持“積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進(jìn)原則，一企一策、分類處置原則，依法依規(guī)原則，改革與穩(wěn)定并重原則”四個基本原則推進(jìn)。

尤西蒂作了會議總結(jié)，要求一是要突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策。各單位、各部門要認(rèn)真分析總結(jié)上半年工作情況，進(jìn)一步創(chuàng)新思路、對策，以全新理念、更高境界謀劃自身發(fā)展，尤其要準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化要求，完善發(fā)展思路，更要拿出高人一籌、切實(shí)可行的過硬招數(shù)、務(wù)實(shí)管用的得力舉措，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐和保障；二是要合力攻堅、狠抓落實(shí)。各單位、各部門要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，自我加壓、牢固樹立“一盤棋”的思想，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步加大工作力度，采取得力措施，確保圓滿完成集團(tuán)部署的各項工作任務(wù)，不斷開拓工作的新局面；三是要提高站位，增強(qiáng)定力。要結(jié)合當(dāng)前正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅定理想信念，埋頭苦干，凝心聚力抓發(fā)展，全力以赴穩(wěn)增長，要把主題教育的成效扎扎實(shí)實(shí)體現(xiàn)到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成效上、高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營業(yè)績的增長上、追趕超越的進(jìn)步上，以及各項改革的深化上，體現(xiàn)到各項問題的整改攻堅落實(shí)上，體現(xiàn)到全體干部勇于擔(dān)當(dāng)干事作風(fēng)的提升上，體現(xiàn)到響應(yīng)12萬名員工對陜煤的新期待、新愿景。

2018年度目標(biāo)責(zé)任考核“優(yōu)秀企業(yè)”代表上臺領(lǐng)獎

會上，還對銅川礦業(yè)、陜北礦業(yè)等10戶2018年度目標(biāo)責(zé)任考核“優(yōu)秀企業(yè)”；“特別貢獻(xiàn)企業(yè)”黃陵礦業(yè)進(jìn)行了表彰和獎勵；銅川礦業(yè)、北元化工、生態(tài)水泥三戶優(yōu)秀企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流發(fā)言。（汪琳 楊靜）