中國煤炭報  2019年07月30日  3版

堅持問題導(dǎo)向聚焦民生實事

2015年以來，陜煤集團連續(xù)5年入圍世界500強，從最初的第416位，上升到第281位，發(fā)展受益于黨和國家宏觀調(diào)控給企業(yè)帶來的政策和機遇。在這個過程中，我們始終不忘初心聽黨話，砥礪前行跟黨走，在改革開放的大潮中，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

陜煤集團有基層黨委210個、黨總支90個、黨支部2068個、黨員43895名（含離退休黨員10945名），有2700多名黨員管理人員列入?yún)⒓?span>“不忘初心、牢記使命”主題教育的范圍。主題教育一開始，陜煤集團就確立了“三四四”工作思路，即集團本部、二級單位、三級廠礦協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)，主題教育同部署、同安排、同推進(jìn)，實現(xiàn)三級班子聯(lián)動；“學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實”四項措施同步細(xì)化；緊密結(jié)合陜煤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的要求，緊密結(jié)合陜西省委巡視反饋、內(nèi)部巡查的問題整改意見，緊密結(jié)合干部干事?lián)?dāng)創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，緊密結(jié)合12萬名陜煤職工利益和關(guān)注的熱點問題，“四個結(jié)合”確保實效。

弘揚北移精神，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。陜煤集團成立15年來，一大批胸懷大局的陜煤人響應(yīng)集團號召，轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北，克服重重困難建成了一批大型煤炭和煤化工項目，使陜煤集團成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略北移。結(jié)合陜煤職工在北移之路中涌現(xiàn)出來的干事創(chuàng)業(yè)精神，我們總結(jié)提煉出“北移精神”。這次主題教育把“守初心”和“擔(dān)使命”的要求結(jié)合起來，就是要用初心呼喚使命擔(dān)當(dāng)，用使命擔(dān)當(dāng)踐行初心，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，并通過檢視查找解決問題，推動形成勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干的良好風(fēng)氣。

宣傳身邊典型，強化示范引領(lǐng)。我們廣泛學(xué)習(xí)張富清、黃文秀等同志先進(jìn)事跡，深挖集團內(nèi)部典型，推出了曾在賀龍見證下入黨，騎自行車給毛主席送信，參加過抗美援朝的韓城礦區(qū)91歲的抗戰(zhàn)老兵劉德政；遇車禍及時伸出援手、兢兢業(yè)業(yè)樂于助人的“中國好人”郭全營。各單位也選樹了一批可親可敬的先進(jìn)人物，用榜樣之光照亮初心，將企業(yè)規(guī)劃圖和個人事業(yè)線相對照，將主題教育延伸到業(yè)務(wù)各領(lǐng)域，為廣大黨員干部職工構(gòu)建對標(biāo)的坐標(biāo)系，找準(zhǔn)坐標(biāo)點，引導(dǎo)黨員干部職工守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實。

立行立改，聚焦民生抓整改。按照陜煤集團確定的“四個結(jié)合”開辟問題來源渠道，我們共發(fā)出意見表2145份，征求到意見建議1623條；班子成員分別深入50多家基層單位，在調(diào)研現(xiàn)場征求意見建議52條；從陜西省委巡視、內(nèi)部巡察中找問題，初步梳理出問題4大類38條；開展班子自查分析查找問題。在整改落實中，我們樹立以人民為中心的發(fā)展思想，著力解決事關(guān)職工群眾切身利益的現(xiàn)實問題，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，以整改實效，不斷增強職工群眾的獲得感、滿足感。陜北礦業(yè)張家峁公司為28名職工配偶安排了保潔、餐飲等工作；黃陵礦業(yè)公司對張灣小區(qū)前期建設(shè)的住宅樓統(tǒng)一精裝修后，經(jīng)張榜公示，為職工分配了162套廉租房；榆北煤業(yè)公司針對基層提出的服務(wù)基層辦事效率較低的問題，立行立改，提升機關(guān)工作效率。截至7月20日，各單位共完成立行立改各類問題共876件，切實在改善民生中深化主題教育。

鎖定目標(biāo)，助推高質(zhì)量發(fā)展。陜煤集團作為一家有抱負(fù)、有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)膰衅髽I(yè)，我們的初心和使命自成立的那一刻起，就是培育世界一流企業(yè)，打造百年老店，讓職工共享高質(zhì)量發(fā)展成果。我們回應(yīng)黨員干部職工關(guān)注的企業(yè)發(fā)展熱點，確定了以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型圖新、改革圖強，努力實現(xiàn)營業(yè)收入和A股市值“兩個五千億”的目標(biāo)，具體思路是：在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，再造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢，堅持進(jìn)退結(jié)合，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能占比，“十四五”力爭達(dá)到3億噸，實現(xiàn)利潤300億元。依托在建的榆林化學(xué)“煤炭分質(zhì)利用制化工新材料”示范項目，實現(xiàn)由傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工的轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，超前布局物流產(chǎn)業(yè)，打造“沿?？瓷袢A，中部看陜煤”的煤炭生產(chǎn)消費新格局。在技融雙驅(qū)中釋放高質(zhì)量發(fā)展新動能，打造一批數(shù)字化礦山、智能化工廠，將一批自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)打造成各自領(lǐng)域的領(lǐng)跑者項目，加快建成上海、深圳和雄安新區(qū)三個研究院，形成東西南北科技創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的新局面。推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，用好200億元的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新基金，對內(nèi)支持已有的新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，對外以股權(quán)投資的方式，進(jìn)軍碳纖維等領(lǐng)域。在深化改革中激發(fā)體制機制新活力，把集團總部歸位為國有資本投資公司模式，在實體企業(yè)層面有序推動混合所有制改革，以主題教育實踐推動陜煤集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者系陜西煤業(yè)化工集團黨委書記、董事長  楊照乾）