陜西日報  2019年8月14日  2版

陜煤集團：鑄牢國企改革發(fā)展的“根”和“魂”

本報記者 程靖峰 通訊員 梅方義

7月31日至8月1日，陜煤集團首屆職工文化藝術(shù)節(jié)職工原創(chuàng)詩歌誦讀、歌曲舞蹈展演在黃陵礦業(yè)公司文體中心上演。來自集團19個基層單位的800多名職工，用精彩的原創(chuàng)詩歌、舞蹈和歌曲展示了陜煤集團成立15年來的成就，彰顯了新時代陜煤人的精神風貌和文化自信。

在企業(yè)改革發(fā)展中，陜煤集團黨委充分發(fā)揮作用，把全面加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)貫穿到推動轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展上，鑄牢國企改革發(fā)展的“根”和“魂”。在企業(yè)黨組織的堅強領(lǐng)導下、優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵下，陜煤集團持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，平穩(wěn)地解決了去產(chǎn)能中“人到哪里去”的難題，努力走出一條資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新路。

黨組織把方向管大局促落實

陜煤集團旗下的陜鋼集團以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制加強黨建、改進作風，深入開展治虧創(chuàng)效工作，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)多年的虧損局面，由中國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力B+（優(yōu)強）上升至A（特強）行列。

這是陜煤集團黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用，把方向、管大局、促落實，有效發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用的生動體現(xiàn)。

陜煤集團黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，把黨組織設(shè)置、職責權(quán)限、工作任務(wù)等黨建工作內(nèi)容寫入公司章程，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個環(huán)節(jié)；修訂《黨委會議事規(guī)則》，黨委依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項，將黨委研究討論“三重一大”事項作為董事會、總經(jīng)理辦公會決策的前置程序，規(guī)定重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨委研究討論后，再由董事會或經(jīng)理層做出決定。

陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾表示，要通過考核激勵，全面激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)新作為新?lián)敗?

按照“考核看顯績、綜評看潛績”的思路，陜煤集團從完善公平公正考核機制入手，讓苦干實干、取得實效的干部凸顯出來。一方面，在雙百分制考核生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的基礎(chǔ)上，建立了“經(jīng)營業(yè)績+管理工作+黨建工作+安全否決”的“四位一體”目標責任考核體系，突出經(jīng)營實績導向，標注評判干部的核心要素。另一方面，圍繞追趕超越整體工作布局，建立季度考核點評機制。31家下屬單位主要領(lǐng)導、14個機關(guān)部門負責人分批次登臺述職，使“比實績、排座次、論英雄”成為工作常態(tài)。

能者上、庸者讓、干者容、劣者汰。近年來，陜煤集團及下屬二級單位共鼓勵激勵480人、容錯糾錯40人、能上能下314人，充分彰顯了“三項機制”的激勵作用。

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，面對18對礦井被關(guān)閉、5萬多名職工分流的壓力，陜煤集團堅持建強基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為職工平穩(wěn)分流安置提供了堅強的組織保證。

推動主題教育見實效

在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，陜煤集團堅持問題導向，將學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，以“三四四”工作法推動主題教育深入扎實開展。陜煤集團提出了“十四五”期間以10萬名產(chǎn)業(yè)工人、6000億元資產(chǎn)總額，支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值，實現(xiàn)500億元利潤的“16555”高質(zhì)量發(fā)展科學指標體系。

結(jié)合省委巡視工作，陜煤集團聚焦民生實事，積極開展主題教育暨巡視發(fā)現(xiàn)問題整改攻堅行動。截至目前，下屬單位檢視問題6169個，督促各級組織完成2276項民生問題的即知即改、立行立改工作。黃陵礦業(yè)公司為職工分配了162套廉租房，讓職工群眾真正感受到主題教育帶來的新變化、新成效。

企業(yè)文化做實了也是生產(chǎn)力

在認真總結(jié)企業(yè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，陜煤集團提出了“繼承創(chuàng)新，融入管理”的企業(yè)文化建設(shè)方針，全面打造以干部走動式管理、“雙述”活動、“三功兩素”修煉、“四項技術(shù)”應(yīng)用、“五項行為”養(yǎng)成為內(nèi)容的“12345”崗位精細化管理模式，構(gòu)建了富有陜煤集團特色的文化體系。

為了使干部走動式管理真正形成約束力，陜煤集團要求各級領(lǐng)導干部“動”起來，把安全管理重心下移到一線，改進干部作風。在崗位描述、手指口述的“雙述”活動中，黃陵礦業(yè)公司整理印發(fā)《崗位描述大全》，系統(tǒng)梳理了采煤、掘進、通風安全、機電等10大專業(yè)、91個崗位的崗位知識和技能以及安全要求和行為規(guī)范等內(nèi)容。

15年來，陜煤集團大批干部職工響應(yīng)號召，從關(guān)中出發(fā)北上神木、府谷等地創(chuàng)業(yè)，使得陜北成為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場。為此，陜煤集團挖掘“北移人”的先進事跡，塑造北移典型。同時，企業(yè)宣傳部門不斷挖掘典型人物，對銅川礦業(yè)公司郭全營、韓城礦業(yè)公司劉德政等先進人物事跡進行宣傳報道，積極營造良好輿論氛圍。

實踐證明，黨建和企業(yè)文化做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。陜煤集團已連續(xù)5年進入《財富》世界500強，居最新榜單281位；企業(yè)工效連年提升，職工收入穩(wěn)中有升。今年上半年，陜煤集團實現(xiàn)營業(yè)收入1435億元，實現(xiàn)利潤76.24億元，均創(chuàng)歷史新高。