公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求，在實施產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作的同時，進(jìn)一步加強產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，于近日，出臺《西煤機質(zhì)量管理九條“鐵律”》，全力將采煤機打造成國內(nèi)領(lǐng)軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”。

打造高品質(zhì)的產(chǎn)品是公司一以貫之的理念，公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生存發(fā)展之本，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，從對任何質(zhì)量問題都要做到“三不放過”，重大質(zhì)量問題必須“雙五歸零”；質(zhì)量是制造出來的，檢驗是事后把關(guān)，要嚴(yán)控過程、一次做好、持續(xù)改進(jìn)；視問題為財富，有問題早“舉手”、早暴露等九個方面，詳細(xì)明確了質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想、質(zhì)量和進(jìn)度之間如何選擇、日常作業(yè)的基本要求、質(zhì)量問題的處置方式等，規(guī)范質(zhì)量行為，確保質(zhì)量工作全過程、關(guān)聯(lián)方的管控。

“為了從員工內(nèi)心提高質(zhì)量意識，我們首先從背誦開始，先熟記、再執(zhí)行、到習(xí)慣，逐步把遵守踐行質(zhì)量觀念變成一種習(xí)慣，一種行為，進(jìn)一步提升質(zhì)量行為。”公司負(fù)責(zé)質(zhì)量副總史仁貴說。

制度再好，落不到實處，也只能成為一紙空文。公司從提高員工質(zhì)量意識入手，通過宣傳牌板、討論、班組會等多種形式，分管理者、工序人員和技術(shù)人員、全員三個階段，多層級、多角度地對員工進(jìn)行“九條鐵律”宣貫，營造了“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”良好氛圍。還開展了隨機問答和問卷測試等活動，以考促進(jìn)“鐵九律”入腦入心，使員工嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度之間的辯證關(guān)系，增強全員質(zhì)量意識。

為使“工作無差錯、產(chǎn)品零缺陷”質(zhì)量核心理念和“照章辦事，一次做對”質(zhì)量行為準(zhǔn)則成為工作習(xí)慣，公司實施了《產(chǎn)品質(zhì)量提升工作考核辦法》《質(zhì)量事故調(diào)查處理制度》等，具體按質(zhì)量事故造成的損失及市場影響等，對一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故，分別處以2000元至10000元處罰。同時，公司在2019年度加強對各分公司質(zhì)量工作的考核，結(jié)合質(zhì)量工資及質(zhì)量專項考核，對在產(chǎn)品質(zhì)量提升工作中，不積極主動、基礎(chǔ)管理檢查中存在問題、專項治理項目未按計劃完成、資料不按時提交、檢查發(fā)現(xiàn)問題不及時整改的單位及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)處罰。

公司全面質(zhì)量部長李浦東說：“只有把‘質(zhì)量’牢牢刻進(jìn)心里，自己嚴(yán)格要求自己，才能造出好的產(chǎn)品。我們實行了質(zhì)量管理一系列制度，就是要讓質(zhì)量與責(zé)任同行，全力打造高品質(zhì)、高質(zhì)量的煤機產(chǎn)品?！?/span>

“質(zhì)量管理九條‘鐵律'，就是讓大家要按規(guī)矩辦事。有了這些制度和指南，讓大家對質(zhì)量管理有了更客觀的認(rèn)識，不是當(dāng)初認(rèn)為質(zhì)量管理只是產(chǎn)品好與壞的問題，而是企業(yè)生存的問題，關(guān)系到我們每一名員工的切身利益?！惫痉止静僮魅藛T說。

公司在今年三月和九月分別開展了全員參與的“質(zhì)量月”活動，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)上全面深化質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制和工序檢驗，加強員工技能的培養(yǎng)及良好操作習(xí)慣的養(yǎng)成，全力解決生產(chǎn)加工過程中的深層次問題和長期習(xí)慣性違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作問題，實現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量有效管控。

今年，公司二季度平均一次交檢合格率為98.16%，三季度平均一次交檢合格率為98.25%，上升0.09%。三季度三包費用比二季度下降35.85%。（息惠麗）