集團(tuán)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育“回頭看”督導(dǎo)檢查系列報道之五

牽住“牛鼻子”深耕“責(zé)任田”

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”字托底，緊扣集團(tuán)公司3+5決策性項目，刀刃向內(nèi)真刀真槍解決突出問題，將主題教育問題整改落實(shí)成為解決發(fā)展難題、破解發(fā)展瓶頸的“金鑰匙”。

12月4日至12月10日，集團(tuán)公司主題教育“回頭看”督導(dǎo)組在陜焦公司、陜化公司、陜鋼集團(tuán)、勝幫科技公司等8家單位督導(dǎo)檢查時，感觸最深的是各單位“知、情、意、行”相統(tǒng)一，對檢視問題整改落實(shí)“明責(zé)、督責(zé)、平責(zé)、問責(zé)”認(rèn)同機(jī)制的打造。

陜焦公司把主題教育整改成效融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，按照“焦化并舉，環(huán)保優(yōu)先，綠色發(fā)展，精益求精，爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持精細(xì)化管理和對標(biāo)管理，修訂完善運(yùn)行管理制度26項，安全環(huán)保管理制度26項，一般性制度68項。強(qiáng)化市場調(diào)研，積極拓展對外市場，擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù)量，凝心聚力追趕超越，確保經(jīng)營管理高效提質(zhì)。前10個月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入95.37億元，利潤2.56億元。

陜化公司強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，貼近企業(yè)改革發(fā)展和風(fēng)險防控，找出了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行“高而不穩(wěn)”，經(jīng)營管理“糙而不精”的軟肋，提出“瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)、化解三大風(fēng)險、弘揚(yáng)三種文化、樹立四個意識”的“1334”愿景價值體系，打造“員工幸福、同行尊重”的化工企業(yè)。突出安全綠色發(fā)展，治虧創(chuàng)效、追趕超越，精準(zhǔn)施策、開源節(jié)流，推動各項工作在改革創(chuàng)新中扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)定向好。

陜鋼集團(tuán)把主題教育檢視問題整改落實(shí)“回頭看”作為國有企業(yè)整治責(zé)任、社會責(zé)任、作風(fēng)轉(zhuǎn)變的“大檢驗”，多維度檢視查擺問題，以“實(shí)踐-理論-實(shí)踐”的思路，強(qiáng)化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的工作機(jī)制，全面推進(jìn)“七大提升工程”、“雙百行動”，破解發(fā)展難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，在追趕超越中建設(shè)中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)質(zhì)量全面提升、產(chǎn)量持續(xù)增長、盈利水平與去年行業(yè)排名持平的較好業(yè)績。前十個月，完成收入530.43億元，同比增長88.85億元，實(shí)現(xiàn)盈利16.51億元。

上海勝幫科技公司以主題教育整改落實(shí)“回頭看”為契機(jī)，按照“技術(shù)為根、工程為本、產(chǎn)業(yè)融合、蛻變轉(zhuǎn)型”的思路，在原有工程板塊的基礎(chǔ)上，積極拓展貿(mào)易和投資板塊，實(shí)現(xiàn)技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、貿(mào)易鏈的“四個融合”，構(gòu)建了多元化發(fā)展格局。

長安益陽發(fā)電公司結(jié)合檢視問題整改，積極推行NOSA安健環(huán)管理體系應(yīng)用，強(qiáng)化走動式管理和對標(biāo)管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營效能穩(wěn)步提升。截至12月4日，全年累計發(fā)電69.2億千瓦時，提前21天完成全年發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)。公司電量計劃和負(fù)荷接帶“兩項細(xì)則”考核在湖南省電網(wǎng)中排名第一。

長安石門發(fā)電公司堅持把主題教育問題整改落實(shí)融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，主動對標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、補(bǔ)短板，重構(gòu)管理流程，優(yōu)化運(yùn)行方案，在治虧創(chuàng)效、追趕超越中取得新突破。截止11月底，公司實(shí)現(xiàn)發(fā)電20.57億千瓦時，同比增長2.65億千瓦時，完成計劃的126.45%，利潤同比減虧2274.59萬元。高質(zhì)量完成了國家重點(diǎn)科研項目《超低揮發(fā)分碳基燃料清潔燃燒關(guān)鍵技術(shù)》課題四《大比例摻燒超低揮發(fā)分碳基燃料電站煤粉鍋爐關(guān)鍵技術(shù)工程實(shí)驗》項目。

銅川礦業(yè)公司精準(zhǔn)聚焦問題，拓展“黨建+5X”工作模式，建立“12551”黨建工作體系，在黨建融入經(jīng)營管理上深度融合。以全面預(yù)算、風(fēng)險防控、對標(biāo)管理為抓手，在追趕超越中鞏固治虧創(chuàng)效成效，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上創(chuàng)煤礦托管和鐵路運(yùn)維兩大品牌，“三項制度”改革經(jīng)驗入選省國資委優(yōu)秀管理成果。保持改革定力不變，剝離企業(yè)辦社會職能走在全省前列，“三供一業(yè)”移交獲財政部陜西監(jiān)管局充分肯定。

陜建機(jī)公司下勢整改問題，積極把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，堅持優(yōu)勢資源向優(yōu)勢業(yè)務(wù)傾斜，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)路徑，依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)制造業(yè)板塊，加快產(chǎn)品品質(zhì)提升，持續(xù)降本增效，解決經(jīng)營管理上的“夾生飯”“腸梗阻”問題。加大融資力度，公司非公開發(fā)行A股股票已無條件通過中國證監(jiān)會審核，較好解決了公司戰(zhàn)略性發(fā)展資金問題。（集團(tuán)公司主題教育辦）