集團(tuán)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育“回頭看”督導(dǎo)檢查系列報(bào)道之四

創(chuàng)新，是加快發(fā)展的試金石

有一種穿越體現(xiàn)著情懷，有一種接觸蘊(yùn)含著剛毅。如果你沒(méi)有親身經(jīng)歷，就不會(huì)有深刻地感悟。在陜北這塊創(chuàng)業(yè)的熱土上，有著一群“北移精神”的詮釋者、堅(jiān)守者，他們用無(wú)私的奉獻(xiàn)、火熱的情懷，不改初心、勇?lián)姑瑢?shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值。

11月29日至12月3日，集團(tuán)公司主題教育“回頭看”督導(dǎo)組一行，頂風(fēng)冒雪，先后深入榆北煤業(yè)、榆林化學(xué)、北元化工等9家單位開(kāi)展督導(dǎo)檢查，感觸最深的莫過(guò)于各企業(yè)在主題教育整改落實(shí)“回頭看”中所體現(xiàn)出的思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新所彰顯的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮魅力。

榆北煤業(yè)公司以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持問(wèn)題不隱瞞、不回避、不護(hù)短、不遮掩的“四不原則”，堅(jiān)定扛起黨委主體責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”，通過(guò)“3+3”工作法，掛圖作戰(zhàn)，久久為功，確保問(wèn)題整改落實(shí)不走樣。突出“問(wèn)、快、落、增、筑”五字訣，有機(jī)地把黨建工作與經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合，確保“黨政齊抓共管”“黨政同責(zé)同考”機(jī)制同步落實(shí)，促進(jìn)“智慧礦山”建設(shè)呈現(xiàn)新活力。

榆林化學(xué)公司借鑒國(guó)際先進(jìn)化工園區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)，按照“工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備管理一體化”的思路，以開(kāi)放包容的姿態(tài)構(gòu)建新型合作關(guān)系，引進(jìn)IPMT建設(shè)管理模式，將自動(dòng)化、數(shù)字化、智能制造有機(jī)統(tǒng)一，從公司戰(zhàn)略層面推動(dòng)“智能工廠”建設(shè)，探索精細(xì)化工智能化之路。傾力推進(jìn)建設(shè)的第一階段年產(chǎn)180萬(wàn)噸的乙二醇工程，項(xiàng)目建成后將打破煤化工和石油化工瓶頸，實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)+高端”產(chǎn)品的無(wú)縫對(duì)接。

北元化工集團(tuán)厚值黨建優(yōu)勢(shì)，以構(gòu)建“五種精神”、推進(jìn)“五種文化”、弘揚(yáng)“北移精神”、實(shí)施“12345”崗位精細(xì)化管理模式為引領(lǐng)，搭建長(zhǎng)效整改機(jī)制，堅(jiān)決做實(shí)問(wèn)題整改，打造了混合所有制企業(yè)黨建品牌。 堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，針對(duì)性開(kāi)展“效益創(chuàng)造”“管理落地”“高效益發(fā)展”等主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行，在經(jīng)營(yíng)管控、追趕超越上實(shí)現(xiàn)新作為。

神木煤化工公司緊扣集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展“16555”指標(biāo)體系，堅(jiān)定不移實(shí)施“立足煤化、技創(chuàng)雙驅(qū)、能效并舉、協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略，“一企一策”管理模式，形成重點(diǎn)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中持續(xù)向好的良好格局。10月份，所屬6家生產(chǎn)主體單元實(shí)現(xiàn)月度全面盈利。所屬天元公司與華陸工程科技有限公司合作研發(fā)的“大型工業(yè)化低階粉煤回轉(zhuǎn)熱解成套技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”科技成果，在北京通過(guò)中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的科技成果鑒定，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

府谷能源公司突出“以電為本、多能互補(bǔ)，清潔高效、錯(cuò)位發(fā)展”戰(zhàn)略定位，樹(shù)牢“以質(zhì)量效益為中心”的鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)化“大黨建+系統(tǒng)化”機(jī)制落實(shí)，推出績(jī)效考核、人力資源、轉(zhuǎn)型發(fā)展等10多項(xiàng)改革舉措。聚焦發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理，建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)動(dòng)態(tài)評(píng)估體系，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降2.17個(gè)百分點(diǎn)，減少有息負(fù)債1.02億元，前三季度實(shí)現(xiàn)盈利3.41億元。

神渭管道公司創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，“一手抓項(xiàng)目管理，一手抓內(nèi)部管理”，常態(tài)化開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)督導(dǎo)檢查，提升了各級(jí)黨員干部的執(zhí)行力和工作效能。凝練符合自身實(shí)際的的企業(yè)文化，扎實(shí)組織開(kāi)展“一標(biāo)段”工程大會(huì)戰(zhàn)，最大限度凝聚員工精氣神。10月31日，實(shí)現(xiàn)727公里管道全線貫通，以主題教育新成效，彰顯工作新作為。  

黃陵礦業(yè)公司聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照“五個(gè)創(chuàng)新”的要求，確立了公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的“012558”關(guān)鍵指標(biāo)體系。穩(wěn)步實(shí)施NOSA管理、精細(xì)化管理、小企業(yè)改革和體制機(jī)制改革，完善了7家基層單位的法人治理結(jié)構(gòu)，先后修訂完善各類(lèi)管理制度100余項(xiàng)。堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)合，加快“四化建設(shè)”，打造“五個(gè)一流”標(biāo)桿，提振了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

重裝集團(tuán)始終把四項(xiàng)重點(diǎn)措施貫穿主題教育整改落實(shí)“回頭看”全過(guò)程，做到上下聯(lián)動(dòng)、一體化推進(jìn)，在破解困擾企業(yè)改革發(fā)展焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上敢于亮劍,先后修訂完善11項(xiàng)規(guī)章制度，以制度的剛性提升管理效能。突出科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，今年已有多項(xiàng)技術(shù)成果在生產(chǎn)中獲得應(yīng)用。其中自主研發(fā)制造的世界首臺(tái)8.8米超大采高智能化采煤機(jī)，9月份投入生產(chǎn)應(yīng)用后，在我國(guó)煤機(jī)行業(yè)引起巨大反響。

中亞能源公司結(jié)合海外項(xiàng)目特點(diǎn)，富有成效地探索海外黨建工作的新方法、新途徑，初步形成具有中大石油特色的海外黨建工作模式。完成《多國(guó)聚丙烯市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告》等4篇可研性分析報(bào)告，為集團(tuán)公司項(xiàng)目決策提供了依據(jù)。積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理和融資模式，靈活調(diào)配資金，企業(yè)在困境中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷增強(qiáng)。   （集團(tuán)公司主題教育辦）