為了統(tǒng)籌做好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，最大限度降低疫情影響，主動作為彌補生產(chǎn)經(jīng)營欠量，重裝集團決定從3月初至6月底，在全公司范圍內(nèi)開展“抗疫情、補欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)。

重裝集團本次“大會戰(zhàn)”以生產(chǎn)會戰(zhàn)為引領(lǐng)，以補欠量和穩(wěn)增長為目標(biāo)，以疫情防控、爭取訂單、提升產(chǎn)能、確保安全為重點的綜合性會戰(zhàn)，努力實現(xiàn)“一個力爭”，“兩個確保”：即力爭到上半年末，所屬各企業(yè)均實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)過半；確保疫情防控萬無一失，不發(fā)生公共衛(wèi)生事件；確保不發(fā)生因搶、趕工導(dǎo)致的人身傷害與重大設(shè)備事故。

3月9日，重裝集團召開動員部署會，動員號召各級黨組織、各單位、廣大黨員干部職工積極行動起來，迎難而上、主動作為、奮勇爭先，全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，確保大會戰(zhàn)以及全年各項工作目標(biāo)任務(wù)順利完成，奮力實現(xiàn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展雙勝利。

“欠量能否補齊，穩(wěn)增長能否鞏固，去年扭虧增盈的勝利成果能否保持，是我們義不容辭，需要積極履行的國企責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”，重裝集團董事長李德鎖在動員部署會上發(fā)出號召。自此，重裝集團“抗疫情、補欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)正式拉開帷幕。

為在打贏疫情防控和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大考中交出合格答卷，確保大會戰(zhàn)各項目標(biāo)任務(wù)全面完成，重裝集團群策群力，提前謀劃，制定出臺了大會戰(zhàn)實施方案、考核辦法以及《在大會戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀干部的實施意見》《員工加班加點超額完成任務(wù)獎勵激勵的指導(dǎo)意見》《對在大會戰(zhàn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀黨員以及先進集體和個人進行表彰獎勵的通知》等一系列辦法措施，持續(xù)激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

同時，重裝集團公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干，加強會戰(zhàn)期間的協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作力度。確定了堅持落實主體責(zé)任與督促引導(dǎo)結(jié)合，堅持協(xié)調(diào)幫扶與激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力并舉，堅持正向激勵與反向約束考核并行，堅持統(tǒng)籌疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營與安全三位一體責(zé)任并重的“四堅持”工作機制，劃分了“作戰(zhàn)區(qū)”，制定了“作戰(zhàn)圖”，傳遞出重裝集團取得會戰(zhàn)勝利的堅強信心和決心。

所屬各單位嚴(yán)格按照重裝集團大會戰(zhàn)工作實施方案，制定具體推進方案，建立工作臺賬，層層細(xì)化分解任務(wù)，全力啟動會戰(zhàn)“加速度”。

置身重裝集團所屬企業(yè)的生產(chǎn)車間，機器轟鳴，焊花四射，已是一派繁忙有序的會戰(zhàn)景象，大會戰(zhàn)的“熱度”觸手可及。為按期完成出口土耳其930WD機組生產(chǎn)任務(wù)，西煤機各分公司開始實行24小時三班倒作業(yè)制；銅川煤機公司剛獲得的450萬元液壓支架配件銷售訂單正在如火如荼生產(chǎn)當(dāng)中；中環(huán)公司迪拜哈翔旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)、巴基斯坦平板濾網(wǎng)等項目同時火熱開工；渭南橡膠公司順利將神華集團萬利一礦急需的兩車ST/S2500 1600mm鋼絲繩芯輸送帶裝車出發(fā)；“我們車間目前正在開足馬力生產(chǎn)，一定要把因受疫情影響的欠量補回來！”蒲白煤機公司一位車間負(fù)責(zé)人在公司例會上這樣表態(tài)……受疫情影響的千鈞重壓正在轉(zhuǎn)化為重裝集團上下奮起直追的強大動力，“抗疫情、補欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)已在重裝上下全面打響。（ 武宇新）