面對境外疫情嚴(yán)峻形勢，陜煤集團召開黨委會（擴大）會議，安排部署集團境外企業(yè)疫情防控工作，成立集團境外企業(yè)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定集團及相關(guān)企業(yè)兩級境外疫情防控工作方案，開展拉網(wǎng)式大排查工作，把排查的重點放在中亞能源有限責(zé)任公司、陜西建設(shè)機械股份有限公司、陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團、物資集團等單位，確保集團境外企業(yè)中方員工疫情防控物資和生活必備物資充足到位。陜煤集團所屬相關(guān)企業(yè)迅速行動，分別制定企業(yè)境外疫情防控計劃，從制度上、組織上、物資上全面加強保障，堅決打贏企業(yè)境外疫情防控阻擊戰(zhàn)。

截至目前，陜煤集團境外企業(yè)疫情防控實現(xiàn)了“零疑似”“零感染”。

中亞能源中大石油項目強化聯(lián)動 助力吉國抗“疫”

吉爾吉斯斯坦時間4月27日20點，一列滿載600多噸原料油的火車緩緩駛?cè)胫衼喣茉从邢挢?zé)任公司（以下簡稱：中亞能源）在吉爾吉斯斯坦投資運營的中大中國石油公司（以下簡稱：中大石油）煉油項目儲運區(qū)。

中大石油項目所在地（吉國）發(fā)生疫情后，中亞能源領(lǐng)導(dǎo)班子全力謀劃，在確保項目“零輸入”“零感染”的同時，堅持問題導(dǎo)向，刀刃向內(nèi)，緊鑼密鼓推出一系列改革舉措，深化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，為維護項目長周期健康運行積極準(zhǔn)備。

現(xiàn)在項目現(xiàn)場每天都有原料油進廠，卸油現(xiàn)場GSG取樣檢測、管理人員商討卸油流程、鍋爐房正常運行、卸油員進行作業(yè)……43歲的中大石油油品裝卸車間主任周晨爽戴著口罩，身著防護服，常態(tài)化熟練地安排指揮協(xié)調(diào)著每一個環(huán)節(jié)。疫情發(fā)生以來，他認(rèn)真研究分析疫情狀況，積極溝通協(xié)調(diào)吉方部門待工工作人員，根據(jù)油品到廠實際情況，綜合考慮確定卸油及相關(guān)人員，確保按時高效地完成卸油工作。截至目前組織卸油240節(jié)火車皮。

由于工作需要，春節(jié)期間周晨爽留守吉國項目現(xiàn)場。國內(nèi)疫情期間，他心系武漢“災(zāi)區(qū)”，時刻牽掛著戰(zhàn)斗在一線醫(yī)護工作人員的安全。當(dāng)了解到此次疫情的嚴(yán)重，他第一時間希望能為武漢“災(zāi)區(qū)”作出一點貢獻。每天利用下班時間，在項目駐地各大藥店奔走，利用自己的方式第一時間購買了1000余只醫(yī)用防護口罩,因無法及時運回國內(nèi)，轉(zhuǎn)贈中大石油項目用于抗擊疫情。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，中大石油公司及時成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一套疫情防控方案和應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、生活保障、安全保衛(wèi)和對外關(guān)系等各項工作。

自3月18日吉國發(fā)生疫情，項目除安保人員外，所有吉方員工居家隔離，運用網(wǎng)絡(luò)開展工作。

每日除值班人員外，項目現(xiàn)場中方員工無特殊情況不可離開生活區(qū)，所有人員出入中大石油公司必須消毒、檢測體溫、佩戴口罩、攜帶隨身證件，理解并配合吉國政府為防控疫情采取的相關(guān)措施。

中大石油公司對外工作部副部長解世峰通過電話介紹現(xiàn)場情況說，公司還建立了疫情防控安全值班值守制度，堅持24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項應(yīng)急值守規(guī)定，每日向中亞能源上報中大中國石油公司的疫情防控和安保工作，及時調(diào)整應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對措施，確保順利渡過疫情期。

中大石油除了儲備好口罩、額溫槍、消毒液、酒精和防護服等防疫物資和生活食材外，還積極宣傳中國抗“疫”舉措，增強員工防范意識，引導(dǎo)員工做好個人防護，形成“人人預(yù)防、部門預(yù)防、公司預(yù)防”的三級預(yù)防體系。

一季度以來，面對國內(nèi)國際疫情，中大石油把工作的著力點放在解決最突出的問題上。優(yōu)化內(nèi)部管控，降低運營成本。要求各部門、各車間自上而下樹立“過緊日子”的觀念，增強節(jié)減意識，減少非必要性支出，采取有效措施開源節(jié)流。優(yōu)化供應(yīng)渠道，積極調(diào)研市場。利用全球疫情及石油市場的劇烈波動的形勢，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高采購的科學(xué)性和前瞻性，從源頭上為企業(yè)爭取生存發(fā)展的時間和空間。盤活庫存物資，對庫存物資進行全面的清查和歸類，以存量帶動增量，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和項目建設(shè)成本。優(yōu)化裝置運行，做好檢修和技改。完成各裝置單元的檢修、防凍防凝和吹掃工作，對儲運區(qū)進行技改。

中亞能源在強化聯(lián)動防疫，全面應(yīng)對新冠肺炎疫情的同時，積極助力吉國抗擊疫情。

在駐吉大使館和中國總商會的倡議下，中亞能源通過多方籌備和努力，采購了一批價值250萬索姆的防疫物資，包括50000只一次性口罩、2000套隔離衣，于4月17日在比什凱克衛(wèi)生部進行了交接，衛(wèi)生部長阿布季卡里莫夫、中大中國石油公司吉方總經(jīng)理薩德爾巴耶夫等出席活動。

近年來，為響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，陜煤集團所屬中亞能源公司在吉爾吉斯斯坦投資布局，建立起吉國建國以來投資規(guī)模最大加工業(yè)項目、外商投資項目、中資企業(yè)在吉投資的最大項目—中大中國石油公司。中大石油公司自成立以來，解決了吉國成品石油完全依賴進口的問題，可保證吉國30%左右的石油市場供應(yīng)，可完成油品生產(chǎn)加工和終端零售的全套服務(wù)，是吉國主要能源保障之一。

項目投資之初就大力推行“本土化”戰(zhàn)略，已培養(yǎng)出一批能做事、敢擔(dān)當(dāng)、能信任的吉國員工。

數(shù)據(jù)顯示，2014-2019年，中亞能源公司平均每年向吉國政府繳納各類稅收約3000至3200萬美元。

下一步中亞能源公司將精耕細(xì)作，在持續(xù)經(jīng)營好中大石油項目的同時，啟動油品歐Ⅴ技術(shù)質(zhì)量升級改造和新建一套高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化的聚丙烯全系列產(chǎn)品裝置，為吉國能源發(fā)展事業(yè)作出貢獻。

塔吉克斯坦變電站項目防疫供電兩手抓

4月22日，塔吉克斯坦丹哥拉經(jīng)濟特區(qū)變電站主控室里，中亞投資（建設(shè)）有限公司海外項目部業(yè)務(wù)主管李林軒打開工作日志，開始了新一期的培訓(xùn)。疫情發(fā)生以來，中亞投資（建設(shè)）有限公司供電站一手抓防疫，一手抓工業(yè)園區(qū)8家企業(yè)以及當(dāng)?shù)厣倭可钣秒姽?yīng)，為當(dāng)?shù)乜挂咦髋Α?/span>

2016年12月30日，陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團（以下簡稱陜煤建設(shè)集團）與塔吉克斯坦共和國成功簽署合作協(xié)議，并在之后注冊成立中亞投資（建設(shè)）有限公司，負(fù)責(zé)丹哥拉項目。陜煤建設(shè)集團遵循國際規(guī)則和制度，為丹哥拉經(jīng)濟特區(qū)制定了總投資為2280萬美元的220千伏供電工程，項目主要內(nèi)容包括一個容量為2×125兆瓦的變電站和兩條總長度為41公里的220千伏輸電線路工程，建成后將承擔(dān)整個丹哥拉經(jīng)濟特區(qū)的輸配電服務(wù)。2018年5月20日，陜煤建設(shè)集團首個BOT境外項目——塔吉克斯坦丹哥拉輸變電項目圓滿完工。

全球疫情爆發(fā)后，中亞投資（建設(shè)）有限公司管理人員曾多次通過網(wǎng)絡(luò)對丹哥拉變電站員工進行疫情防控培訓(xùn)管理，一方面讓大家了解新冠病毒的傳播知識、中亞國家尤其是塔吉克周邊國家的疫情情況、塔吉克斯坦當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的情況以及消毒防護用品的使用方法。另一方面細(xì)化了變電站運營公司人員的輪班制度，加強了安全檢查機制，保證了變電站安全正常運行。

考慮到網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)對當(dāng)?shù)厝藛T作用甚微，4月20日，中亞投資（建設(shè)）有限公司派出李林軒趕赴變電站對塔國員工進行疫情防控培訓(xùn)管理。

這個20平米的主控室成了中亞投資（建設(shè)）有限公司海外項目部建在變電站的移動課堂。目前，丹哥拉變電站運營模式采用外聘當(dāng)?shù)剡\營公司對變電站進行運營維護，運營公司共9名當(dāng)?shù)貑T工。該變電站有中方外聘員工一名，外聘丹哥拉運營公司當(dāng)?shù)貑T工8名。變電站工作人員在緊抓疫情防控的同時每天要對變電站設(shè)備進行檢查，保證變電站正常安全運行。

為了確保變電站項目部人員的安全健康，中亞投資（建設(shè)）有限公司海外項目部做足了工作，及時采購口罩、消毒液及測溫儀等防護用具并發(fā)放給變電站員工。加強變電站內(nèi)部管理，嚴(yán)控外來車輛和人員進出本單位，對外來人員進行體溫監(jiān)測并登記。通過網(wǎng)絡(luò)途徑提醒留守人員主動做好疫情防控工作。

為了既保證食物新鮮又有足夠的供應(yīng)，該項目部半個月采購一次，盡量購買可以存放的食物。在變電站食堂后廚，整齊有序的儲存著土豆，洋蔥，胡蘿卜，牛肉，大米，面粉等物資。李林軒說：“疫情期間，為了保證工作人員的飲食安全，我們對采購、運輸、儲存、處理、制作等每個環(huán)節(jié)都制定了嚴(yán)密的保障措施?！痹谧冸娬臼程?、生活區(qū)、辦公區(qū)消毒用品配備齊全，消毒采用輪班制，兩人一班。

與此同時，中亞投資（建設(shè)）有限公司項目部還特別關(guān)注在崗職工的心理狀態(tài)。在培訓(xùn)中通過交流的方式，了解他們的家庭情況、身體狀況、心理狀態(tài)。李林軒的工作日志上對9名員工進行了綠色、黃色、紅色三個標(biāo)識的綜合狀態(tài)評價。保證變電站正常運行，丹哥拉經(jīng)濟特區(qū)用電正常。

據(jù)悉，新冠肺炎疫情發(fā)生后，陜煤集團所屬建設(shè)集團對所有二級單位發(fā)送的《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，1月27日，中亞投資（建設(shè)）有限公司收到后，嚴(yán)防死守國內(nèi)、海外兩大阻擊戰(zhàn)場，統(tǒng)籌推進疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩項中心工作，打贏這場疫情防控戰(zhàn)役。隨后建設(shè)集團接連下發(fā)了《關(guān)于進一步做好疫情防控工作的通知》等多個關(guān)于疫情防控的緊急通知。中亞投資（建設(shè)）有限公司接到通知后，細(xì)化工作方案，落實具體措施，對統(tǒng)籌推進疫情防控和保證生產(chǎn)運營工作進行再研究再部署。

3月13日，全球已經(jīng)有部分國家疫情暴發(fā)蔓延，烏茲別克形勢不容樂觀。中亞投資（建設(shè)）有限公司總經(jīng)理、黨支部書記穆安營接收到烏茲別克斯坦外企邀請考察當(dāng)?shù)仨椖浚瑸榱酥衼喭顿Y（建設(shè)）有限公司的市場開發(fā)，承攬到新工程趕赴烏茲別克。穆安營在去烏茲別克前說到：“我們不僅要保證中亞公司正常生產(chǎn)運營，同時還必須抓住任何開拓市場的機會保證發(fā)展。”

“目前海外疫情形勢嚴(yán)峻，烏茲更甚，我的職責(zé)就是緊抓中亞投資（建設(shè)）有限公司的內(nèi)外部工作的開展?！崩盍周幷f到。

4月22日，李林軒個人出資，為丹哥拉經(jīng)濟特區(qū)送上疫情防護物資，捐贈了4箱消毒液、2箱醫(yī)用酒精及200個醫(yī)用一次性防護口罩，共計2000元。

由于丹哥拉經(jīng)濟特區(qū)用戶用電量遠(yuǎn)達不到四方協(xié)議附件的預(yù)測數(shù)，經(jīng)營面臨和投資額收回難題，中亞投資（建設(shè)）有限公司意識到只有用電量上去才能縮短成本回收周期，該公司多次拜訪丹哥拉經(jīng)濟特區(qū)主席，商榷用戶用電問題，力爭為變電站增加用電用戶。

在丹哥拉經(jīng)濟特區(qū)主席辦公室中亞投資（建設(shè)）有限公司工作人員表示：“目前全球疫情形勢嚴(yán)峻，陜煤建設(shè)集團作為經(jīng)濟特區(qū)合作伙伴，我們只有守望相助，才能打贏這場防疫戰(zhàn)，才能更好的發(fā)展合作下去。”經(jīng)濟特區(qū)主席Ятимзода Мухаммад（亞提姆佐達·穆罕默德）為此深表感謝：“感謝陜煤建設(shè)集團在塔吉克斯坦防護物資稀缺的時候送來防護物資，作為合作伙伴，我們也會努力為變電站尋找用電用戶，實現(xiàn)變電站盡快達產(chǎn)達效?！保ó?dāng)?shù)毓└?梅方義 汪琳）