為認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,特別是近期作出的“從根本上消除事故隱患”的重要指示精神,結(jié)合企業(yè)安全工作實際，重裝集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)全面開展起重吊裝安全生產(chǎn)集中專項整治行動和規(guī)范行為、嚴(yán)反“三違”專項攻堅行動。

5月9日，重裝集團(tuán)制定印發(fā)了《起重吊裝安全生產(chǎn)集中專項整治行動方案》《規(guī)范行為、嚴(yán)反“三違”專項攻堅行動方案》，正式啟動專項整治和攻堅行動?！盁o論是管理上的缺陷，還是人的不安全行為，或是設(shè)備故障引發(fā)事故，一定要見微知著，從細(xì)微之處建章立制解決好存在的深層次隱患和問題，切實提升我們的安全基礎(chǔ)管理水平”，在重裝集團(tuán)5月12日召開的“抗疫情、補(bǔ)欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)中期推進(jìn)會上，公司董事長李德鎖對進(jìn)一步做好安全工作，開展好專項整治和攻堅行動進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

起重吊裝安全生產(chǎn)專項整治行動，從2020年5月開始至2020年7月底結(jié)束。具體從九個層面入手抓好專項整治行動：一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。全面整治安全管理機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不到位，安全管理人員不懂企業(yè)生產(chǎn)，不懂生產(chǎn)流程，缺乏專業(yè)知識，才不配位問題。二是強(qiáng)化責(zé)任落實。全面整治企業(yè)安全第一責(zé)任人安全責(zé)任落實不到位，對本企業(yè)安全管理的難度、重點、存在的突出問題等安全狀況掌握不清，對安全形勢分析不透，未按規(guī)定研究部署安全生產(chǎn)工作，對安全工作在研究對策、采取措施、責(zé)任落實不細(xì)致，不具體不力問題，做到思想從嚴(yán)，作風(fēng)從嚴(yán)。三是構(gòu)建嚴(yán)密的制度體系。全面識別整治基本制度不健全、不完善、不適應(yīng)問題，做到規(guī)矩從嚴(yán)。四是建立健全安全設(shè)防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面整治起重吊裝安全設(shè)防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不健全，設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，做到防設(shè)從嚴(yán)。五是進(jìn)一步深化雙預(yù)控體系建設(shè)。全面整治危險源辨識、風(fēng)險評估和隱患排查治理機(jī)制不完善、職責(zé)不明確、責(zé)任不落實，工作不扎實、不全面、不深入、不徹底問題，做到辨識、排查從嚴(yán)。六是進(jìn)一步細(xì)化操作流程、提升設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)。全面整治安全操作規(guī)程不健全、流程不清晰，設(shè)防不到位問題，對操作規(guī)程層面存在的隱形的、無形的、潛在的、深層次的風(fēng)險、隱患進(jìn)行徹底排查，做到預(yù)防從嚴(yán)。七是切實加強(qiáng)巡查監(jiān)管。全面整治安全巡查監(jiān)管制度不健全，巡查監(jiān)管職責(zé)不明確，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不高不嚴(yán)，監(jiān)管寬、松、軟，執(zhí)行制度“高高舉起，輕輕放下”，以罰代管，考核不嚴(yán)格，使監(jiān)管缺乏剛性，使對監(jiān)管失去敬畏的問題，做到監(jiān)管從嚴(yán)。八是嚴(yán)反“三違”，切實規(guī)范行為。全面整治危險作業(yè)審批不嚴(yán)，職工對崗位操作規(guī)程掌握不熟練等問題，嚴(yán)反“三違”，做到執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)。九是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。全面整治“一鍋燴”、“大滿灌”，應(yīng)付、走形式等培訓(xùn)問題，推廣結(jié)構(gòu)化、模塊化的矩陣培訓(xùn)方法，有針對性的開展管理人員專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職工操作技能提升培訓(xùn)，做到培訓(xùn)從嚴(yán)。

規(guī)范行為、嚴(yán)反“三違”專項攻堅行動，從2020年5月開始至2022年底結(jié)束。具體從七個工作層面入手抓好專項攻堅行動：一是思想認(rèn)識層面，通過全方面、多維度的專題學(xué)習(xí)、普法活動和安全培訓(xùn)，全面提升員工的思想意識、法律意識和規(guī)矩意識；二是制度建設(shè)層面，把規(guī)矩從嚴(yán)體現(xiàn)在制度里，全面梳理識別基本制度不健全、不完善、不適應(yīng)問題；三是安全操作規(guī)程層面，把執(zhí)行從嚴(yán)體現(xiàn)在操作規(guī)程里，全面攻堅安全操作規(guī)程不健全、流程不清晰，設(shè)防不到位問題；四是強(qiáng)化責(zé)任落實層面，明確責(zé)任，嚴(yán)格指標(biāo)量化管理，做到群防群治；五是健全標(biāo)準(zhǔn)和加大懲戒層面，把執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)里，把治“違”從嚴(yán)體現(xiàn)在結(jié)果里；六是安全培訓(xùn)層面，通過安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)知識和操作技能；七是文化引領(lǐng)層面，大力宣傳安全生產(chǎn)的必要性，引導(dǎo)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

為確保安全生產(chǎn)專項整治及攻堅行動取得實效，重裝集團(tuán)特別成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項行動督導(dǎo)組。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，做到重點工作親自部署、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點問題親自督辦，落實責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局；重裝集團(tuán)專項整治辦公室將加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分階段開展巡查督導(dǎo)，嚴(yán)格獎懲，推動專項整治、攻堅行動做深做實。同時要求所屬各企業(yè)圍繞專項整治和攻堅行動主線，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向有機(jī)統(tǒng)一，明確重點任務(wù)，制定可行措施，明確工作路線，細(xì)化工作落實，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（吳春林 劉玨）