為緊抓改革契機(jī)，經(jīng)省國資委批復(fù)備案，陜煤集團(tuán)作為國有資本投資公司改革試點企業(yè)，啟動實施了相關(guān)改革工作，以促進(jìn)集團(tuán)頂層設(shè)計深層次變革，打造國有資本投資公司改革樣本。5月25日，陜煤集團(tuán)邀請德勤咨詢公司專家趙健為集團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部作了題為《韌性企業(yè)，向遠(yuǎn)而生》的專題講座。

趙健在授課中講到，2020年全球新冠肺炎疫情給所有中國企業(yè)上了一課。面對未來諸多的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境和全球秩序的動蕩和多變，企業(yè)和國家須重新思考未來的供應(yīng)鏈模式，追求卓越的企業(yè)需要考慮系統(tǒng)地打造自身的“韌性”能力，必須站在“世界一流企業(yè)”的格局上實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。同時解讀了對國有資本投資公司改革的趨勢見解和一流企業(yè)管控體系標(biāo)桿案例，講解了近年來國有資本投資公司改革試點取得的經(jīng)驗和成效。

根據(jù)國有資本投資公司改革試點方案和功能定位，按照“歸位，放權(quán)，精簡，放活”的基本思路，塑造“小總部、大產(chǎn)業(yè)”格局，陜煤集團(tuán)要實現(xiàn)企業(yè)管控模式體系方面向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型，就要在授放權(quán)、組織架構(gòu)、運行機(jī)制、治理模式等方面實現(xiàn)重構(gòu)轉(zhuǎn)型，借鑒一流企業(yè)及國有資本投資公司改革中的一些先進(jìn)理念做法，不斷提升一流企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展能力。同時，趙健向與會者提出了陜煤集團(tuán)建設(shè)“世界一流總部”規(guī)劃路徑構(gòu)想，不斷向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)躍升蛻變。

最后，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞對集團(tuán)開展實施國有資本投資公司改革的意義和重要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并對改革相關(guān)工作推進(jìn)提出了要求。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級管理層，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部經(jīng)理參加了講座。（梁新星）