7月15日，重裝集團(tuán)召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司近期相關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)分析大會(huì)戰(zhàn)成效，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年工作，動(dòng)員全體干部職工只爭朝夕、真抓實(shí)干，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

重裝集團(tuán)董事長李德鎖講話

重裝集團(tuán)黨委書記向新剛主持會(huì)議

重裝集團(tuán)黨委書記向新剛主持會(huì)議，并傳達(dá)了7月11日集團(tuán)公司2020年第一次追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評會(huì)、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨2019年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神。

重裝集團(tuán)副總經(jīng)理李樹愷通報(bào)了重裝集團(tuán)2020年上半年經(jīng)營情況，對下半年經(jīng)營工作進(jìn)行了安排。上半年，重裝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入14.44億元，盈利1149萬元，取得了“收入持續(xù)增長、利潤實(shí)現(xiàn)新突破、經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量不斷提升”的喜人成績，整體經(jīng)營形勢呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢。

重裝集團(tuán)董事長李德鎖在會(huì)上作了講話。在全面回顧總結(jié)大會(huì)戰(zhàn)和上半年主要工作時(shí)，他指出，重裝集團(tuán)為期4個(gè)月的大會(huì)戰(zhàn)圓滿收官，既打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)，保持了“零感染”的防控成績，也打贏了補(bǔ)欠量、穩(wěn)增長的大會(huì)戰(zhàn)，超額實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的任務(wù)目標(biāo)。補(bǔ)齊了欠量，穩(wěn)住了增長，也穩(wěn)住了重裝集團(tuán)來之不易的向好發(fā)展勢頭，意義重大。同時(shí)，上半年各項(xiàng)工作推進(jìn)扎實(shí)有效。尤其是在科技創(chuàng)新方面，完成了首套智能快速掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)和設(shè)備制造，并于6月下旬成功舉辦了出廠發(fā)布會(huì)，在行業(yè)和社會(huì)各界引起強(qiáng)烈反響；智能化選矸、填充技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)入落實(shí)階段，將與銅川礦業(yè)合作建設(shè)示范項(xiàng)目。市場開拓工作方面，高端采煤機(jī)訂貨14臺，共計(jì)2.22億元；成套業(yè)務(wù)第一次挺進(jìn)集團(tuán)公司陜北大型現(xiàn)代化煤礦市場，成套訂單獲取量創(chuàng)歷史同期最好水平。

結(jié)合實(shí)際工作，李德鎖對當(dāng)前形勢和工作中存在的問題進(jìn)行了分析。李德鎖認(rèn)為，不管是疫情形勢還是加快煤礦智能化水平發(fā)展趨勢，對重裝集團(tuán)而言是巨大挑戰(zhàn)更是重大機(jī)遇。重裝集團(tuán)要加快提升裝備智能化建設(shè)水平，搶占市場的制高點(diǎn)。

針對下半年的主要工作，李德鎖從五個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一是外拓市場、爭訂單，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步增長。各企業(yè)要全力抓訂單、拓市場。只有抓住了訂單，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，才能確保下半年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，才能落實(shí)好“六穩(wěn)”中的穩(wěn)增長工作。二是內(nèi)抓精細(xì)化管理，降本增效，確保運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提升。要樹立“一切成本皆可控”的理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷等企業(yè)價(jià)值鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，確保運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營效益顯著提升，確保降本增效目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。三是加大合作力度，全力推進(jìn)重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目盡快落地。繼續(xù)加大合作力度，創(chuàng)新合作模式，通過采用先進(jìn)技術(shù)集成、融合、嫁接等方式，快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。加速推進(jìn)為集團(tuán)公司承擔(dān)的6個(gè)重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)，為陜煤集團(tuán)“辦硬事”。四是攻堅(jiān)克難，全面完成企業(yè)改革任務(wù)。進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，用好的機(jī)制體制來吸引人才，來調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，來創(chuàng)新升級技術(shù)、打造新業(yè)態(tài)模式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓好的體制機(jī)制成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新動(dòng)能。五是科學(xué)謀劃重裝集團(tuán)“十四五”規(guī)劃。把握未來五年行業(yè)發(fā)展大勢，立足重裝集團(tuán)及各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，經(jīng)過科學(xué)審慎研究，確定了“63141”發(fā)展目標(biāo)，即到“十四五”末，營業(yè)收入達(dá)到60億元以上，利潤3億元以上，職工人均實(shí)際收入10萬元以上，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基本達(dá)到技術(shù)引領(lǐng)化、產(chǎn)品品牌化、管理信息化、市場全球化，將采煤機(jī)打造成具有國際競爭優(yōu)勢的中國煤機(jī)“國之重器”，基本建成國內(nèi)一流、具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備企業(yè)。

李德鎖最后強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，奮力擔(dān)當(dāng)作為。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，深入開展以案促改工作。通過以案促改，“改”出信心滿懷、奮發(fā)進(jìn)取、敢為人先、風(fēng)清氣正、崇廉尚實(shí)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

向新剛在會(huì)議總結(jié)時(shí)就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和全國“兩會(huì)”精神，增強(qiáng)政治定力、堅(jiān)定發(fā)展信心。切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中省、集團(tuán)公司和重裝集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署上來。凝心聚力抓發(fā)展，全力以赴穩(wěn)增長，把圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。二是要精準(zhǔn)施策，奮力作為，抓好當(dāng)前發(fā)展的大事。深入學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展形勢和環(huán)境要求，拿出切實(shí)可行的措施，更要拿出高人一籌的招數(shù)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)新局面，把重裝集團(tuán)的各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。三是充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和各類先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用。各級黨組織要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任,把工作的著力點(diǎn)放在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合上來。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)重裝集團(tuán)全體干部職工守初心、擔(dān)使命、勇奮斗、比作為，為重裝集團(tuán)“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的動(dòng)力支撐，為順利實(shí)施 “63141”發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

重裝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)中層管理人員；所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、科技的副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等130余人參加了會(huì)議。（薛惠）