新機制孕育新動能，新模式釋放新活力。2019年以來，重裝集團積極探索推進所屬企業(yè)混合所有制改革工作，通過引進非國有資本實現(xiàn)股權(quán)多元化、混合所有制，最終促成了西重礦電公司增資擴股重組合作項目成功落地，西重礦電公司更名為“西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司”。

8月12日下午，西重偉肯公司首次股東會暨一屆一次董事會、監(jiān)事會在西安順利召開。公司股東代表，董事、監(jiān)事候選人，西安重裝集團、上海偉肯公司、蘇州匯川相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)等參加了會議。

股東會審議通過了《公司章程》《股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《公司近期發(fā)展運營方案》等議案，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會和第一屆監(jiān)事會。同時，一屆一次董事會選舉李弘為公司董事長，聘任陳武為公司總經(jīng)理。一屆一次監(jiān)事會選舉麻愛晶為公司監(jiān)事會主席。

三方股東代表共同簽署了股東會決議及公司章程，記錄了西重偉肯公司新的歷史時刻。

西安重裝集團董事長李德鎖作為股東代表發(fā)言，他首先對上海偉肯、蘇州匯川兩家股東在推進混合所有制改革工作中給予的大力支持表示衷心感謝。他指出，公司第一次股東會的召開標志著原西重礦電混改工作已經(jīng)完成，也標志著公司從法律意義上開始正式運行。

李德鎖表示，各股東均在自己的領(lǐng)域和行業(yè)具有較為明顯的競爭優(yōu)勢，此次三方強強聯(lián)合，既考慮了短期經(jīng)濟效益，也兼顧了長期產(chǎn)品升級和新產(chǎn)品研發(fā)；既優(yōu)化了陜煤集團、西安重裝的產(chǎn)業(yè)鏈配置，也完善和拓展了上海偉肯、蘇州匯川的生態(tài)鏈，充分體現(xiàn)了優(yōu)勢互補性。

就新公司如何快速進入狀態(tài)，做好具體工作，李德鎖強調(diào)，一是要快速融合，形成合力。要盡快捋順新公司生產(chǎn)組織、人員安排、體制機制建設(shè)等系列工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營不停頓、市場開拓不間斷。新公司班子要盡快磨合，盡快適應(yīng)，盡快磨出戰(zhàn)斗力；班子成員要相互欣賞、相互支持、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，盡快干出新業(yè)績，用實績來檢驗團隊的戰(zhàn)斗力。二是要盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場先機。要轉(zhuǎn)變觀念，以新的主導(dǎo)產(chǎn)品為核心，盡快重構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快讓新主導(dǎo)產(chǎn)品打開市場，產(chǎn)生效益。要認真學(xué)習(xí)研究國家新出臺政策和指導(dǎo)意見，在做好鞏固好現(xiàn)有產(chǎn)品的同時，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，向人工智能機器人領(lǐng)域邁進，向技術(shù)密集的創(chuàng)新型高科技公司轉(zhuǎn)變，著力打造順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，具有明顯優(yōu)勢的主導(dǎo)產(chǎn)品和優(yōu)勢品牌，力爭在行業(yè)飛速發(fā)展的浪潮中占得先機，實現(xiàn)快速健康發(fā)展。三是要用活體制機制。新公司要按照國有企業(yè)除重點行業(yè)領(lǐng)域外，混合所有制將成為大方向的總體思路，發(fā)揮好啟動早的優(yōu)勢，用“活”民營的“制”，探索和建立適合自身的體制機制，有效激發(fā)企業(yè)活力，為西安重裝體制機制改革探索出一條可行路線。四要保障職工福利待遇。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，讓職工切實感受到新公司成立帶來的變化，享受到新公司發(fā)展的紅利，增強職工生活質(zhì)量提升的幸福感，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價值。

重裝集團黨委書記向新剛對西重偉肯新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出希望。一是要從全局、戰(zhàn)略的高度，充分認識加強和改進混合所有制企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，努力使混合所有制企業(yè)黨的工作成為新時期重裝集團黨建工作的新亮點。二是要將政治、思想、組織、作風(fēng)、紀律建設(shè)貫穿于黨建工作全過程，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。三是始終堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實作用，堅持做到黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查。四是各級管理干部要大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，到位不錯位，補位不缺位，補臺不拆臺，相互體諒，相互支持，同心同德，齊心協(xié)力，把隊伍帶好，把經(jīng)營抓好，拿出響當(dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)績，給全體干部職工、給股東交上一份滿意的答卷。

2019年以來，重裝集團按照陜煤集團小企業(yè)改革工作要求，以西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司為混合所有制改革試點單位，經(jīng)過多方考察、反復(fù)比較，慎重選擇了具有成熟防爆變頻器產(chǎn)品的上海偉肯公司和技術(shù)實力雄厚可為產(chǎn)品后續(xù)研發(fā)技術(shù)提供強勁保障能力的蘇州匯川公司兩家企業(yè)，在確保實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新和國有資產(chǎn)保值增值、職工得到妥善安置、職工合法權(quán)益得到切實保障的前提下，通過混理念、混資金、混技術(shù)、混市場等優(yōu)勢互補，破解發(fā)展瓶頸，增強國有資本活力，為重裝集團高質(zhì)量發(fā)展注入更多新動能。（武宇新）