近日，重裝集團(tuán)黨委以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神為主線，以周密部署詳安排、強(qiáng)化督導(dǎo)全覆蓋、真抓實(shí)改見實(shí)效為著力點(diǎn)，把以案促改工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，扎實(shí)推進(jìn)以案促改工作走深走實(shí)，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向 細(xì)化任務(wù)責(zé)任

重裝集團(tuán)黨委制定并印發(fā)了以案促改工作執(zhí)行方案、任務(wù)清單，確定了七方面共72項(xiàng)具體措施，逐項(xiàng)明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限。在此基礎(chǔ)上，以案促改領(lǐng)導(dǎo)小組又制定了專題學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案、專題民主生活會實(shí)施方案以及“四個(gè)查一查”工作方案等。所屬各級黨組織對照重裝集團(tuán)黨委執(zhí)行方案，制定了工作措施，建立了問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單，做到了任務(wù)到人、責(zé)任到崗、要求到位。

強(qiáng)化督促指導(dǎo) 加強(qiáng)任務(wù)落實(shí)

為推動(dòng)以案促改工作落到實(shí)處，重裝集團(tuán)以案促改領(lǐng)導(dǎo)小組召開了對集團(tuán)公司集中督導(dǎo)檢查現(xiàn)場反饋問題的專題研討會，再次充實(shí)工作專班力量，從綜合管理部、企管規(guī)劃部、審計(jì)室、督查室等部門增補(bǔ)工作專班人員推進(jìn)以案促改工作，制定重裝集團(tuán)以案促改工作指導(dǎo)操作圖，督辦工作制等，明確由5個(gè)工作組對8個(gè)方面內(nèi)容分工督促指導(dǎo)，由專人督導(dǎo)對接，電話指導(dǎo)跟進(jìn)。

8至9月份，重裝集團(tuán)以案促改工作專班2個(gè)督導(dǎo)檢查組，對所屬8家企業(yè)以案促改工作開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格對照公司以案促改督導(dǎo)檢查考核細(xì)則，對13個(gè)方面51項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。同時(shí)，緊盯牽頭部門，實(shí)行“一周一督促一報(bào)告一提醒”，強(qiáng)化跟蹤落實(shí)，逐條掛號銷賬，做到真抓實(shí)改，確保工作任務(wù)落實(shí)落地。

健全體系建設(shè) 突出整改實(shí)效

重裝集團(tuán)按照以案促改《執(zhí)行方案》要求，圍繞“四個(gè)查一查”“四個(gè)專項(xiàng)工作”等重點(diǎn)工作，持續(xù)健全完善“三個(gè)體系”建設(shè)，從制度層面切實(shí)加強(qiáng)和完善企業(yè)決策體系、內(nèi)控體系、責(zé)任追究體系建設(shè)，對現(xiàn)有制度開展梳理。自開展以案促改工作以來，截止目前已制定、修訂完善制度辦法27項(xiàng)，通過完善一批行之有效、特色突出的工作制度，不斷扎緊制度的籠子。

重裝集團(tuán)所屬各級黨組織，始終將克服形式主義、官僚主義作為干部監(jiān)督監(jiān)察、考核考察的重要內(nèi)容，把日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，對干部群眾反映強(qiáng)烈的問題全面排查，立行立改，突出整改實(shí)效，切實(shí)解決一批突出問題，努力營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)以案促改工作。（重裝紀(jì)委宣）