按照集團(tuán)2019-2020年追趕超越工作安排，10月16日上午，陜煤集團(tuán)召開2020年第二次追趕超越匯報點評會，進(jìn)行10個企業(yè)和8個部門的工作匯報及點評。集團(tuán)公司在家各領(lǐng)導(dǎo)、準(zhǔn)高級管理人員，所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)本部各部門主要負(fù)責(zé)人，來自企業(yè)和機關(guān)部門的15位專業(yè)評委參加會議。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、董事尤西蒂主持。

集團(tuán)公司黨委委員、總會計師楊璇通報了前三個季度主要指標(biāo)完成情況。楊璇指出，前三季度，全集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，扎實推進(jìn)“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?，以爭創(chuàng)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一手抓內(nèi)部精細(xì)化管理，特別是第三季度以來，各單位內(nèi)抓生產(chǎn)，外拓市場，開源節(jié)流，降本增效，取得了顯著的成效，實物量、營業(yè)收入、利潤等經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)今年以來最好成績，集團(tuán)經(jīng)營情況穩(wěn)定向好的局面初步穩(wěn)固。綜合分析集團(tuán)前三季度經(jīng)營指標(biāo)，具體表現(xiàn)在“實物量指標(biāo)與收入增幅繼續(xù)擴大、主要產(chǎn)品價格降幅收窄、效益指標(biāo)同比由負(fù)轉(zhuǎn)正”三個方面。重大建設(shè)項目受疫情影響延誤的進(jìn)度，已在第三季度逐漸補齊趕上，部分項目關(guān)鍵節(jié)點取得突破性進(jìn)展。第四季度要再接再厲，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求，為完成集團(tuán)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

匯報按照第一批陜鋼集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、重裝集團(tuán)、生態(tài)水泥、新型能源、陜建機公司，第二批是物資集團(tuán)、寶雞華海、開源證券、榆林產(chǎn)業(yè)扶貧公司，第三批集團(tuán)公司審計部、綜合部、企業(yè)管理部、法律與風(fēng)控部（資本運營部），第四批基本建設(shè)管理部、巡察辦（整改辦）、助力脫貧攻堅辦公室、安全監(jiān)察部的順序進(jìn)行匯報。

會上，10家匯報單位分別圍繞高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)，緊扣年度重點工作安排、穩(wěn)增長50條措施、降成本40億元等目標(biāo)落實情況，聚焦存在的問題及短板，提出解決的工作思路、措施、預(yù)計完成的時間節(jié)點。參會人員對10個企業(yè)工作進(jìn)行評議。同時，在集團(tuán)機關(guān)8個部門分別匯報后，參會人員按照滿意程度對這些部門進(jìn)行綜合打分。

集團(tuán)副總經(jīng)理趙福堂對10個企業(yè)進(jìn)行了一一點評。趙福堂指出了各單位在工作舉措、管理提升、創(chuàng)新工作、深化改革等方面所取得的突破，以及黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用等亮點成績，要求繼續(xù)深化體制機制改革，要在各自重點技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)取得突破，釋放發(fā)展動能，不斷助推企業(yè)內(nèi)部管理和改革發(fā)展質(zhì)量提升；要深化風(fēng)險管控，加大重大風(fēng)險防范化解力度；要繼續(xù)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出黨建引領(lǐng)，加強隊伍建設(shè)，推動黨建工作與經(jīng)營管理的融合發(fā)展，提升基層黨組織建設(shè)整體水平，夯實黨建工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新黨建工作載體，增強黨建工作實效。

就2019—2020年追趕超越整體評價結(jié)果，尤西蒂在總結(jié)會議時指出，從去年到今年，追趕超越工作匯報共進(jìn)行了4次，包括化工企業(yè)匯報，煤炭和電力企業(yè)匯報，板塊公司、功能類和項目類企業(yè)匯報，這次是多元企業(yè)的匯報。匯報企業(yè)39戶，評議結(jié)果顯示，評議為“突出”的企業(yè)共19家，“突出”率達(dá)到了48.7%，近乎一半。沒有被評議為“較差”的企業(yè)，相對于上一輪的評議結(jié)果來說，整體成績很不錯。通過分析整體測評成績，大家可以從不同角度來對比和研判，肯定成績、看到不足、優(yōu)劣相分、追趕超越。從去年到今年15個部門進(jìn)行工作匯報后的調(diào)查結(jié)果顯示，近兩年，機關(guān)各部門的工作質(zhì)量不斷提高，大家對各部門的工作總體上是比較認(rèn)可的。也說明開展追趕超越工作以來，對機關(guān)部門也形成了非常大的壓力和動力。面對譜寫新時代追趕超越新篇章的新要求，面對集團(tuán)如何在“十四五”高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)新跨越、邁向新階段的艱巨任務(wù)，追趕超越這個工作怎么搞，希望有關(guān)部門能結(jié)合工作實際，抓緊時間制定方案，落地實施。

據(jù)悉，陜煤集團(tuán)最早于2016年年底制定追趕超越工作方案，從2017年起，開始了第一輪的追趕超越工作匯點評報，4年中對方案不斷修訂和完善，增加了各單位主要指標(biāo)完成情況通報，增加了專業(yè)評委，建立了匯報跟蹤機制，堅持評議結(jié)果當(dāng)場公布，堅持評議結(jié)果與企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤，與部門人員獎金掛鉤，形成閉環(huán)管理。追趕超越匯報點評，成為相互學(xué)習(xí)、相互影響的平臺，不僅展示了各單位實實在在的工作舉措，也展示了各企業(yè)的風(fēng)采和各位領(lǐng)導(dǎo)同志的風(fēng)采，更展示了陜煤各級干部積極向上的精神狀態(tài)，也是踐行新時代陜煤“勇立潮頭、奮勇爭先”企業(yè)精神的生動體現(xiàn)，為陜煤持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展增添了強勁動力。（汪琳）