刊登于2020年11月3日陜西工人報(bào).陜煤二版

“公司三季度生產(chǎn)指標(biāo)超額完成，訂貨、營業(yè)收入和利潤均比歷史同期有不同程度增長，高質(zhì)量完成既定目標(biāo)任務(wù)?！苯眨髅簷C(jī)公司月度例會(huì)公布的“三季度答卷”，保證了重點(diǎn)機(jī)組和重要科技項(xiàng)目按期保質(zhì)完工，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

緊貼需求精準(zhǔn)創(chuàng)新服務(wù)用戶

該公司緊盯市場需求，加快連采機(jī)、大功率薄煤層采煤機(jī)、快速掘進(jìn)系統(tǒng)等產(chǎn)品的研制速度。8 9 0 A W、1 2 0 0 A WD 采煤機(jī)投產(chǎn)試制， 現(xiàn)已完成殼體粗加工；1 1 3 0 B WD 、4 6 0 B WD 采煤機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成，已投入生產(chǎn)；小保當(dāng)5 0 0 F D 薄煤層采煤機(jī)已完成井下安裝調(diào)試。“黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦半煤巖巷道智能掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)研發(fā)”項(xiàng)目技術(shù)方案通過專家評(píng)審，現(xiàn)已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。智能化快掘成套裝備及機(jī)載式掘錨一體機(jī)三種機(jī)型完成技術(shù)資料準(zhǔn)備，并已投產(chǎn)。

該公司自主研發(fā)生產(chǎn)的首臺(tái)E L M 3 4 0型連采機(jī)在張家峁公司試生產(chǎn)，使用三個(gè)月累計(jì)進(jìn)尺1 9 8 2 米；E B Z 1 6 0 掘錨一體機(jī)于今年7 月1 8 日在澄合董家河煤礦開始進(jìn)行試生產(chǎn)，日進(jìn)尺達(dá)到2 0 米，累計(jì)進(jìn)尺8 2 4 米，較常規(guī)掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)效率提升4 0 ％以上；“智能掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)”已于9 月1 0 日在小保當(dāng)煤礦1 1 2 2 0 4 膠運(yùn)順槽進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，總進(jìn)尺2 7 3 米。一系列煤礦采掘裝備新產(chǎn)品的有序推出，標(biāo)志著西煤機(jī)公司在采掘裝備技術(shù)應(yīng)用方面取得了實(shí)質(zhì)性突破。

深耕細(xì)作精準(zhǔn)營銷服務(wù)體系

按照強(qiáng)化市場開發(fā)、細(xì)化營銷管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、塑造服務(wù)品牌要求，公司積極鞏固內(nèi)部市場，維護(hù)傳統(tǒng)市場，開發(fā)外部市場，以技術(shù)交流活動(dòng)為依托，加大新技術(shù)、新產(chǎn)品宣傳和推廣使用力度，深耕細(xì)作精準(zhǔn)營銷。同時(shí)不斷加大營銷人員對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)等知識(shí)的培訓(xùn)，細(xì)化各項(xiàng)工作職責(zé)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。

該公司在做好駐礦服務(wù)工作的同時(shí)，積極開展新客戶產(chǎn)品維護(hù)和使用培訓(xùn)與老客戶的巡訪工作，了解產(chǎn)品使用情況，征詢用戶使用意見，對(duì)于用戶新功能需求等，進(jìn)行整理反饋至公司研究院、全質(zhì)辦和各生產(chǎn)分公司，使問題從設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)得到徹底改進(jìn)，形成了有序推進(jìn)、持續(xù)改善的產(chǎn)品質(zhì)量全過程閉環(huán)管理，著力滿足用戶多元化需求。

緊鑼密鼓精準(zhǔn)提升生產(chǎn)效能

該公司按照“科學(xué)計(jì)劃、合理調(diào)度、滿足需求、保證市場”的原則積極組織生產(chǎn)，重點(diǎn)做好精細(xì)化投產(chǎn)，制定了《生產(chǎn)規(guī)程管理辦法》，對(duì)日常工作中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范，明確并壓實(shí)責(zé)任，對(duì)于重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)安排專人實(shí)行全程跟蹤安排解決，總裝齊套率和交期準(zhǔn)確率不斷提高，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品的按期交付。

“生產(chǎn)提速是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各部門的配合，需要各生產(chǎn)分公司進(jìn)一步完善和加強(qiáng)管理，形成合力，保證目標(biāo)任務(wù)的完成?！备魃a(chǎn)分公司立足實(shí)際，加強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃的“規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性、有效性”，對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理配置，分層分級(jí)、側(cè)重主次對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按節(jié)點(diǎn)要求細(xì)化分解，嚴(yán)密組織，密切跟進(jìn)，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。質(zhì)檢部檢驗(yàn)員全程參與各分公司生產(chǎn)，及時(shí)對(duì)加工產(chǎn)品和完工產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，細(xì)化過程管控，創(chuàng)新檢驗(yàn)手段及方法，提高檢驗(yàn)效率及準(zhǔn)確性，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。 （息惠麗）