12月22日，西煤機(jī)公司召開會議，聽取各單位2020年工作總結(jié)和2021年工作思路匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各部門、各單位負(fù)責(zé)人相繼總結(jié)本單位2020年工作，分析存在的問題，同時(shí)提出了2021年工作思路和工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)分別對總體工作和分管單位工作給予細(xì)致評價(jià)，進(jìn)一步指出問題所在，并對明年工作提出了指導(dǎo)性意見。

公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里表示，關(guān)于明年工作，西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展主題不變，必須堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先原則。他強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面，一是深刻認(rèn)識中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢的重要判斷，深入分析煤炭行業(yè)和煤機(jī)裝備行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，制定好2021年的工作思路和措施。二是堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在公司改革發(fā)展全局的核心位置，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的科技支撐。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好公司提質(zhì)增效升級，不斷提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。四是全力推進(jìn)公司管理提升，強(qiáng)化重難點(diǎn)問題的監(jiān)督考核，持續(xù)提升企業(yè)的管理能力和活力效力。五是加強(qiáng)公司重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)決守好公司安全穩(wěn)定主線，為西煤機(jī)“十四五”開好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司黨委書記、董事長楊會武從生產(chǎn)經(jīng)營效果、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝提升、質(zhì)量管控提升、生產(chǎn)有效組織、對外協(xié)作與政策支持等方面整體回顧總結(jié)西煤機(jī)2020年工作。他簡要分析西煤機(jī)的企業(yè)優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、人才優(yōu)勢及區(qū)位優(yōu)勢等情況，要求珍惜目前的好形勢，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)于西煤機(jī)2021年的工作，他強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見，一是要根據(jù)企業(yè)情況，開展有特色的黨建工作，各黨支部要積極思考，持續(xù)有效開展有本單位特色的黨建工作。二是提升技術(shù)創(chuàng)新能力，滿足產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性、易操作性和易維護(hù)性等要求。三是提升質(zhì)量管控能力，推動產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。四是提升經(jīng)營管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，用現(xiàn)代化手段提高管理水平。五是提升營銷工作和服務(wù)能力，加強(qiáng)對服務(wù)人員的管理，提升服務(wù)能力。六是提升生產(chǎn)高效有效組織與質(zhì)量保證工作能力，注重細(xì)節(jié)，做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作。最后，他要求加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐充實(shí)理論，從而提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力和執(zhí)行能力。（李思遠(yuǎn)）