在勝利收官“十三五”、開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程的重要?dú)v史時(shí)刻，因疫情防控需要，重裝集團(tuán)二屆四次職代會暨2021年工作會以“書面形式”這種別開生面的方式舉行。2021年1月8日，重裝集團(tuán)文件形式下發(fā)了二屆四次職代會暨2021年工作會系列材料。其中包含重裝集團(tuán)董事長李德鎖在職代會暨工作會上的講話和題為《凝心聚力育先機(jī)，整裝蓄能再出發(fā)，奮力譜寫重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。

會議全面回顧過去五年企業(yè)發(fā)展的大事、要事和成績、亮點(diǎn)，總結(jié)發(fā)展過程中遇到的短板、弱項(xiàng)和痛點(diǎn)、難點(diǎn)，謀劃未來五年企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、思路和關(guān)鍵點(diǎn)、聚焦點(diǎn)。鼓舞激勵(lì)全體重裝人只爭朝夕、奮勇向前，在奮進(jìn)“十四五”的新征程中勇于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，奮力譜寫重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

李德鎖在講話中從“經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升、科技創(chuàng)新成果豐碩、產(chǎn)品品質(zhì)顯著提升、企業(yè)改革卓有成效、人才建設(shè)厚植優(yōu)勢、黨建工作強(qiáng)基固本”等六個(gè)層面，回顧總結(jié)了重裝集團(tuán)“十三五”的發(fā)展歷程?！笆濉睍r(shí)期，重裝集團(tuán)按照黨的十九大高質(zhì)量發(fā)展要求和陜煤集團(tuán)總體部署，堅(jiān)持以“創(chuàng)新、調(diào)整、夯基、提升”為主線，提前完成“53160”目標(biāo)，開啟了向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由低端向中高端、管理由粗放向精細(xì)、技術(shù)由跟隨向創(chuàng)新、生產(chǎn)由修造向?qū)I(yè)制造的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、成績斐然。營業(yè)收入從期初到期末增加21.7億元，增幅261.5%。利潤總額從期初到期末增盈2.32億元。人均工資增加3.72萬元，增幅73.8%。高質(zhì)量地完成了“十三五”時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

面對新時(shí)代的新形勢、新變化，李德鎖在回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上，從國際國內(nèi)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展以及陜煤集團(tuán)智慧礦山建設(shè)的大趨向，分析判斷重裝集團(tuán)的發(fā)展定位、發(fā)展機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)，號召重裝上下要進(jìn)一步解放思想，以自我革新、勇立潮頭的精神，在這些大的浪潮、大的要求、大的使命中，找準(zhǔn)定位和著力點(diǎn)，鍛長板，強(qiáng)弱項(xiàng)，整裝蓄能再出發(fā)。

把握未來五年行業(yè)發(fā)展大勢，立足重裝集團(tuán)及各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，經(jīng)過科學(xué)審慎的分析研究，確定了重裝集團(tuán)“十四五”“63141”發(fā)展目標(biāo)——到“十四五”末，營業(yè)收入達(dá)到60億元以上，利潤3億元以上，職工人均實(shí)際收入10萬元以上，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基本達(dá)到“四化”，即技術(shù)引領(lǐng)化、產(chǎn)品品牌化、管理信息化、市場全球化，將采煤機(jī)打造成具有國際競爭優(yōu)勢的中國煤機(jī)“國之重器”，基本建成國內(nèi)一流、具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備企業(yè)。

李德鎖指出，一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃，是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，是一面旗幟，對企業(yè)職工具有引領(lǐng)、號召和激勵(lì)作用，可以凝心聚力，讓大家共同為之奮斗。他希望各企業(yè)按照重裝集團(tuán)“63141”發(fā)展目標(biāo)指明的方向，以更加統(tǒng)一的步調(diào)、更加昂揚(yáng)的斗志，把集聚的“勢能”變成“發(fā)展動能”，把全體重裝人付出的“努力”變?yōu)椤捌髽I(yè)實(shí)力”。

針對如何為“十四五”發(fā)展開好局、起好步，李德鎖強(qiáng)調(diào)，要把握好“五種關(guān)系”。一是把握長遠(yuǎn)與當(dāng)下的關(guān)系，增強(qiáng)追趕智能化發(fā)展潮流、引領(lǐng)智能化發(fā)展的緊迫感和應(yīng)對行業(yè)大挑戰(zhàn)、抓住發(fā)展大機(jī)遇、勇立潮頭的使命感。二是要把握科技與發(fā)展的關(guān)系，培育異質(zhì)性資源，在科技創(chuàng)新上發(fā)力，要圍繞中心搞創(chuàng)新，蓄能起勢謀發(fā)展。三是要把握改革和創(chuàng)新的關(guān)系，持續(xù)發(fā)力企業(yè)改革，構(gòu)建數(shù)字管理體系。要通過信息化建設(shè)，提升采供管理水平、生產(chǎn)組織管理水平、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量管理水平，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。四是要把握戰(zhàn)略和策略的關(guān)系，采用多種策略，創(chuàng)造綜合環(huán)境，匯聚人才。打造一支高層次專業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、技術(shù)高超的高層次技能操作團(tuán)隊(duì)，培育一支具備現(xiàn)代先進(jìn)營銷服務(wù)理念的高素質(zhì)營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)。激發(fā)新活力，勇毅篤行謀發(fā)展。五是把握能力和使命的關(guān)系，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照習(xí)近平總書記的要求，切實(shí)提升“七種能力”，增強(qiáng)推動各項(xiàng)工作的本領(lǐng)，不折不扣抓好貫徹落實(shí)，肩負(fù)起職責(zé)和使命，帶領(lǐng)干部職工攻堅(jiān)克難、勇往直前，為重裝集團(tuán)“63141”發(fā)展目標(biāo)奠定良好開局。

在今年重裝集團(tuán)的工作報(bào)告中，重點(diǎn)對2020年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對2021年的工作進(jìn)行了安排部署。報(bào)告指出，2020年是重裝集團(tuán)加速發(fā)展的一年。一年來，重裝集團(tuán)以市場需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為驅(qū)動，以開展“追趕超越”為抓手，努力抗擊疫情，深化對外戰(zhàn)略合作，推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運(yùn)行，取得了歷史最好的工作業(yè)績，全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的工作目標(biāo)，勝利收官“十三五”。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入30億元，比上年增加5.03億元，增幅20.15%；實(shí)現(xiàn)利潤2200萬元，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。

2020年，重裝集團(tuán)緊緊圍繞集團(tuán)公司煤礦“四化”建設(shè)和智能化升級，團(tuán)結(jié)一心、主動作為，在多個(gè)方面取得了較為突出的成績：一是科技創(chuàng)新不斷取得突破；二是為陜煤集團(tuán)煤礦“四化”建設(shè)勇?lián)姑?；三是疫情防控得力，穩(wěn)增長成效顯著；四是產(chǎn)品質(zhì)量提升明顯，品牌創(chuàng)建成效顯著；五是企業(yè)改革成果顯著；六是“降本增效”見成效。七是三項(xiàng)制度改革取得新突破；八是安全環(huán)保工作整體穩(wěn)定。九是科學(xué)謀劃重裝集團(tuán)“十四五”規(guī)劃；十是黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。

報(bào)告從“國際國內(nèi)形勢、煤炭行業(yè)發(fā)展、陜煤集團(tuán)發(fā)展和要求、公司自身發(fā)展以及存在的不足”等方面分析了重裝集團(tuán)面臨的形勢和任務(wù)，并提出了具體應(yīng)對措施。

報(bào)告明確了重裝集團(tuán)2021年工作的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大及歷次全會精神，緊扣煤礦智能化發(fā)展，以“創(chuàng)新、改革、轉(zhuǎn)型、提升”為主線，圍繞“技術(shù)引領(lǐng)化、產(chǎn)品品牌化、管理信息化、市場全球化”目標(biāo)，在重點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新中打造技術(shù)引領(lǐng)新優(yōu)勢，形成新的主導(dǎo)產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；在鍛長板樹品牌中啟動新一輪技術(shù)升級和品質(zhì)提升工程，打造品牌領(lǐng)軍新優(yōu)勢；在市場營銷中加快推進(jìn)進(jìn)口替代工作和重點(diǎn)示范項(xiàng)目的落地與推廣，培育和拓展增長極；在推進(jìn)數(shù)字化、信息化升級中構(gòu)建新模式，提升管理水平；在加強(qiáng)黨的建設(shè)、深化企業(yè)改革、強(qiáng)化人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理體制機(jī)制中提升企業(yè)治理能力，為重裝集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。

報(bào)告同時(shí)明確了全年的總體目標(biāo)是：營業(yè)收入34億元；利潤總額6800萬元；確保完成2021年重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目；杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故、一般及以上突發(fā)環(huán)境事件和重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故；穩(wěn)定無群體上訪事件；職工收入隨經(jīng)濟(jì)效益和勞動效率平穩(wěn)增長。

報(bào)告從八大方面對2021年工作進(jìn)行了安排部署。一是全力打造企業(yè)發(fā)展新動能；二是加速凝聚品牌優(yōu)勢；三是加快信息化建設(shè)步伐；四是持續(xù)發(fā)力企業(yè)改革；五是有效提高運(yùn)營質(zhì)量；六是持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革；七是加強(qiáng)安全環(huán)保工作；八是加強(qiáng)企業(yè)黨建、群團(tuán)和穩(wěn)定工作。

會議還下發(fā)了包括《關(guān)于二屆三次職代會提案落實(shí)情況及二屆四次職代會提案征集情況的報(bào)告》《關(guān)于2020年勞動用工、工資及社保工作的報(bào)告》《關(guān)于2020年財(cái)務(wù)決算及2021年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》《2021年安全環(huán)保工作報(bào)告》等資料，要求所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門組織好學(xué)習(xí)和討論。（薛惠 武宇新）