4月27日，重裝集團召開一季度經濟運行分析會暨管理工作促進會。公司領導、副總師，機關各部門負責人，所屬企業(yè)黨政主要領導、分管銷售、經營工作的副總經理以及相關部門負責人共計50余人參加了會議。會議由公司黨委書記向新剛主持。

公司董事長楊會武講話

公司黨委書記向新剛主持會議

公司董事長楊會武在客觀分析了重裝集團現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題以及具備的優(yōu)勢后，他指出，重裝集團要想在煤機制造行業(yè)激烈的競爭中占有一席之地，就必須在技術先進性方面，產品可靠性、穩(wěn)定性、易維護性方面，綜合成本方面，服務保證性與及時性等方面，具備與其他企業(yè)競爭的能力。要做到這些，前提是必須轉變觀念，做到依托、依靠、不依賴陜煤，牢固樹立主動擔當作為的使命感、市場競爭主體意識。

結合當前發(fā)展形勢，楊會武對今后工作提出六點建議：一是向創(chuàng)新要動力。要找準科技研發(fā)的方向和思路，形成適應新發(fā)展格局的內生動力。要積極加強產學研用合作，形成具有自主產權、先進核心技術、充分市場競爭力的產品。要加快重點項目推進，催生新發(fā)展動能。按照 “2021年重點技術項目推進工作實施方案”，加快10米超大采高智能化采煤機、智能選矸一體化、智能巡檢機器人等重點技術項目研發(fā)工作。二是向機制要活力。要發(fā)揮西煤機的“旗艦”作用，建立機制，發(fā)揮好西煤機對各企業(yè)的引領、帶動作用，進一步加強重裝集團的內在聯(lián)系，增強整體實力。要“活”用政策，因企施策，制定好能夠充分調動銷售和技術積極性的激勵政策，充分調動關鍵崗位人員的積極性。三是向人才要突破。要創(chuàng)新人才機制，優(yōu)化各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合環(huán)境，激發(fā)人才的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。要加大人才引進力度，多渠道、多方式引進高層次科技人才。要加強人才培養(yǎng)，通過項目合作、委托培養(yǎng)、日常業(yè)務培訓等，提高各類人員的綜合工作能力。四是向市場要增量。所屬各企業(yè)在做好各自業(yè)務范圍工作的同時，主動對接、主動作為，積極加強合作、協(xié)作，凝聚成一個整體，同心協(xié)力下好擴銷增量這盤大“棋”。五是向管理要效益。要發(fā)揮考核的導向與激勵作用，探索適合各企業(yè)形式多樣的、基于責任結果的考核激勵機制。要加強風險防控與成本管理工作，不斷深化“三個體系”建設，尤其是在風險防控責任機制上下功夫，不斷查缺陷、補短板、建機制、堵漏洞，持續(xù)提升企業(yè)風險管控能力。六是向質量與服務要市場。要樹立“質量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”理念，自上而下樹牢質量意識，把質量目標灌輸?shù)矫總€崗位的職工心中，進一步增強質量意識，強化質量管控工作。要按照“改變陜煤形象，奠定陜煤地位，保持陜煤領先”的期望和高質量發(fā)展的要求，以高度的使命感和責任感，發(fā)力企業(yè)改革和具體工作落實，確保實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”目標。

會上，對一季度各企業(yè)經營指標完成情況進行了現(xiàn)場通報。各企業(yè)逐一簡要匯報了本單位一季度經營指標、專項及重點工作完成情況和二季度預計完成目標任務情況，重點匯報了下一步的工作思路、實現(xiàn)總體目標的保障措施、存在的問題和對重裝集團的意見建議。重裝集團主要領導對所屬各單位一季度工作情況及后續(xù)發(fā)展思路逐一進行了點評。

公司總經理李長安就《2021年季度目標責任考核辦法》《關于實行領導班子成員包片分工的通知》兩個文件精神的出臺背景以及相關要求進行了詳細解讀說明。他指出，針對所屬企業(yè)的各項考核指標絕不是輕輕松松就能夠完成的，一定是企業(yè)全力拼搏、全力沖刺的結果，既是對各企業(yè)市場競爭意識的考驗，也是對市場開拓能力的考驗。同時他強調，各級管理干部要充分認識到領導干部包片分工抓黨建、抓營銷和服務企業(yè)的重要性，做好表率，立好規(guī)矩，牢固樹立“我們是企業(yè)，是企業(yè)就必須接受市場的洗禮”理念，不斷加強市場意識、競爭意識、服務意識，為公司高質量發(fā)展貢獻智慧力量。

公司黨委副書記、工會主席付曉陽對重裝集團黨史學習教育第二階段工作進行了安排，他指出，要重點圍繞“謀發(fā)展促經營，我為職工群眾辦實事”實踐活動開展工作，不斷創(chuàng)新思路，完善工作措施，認真做好聚焦2021年重點工作落實落地，解決企業(yè)高質量發(fā)展的深層次問題等5個聚焦，切實抓好主題教育檢視問題“再回頭看”，“3+5”決策性整改項目落地等9項工作，為重裝集團高質量發(fā)展凝聚奮進力量。

向新剛在會議總結時強調，一定要站在政治的高度來認真對待重裝集團所采取的措施，要一項一項抓落實，通過有謀略的抓訂單、有計劃的搞科研、分層次的抓質量、遵循制度強管理，確?！半p過半”任務順利完成，為全年目標任務的完成奠定堅實基礎。重點要做好以下四項工作：一是扎扎實實開展黨史學習教育，將黨史學習教育成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力；二是認認真真以問題為導向，積極破解發(fā)展瓶頸；三是踏踏實實組織開展黨支部標準化達標工作；四是全力以赴抓好生產經營目標任務的完成。（武宇新 楊曉龍）