4月27日，重裝集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨管理工作促進(jìn)會(huì)。公司所屬各單位迅速行動(dòng)，通過多種形式學(xué)習(xí)講話精神，掀起學(xué)習(xí)熱潮，以會(huì)議精神為動(dòng)力，發(fā)力企業(yè)改革和具體工作落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

4月28日，西煤機(jī)公司學(xué)習(xí)傳達(dá)重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨管理工作促進(jìn)會(huì)精神。會(huì)上，西煤機(jī)公司黨委副書記，總經(jīng)理車萬里介紹了重裝集團(tuán)2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨管理工作促進(jìn)會(huì)議總體情況，解讀了黨委書記向新剛在會(huì)上的講話，重點(diǎn)傳達(dá)了重裝集團(tuán)董事長楊會(huì)武的講話精神：一是不遮不避，客觀面對(duì)，清醒認(rèn)識(shí)發(fā)展現(xiàn)狀。面對(duì)煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效的裝備需求、智能化發(fā)展的趨勢與要求，以及日益激烈的市場競爭，必須要解放思想，放開手腳，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。二是轉(zhuǎn)變觀念，刀刃向內(nèi)，筑牢發(fā)展的思想基礎(chǔ)。去除“等、靠、要”思想，主動(dòng)創(chuàng)新，主動(dòng)提質(zhì)增效，主動(dòng)開拓市場。三是改革求變，奮勇前行，育先機(jī)開新局。推動(dòng)創(chuàng)新、機(jī)制、管理、市場、人才、質(zhì)量等變革來調(diào)整姿態(tài)，滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求，邁上一流高端制造的道路。

會(huì)議要求，各單位要深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，全力抓好關(guān)鍵性工作，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。下大力氣補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，科學(xué)統(tǒng)籌，協(xié)同配合，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，全面推動(dòng)西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展。

4月28日，銅川煤機(jī)傳達(dá)重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨管理工作促進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。公司總經(jīng)理邵政杰對(duì)重裝集團(tuán)董事長楊會(huì)武在一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨管理工作促進(jìn)會(huì)講話內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)，要求與會(huì)人員深刻領(lǐng)悟講話精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，履行崗位職責(zé)，把質(zhì)量提升和企業(yè)管理提升作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)工作，要持之以恒，堅(jiān)持不懈在成本管理上抓仔細(xì)、抓落實(shí)，降本增效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)合重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨管理工作促進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，重裝集團(tuán)副總經(jīng)理張碧英對(duì)銅川煤機(jī)今后工作提出五點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)和市場意識(shí)。二是認(rèn)識(shí)差距，進(jìn)一步尋找短板，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。三是抓住時(shí)機(jī)，艱苦奮斗，以舍我其誰的主人翁精神投入到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。四是以開拓市場和增加效益為中心，全方位降本增效。五是以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，把學(xué)習(xí)黨史與實(shí)際工作相結(jié)合，發(fā)揮黨員先鋒作用，引導(dǎo)廣大職工投入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程上來。

4月28日，渭南橡膠公司召開專題會(huì)議，迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)重裝集團(tuán)一季度經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)暨管理促進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、聚焦目標(biāo)、精準(zhǔn)施策、實(shí)干作為，助推二季度及今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)營穩(wěn)中向好。

會(huì)議要求，一是各車間、部門要充分利用班前、班后會(huì)，部門例會(huì)，組織職工深入學(xué)習(xí)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨管理促進(jìn)會(huì)上的各項(xiàng)決策部署和講話精神。二是要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高思想意識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前形勢，凝心聚力、主動(dòng)作為，鎖定目標(biāo)抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實(shí)效，全力抓好生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作。三是要以品牌建設(shè)為抓手，做好工藝質(zhì)量提升，以現(xiàn)場精細(xì)管理為導(dǎo)向，深化成本管控，明確成本管理目標(biāo)，落實(shí)成本管理責(zé)任，從內(nèi)部挖潛、向管理要效益，確保圓滿完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。四是要加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，嚴(yán)格實(shí)行干部積分制，進(jìn)一步激勵(lì)干部職工“想干事”“能干事”“干成事”的工作熱情。五是要向西煤機(jī)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的企業(yè)精神、作風(fēng)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)銷售工作和技術(shù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，應(yīng)用并適用到公司實(shí)際工作中去，真正學(xué)到實(shí)質(zhì)、學(xué)到要害、學(xué)到關(guān)鍵，更好地促進(jìn)渭南橡膠公司“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和高質(zhì)量高效益發(fā)展。

4月29日，西重偉肯公司召開會(huì)議，迅速宣貫傳達(dá)重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨管理工作促進(jìn)會(huì)精神，緊密按照會(huì)議有關(guān)部署和要求，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)再部署再落實(shí)，力爭全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上公司黨委書記、董事長李弘傳達(dá)了重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨管理工作促進(jìn)會(huì)議總體情況，解讀了重裝集團(tuán)黨委書記向新剛在會(huì)上的講話，從六個(gè)方面學(xué)習(xí)了重裝集團(tuán)董事長楊會(huì)武的講話精神。會(huì)議要求，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨管理工作促進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神，進(jìn)一步提高政治站位、深化思想認(rèn)識(shí)。要逐項(xiàng)明確任務(wù)、逐級(jí)靠實(shí)責(zé)任、逐條對(duì)照落實(shí)；要咬準(zhǔn)短板，精準(zhǔn)發(fā)力。同時(shí)，要結(jié)合 “十四五”規(guī)劃和公司混改后第一年目標(biāo)任務(wù)，積極謀劃，主動(dòng)作為，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外開拓市場，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，抓實(shí)抓嚴(yán)黨史學(xué)習(xí)教育，以混改為切入點(diǎn)，全力以赴，為實(shí)現(xiàn)“攻堅(jiān)二季度 沖刺半年紅”添磚加瓦！

重裝集團(tuán)所屬各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨管理工作促進(jìn)會(huì)精神，全體干部職工凝心聚力，真抓實(shí)干、奮勇爭先，為實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，打造服務(wù)型高端制造企業(yè)砥礪奮進(jìn)。（武宇新 李思遠(yuǎn) 魏瑋 權(quán)靖菁 肖曉）