4月27日，重裝集團公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進(jìn)會。公司所屬各單位迅速行動，通過多種形式學(xué)習(xí)講話精神，掀起學(xué)習(xí)熱潮，以會議精神為動力，發(fā)力企業(yè)改革和具體工作落實，確保實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”。

4月28日，西煤機公司學(xué)習(xí)傳達(dá)重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進(jìn)會精神。會上，西煤機公司黨委副書記，總經(jīng)理車萬里介紹了重裝集團2021年一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進(jìn)會議總體情況，解讀了黨委書記向新剛在會上的講話，重點傳達(dá)了重裝集團董事長楊會武的講話精神：一是不遮不避，客觀面對，清醒認(rèn)識發(fā)展現(xiàn)狀。面對煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效的裝備需求、智能化發(fā)展的趨勢與要求，以及日益激烈的市場競爭，必須要解放思想，放開手腳，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。二是轉(zhuǎn)變觀念，刀刃向內(nèi)，筑牢發(fā)展的思想基礎(chǔ)。去除“等、靠、要”思想，主動創(chuàng)新，主動提質(zhì)增效，主動開拓市場。三是改革求變，奮勇前行，育先機開新局。推動創(chuàng)新、機制、管理、市場、人才、質(zhì)量等變革來調(diào)整姿態(tài)，滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求，邁上一流高端制造的道路。

會議要求，各單位要深入貫徹落實會議精神，全力抓好關(guān)鍵性工作，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)。下大力氣補短板、強弱項，科學(xué)統(tǒng)籌，協(xié)同配合，確保各項工作有序推進(jìn)，全面推動西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展。

4月28日，銅川煤機傳達(dá)重裝集團一季度經(jīng)濟分析會暨管理工作促進(jìn)會會議精神。公司總經(jīng)理邵政杰對重裝集團董事長楊會武在一季度經(jīng)濟分析會暨管理工作促進(jìn)會講話內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)，要求與會人員深刻領(lǐng)悟講話精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，強化責(zé)任意識，履行崗位職責(zé)，把質(zhì)量提升和企業(yè)管理提升作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點工作，要持之以恒，堅持不懈在成本管理上抓仔細(xì)、抓落實，降本增效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)合重裝集團一季度經(jīng)濟分析會暨管理工作促進(jìn)會會議精神，重裝集團副總經(jīng)理張碧英對銅川煤機今后工作提出五點要求：一是轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步強化主體責(zé)任意識和市場意識。二是認(rèn)識差距，進(jìn)一步尋找短板，夯實管理基礎(chǔ)。三是抓住時機，艱苦奮斗，以舍我其誰的主人翁精神投入到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。四是以開拓市場和增加效益為中心，全方位降本增效。五是以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，把學(xué)習(xí)黨史與實際工作相結(jié)合，發(fā)揮黨員先鋒作用，引導(dǎo)廣大職工投入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程上來。

4月28日，渭南橡膠公司召開專題會議，迅速傳達(dá)貫徹落實重裝集團一季度經(jīng)營運行分析會暨管理促進(jìn)會會議精神，認(rèn)清形勢、堅定信心、統(tǒng)一思想、聚焦目標(biāo)、精準(zhǔn)施策、實干作為，助推二季度及今后一個時期經(jīng)營穩(wěn)中向好。

會議要求，一是各車間、部門要充分利用班前、班后會，部門例會，組織職工深入學(xué)習(xí)一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理促進(jìn)會上的各項決策部署和講話精神。二是要切實轉(zhuǎn)變觀念，提高思想意識，認(rèn)清當(dāng)前形勢，凝心聚力、主動作為，鎖定目標(biāo)抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實效，全力抓好生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。三是要以品牌建設(shè)為抓手，做好工藝質(zhì)量提升，以現(xiàn)場精細(xì)管理為導(dǎo)向，深化成本管控，明確成本管理目標(biāo)，落實成本管理責(zé)任，從內(nèi)部挖潛、向管理要效益，確保圓滿完成上級下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。四是要加強黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，嚴(yán)格實行干部積分制，進(jìn)一步激勵干部職工“想干事”“能干事”“干成事”的工作熱情。五是要向西煤機公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的企業(yè)精神、作風(fēng)、管理經(jīng)驗，尤其是對銷售工作和技術(shù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗做法，應(yīng)用并適用到公司實際工作中去，真正學(xué)到實質(zhì)、學(xué)到要害、學(xué)到關(guān)鍵，更好地促進(jìn)渭南橡膠公司“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)的實現(xiàn)和高質(zhì)量高效益發(fā)展。

4月29日，西重偉肯公司召開會議，迅速宣貫傳達(dá)重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進(jìn)會精神，緊密按照會議有關(guān)部署和要求，結(jié)合公司實際，對重點任務(wù)再部署再落實，力爭全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

會上公司黨委書記、董事長李弘傳達(dá)了重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進(jìn)會議總體情況，解讀了重裝集團黨委書記向新剛在會上的講話，從六個方面學(xué)習(xí)了重裝集團董事長楊會武的講話精神。會議要求，要認(rèn)真貫徹落實好重裝集團一季度經(jīng)濟分析會暨管理工作促進(jìn)會的會議精神，進(jìn)一步提高政治站位、深化思想認(rèn)識。要逐項明確任務(wù)、逐級靠實責(zé)任、逐條對照落實；要咬準(zhǔn)短板，精準(zhǔn)發(fā)力。同時，要結(jié)合 “十四五”規(guī)劃和公司混改后第一年目標(biāo)任務(wù)，積極謀劃，主動作為，對內(nèi)強化管理，對外開拓市場，加強風(fēng)險防控，抓實抓嚴(yán)黨史學(xué)習(xí)教育，以混改為切入點，全力以赴，為實現(xiàn)“攻堅二季度 沖刺半年紅”添磚加瓦！

重裝集團所屬各單位認(rèn)真貫徹落實一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進(jìn)會精神，全體干部職工凝心聚力，真抓實干、奮勇爭先，為實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，打造服務(wù)型高端制造企業(yè)砥礪奮進(jìn)。（武宇新 李思遠(yuǎn) 魏瑋 權(quán)靖菁 肖曉）