編者按：

習近平總書記指出“歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，機遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者?！?月27日，重裝集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會。面對錯綜復雜的內(nèi)外環(huán)境和瞬息多變的發(fā)展環(huán)境，重裝集團主要領導分別就推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出指導意見和建議。要求牢固樹立市場競爭意識、責任意識、服務意識，通過推動創(chuàng)新、機制、管理、市場、人才、質(zhì)量等變革來調(diào)整發(fā)展姿態(tài)，滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求，助推各企業(yè)依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻“重裝力量”。

重裝集團特別推出“聚焦品牌建設，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展●一把手訪談”專欄，介紹所屬各單位的新思路、新目標和新舉措。

本期，接受訪談的是西安重裝智慧礦山工程技術有限公司黨總支書記、總經(jīng)理任躍武。

擴銷增量拓市場，打造品牌謀發(fā)展

重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會召開后，智慧礦山公司迅速傳達學習了楊會武董事長的講話精神，在認真學習、深刻領會會議精神后，進一步厘清了工作思路，明確了工作重點。具體舉措如下：

一、擴銷增量確?！半p過半”及全年經(jīng)營業(yè)績大幅提升

今年在實現(xiàn)“雙過半”的前提下，公司將自我加壓，將全年經(jīng)營目標調(diào)整為銷售收入3億元，盈利1000萬元，實現(xiàn)銷售業(yè)績快速、放量式增長。一方面繼續(xù)加大陜北礦業(yè)、榆北煤業(yè)等陜北市場的開發(fā)力度。另一方面逐步擴大省內(nèi)業(yè)務，并在下半年循序漸進拓展山西、內(nèi)蒙古、寧夏、貴州等省外市場。

二、品牌效應帶動企業(yè)發(fā)展

一是逐步將公司“智慧礦山”品牌化，加強公司項目及產(chǎn)品的宣傳工作，提升知名度，推動公司快速發(fā)展。二是加快打造運維中心信息化運維品牌建設，促使“智慧能源管理系統(tǒng)”“設備全生命周期”平臺等科研項目快速落地。三是加快煤礦井下無軌膠輪車無人駕駛技術研究與應用和礦山全煤流智能運輸集控系統(tǒng)研究等項目的快速落地，實現(xiàn)技術升級及成果轉(zhuǎn)化。

三、創(chuàng)新機制激發(fā)活力

一是實行領導班子成員包片責任制，落實公司分解的各項銷售指標，帶頭跑市場，確保全年總目標的完成。二是持續(xù)增強管理人員大局意識、創(chuàng)新意識和主動意識，以績效考核為抓手，助推工作提質(zhì)增效。三是制定新的涉及各類考核、補助發(fā)放等營銷管理制度，充分調(diào)動營銷人員的積極性和創(chuàng)造性。

四、轉(zhuǎn)變作風提高工作效能

首先，貫徹落實楊會武董事長提出的“三少一多”。圍繞目標導向、問題導向和結(jié)果導向，切實提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，在干實事、出成績上下功夫。帶頭發(fā)揚嚴、細、實的工作作風，切實把職責范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、抓出成效。其次，結(jié)合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動，機關各部門要切實轉(zhuǎn)變工作作風，全力為銷售服務，為一線員工解決后顧之憂。

五、人才引進打造“智匯”企業(yè)

一方面加大人員招聘、引進、管理力度。另一方面加大內(nèi)部人員調(diào)劑力度。通過對公司內(nèi)外部人力資源的優(yōu)化整合，匯集一支精干高效的銷售團隊，達到擴銷增量的目標。

六、加大與企業(yè)高校的技術交流與對標學習

加強與華為、聯(lián)通、龍軟科技、中煤科工集團各研究院以及中國礦業(yè)大學、西安科技大學等企業(yè)高校的技術交流，在市場營銷、科技創(chuàng)新、平臺建設和成本管控等方面進行對標，提升企業(yè)管理水平。