編者按：

習(xí)近平總書記指出“歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，機遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者?！?月27日，重裝集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會。面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和瞬息多變的發(fā)展環(huán)境，重裝集團主要領(lǐng)導(dǎo)分別就推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出指導(dǎo)意見和建議。要求牢固樹立市場競爭意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，通過推動創(chuàng)新、機制、管理、市場、人才、質(zhì)量等變革來調(diào)整發(fā)展姿態(tài)，滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求，助推各企業(yè)依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻“重裝力量”。

重裝集團特別推出“聚焦品牌建設(shè)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展●一把手訪談”專欄，介紹所屬各單位的新思路、新目標和新舉措。

本期，接受訪談的是西安重裝橡膠制品有限公司黨委書記、董事長楊化民。

轉(zhuǎn)變觀念 聚焦短板

創(chuàng)新驅(qū)動 統(tǒng)籌推進

全方位多層次推動渭南橡膠高質(zhì)量發(fā)展

重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會為所屬子公司吹響了沖刺全年目標的戰(zhàn)斗號角。會后，渭南橡膠公司立即召開干部會，認真學(xué)習(xí)傳達了會議精神，并就渭南橡膠公司如何轉(zhuǎn)觀念、變作風(fēng)、開新局展開了熱烈的討論，進一步凝聚了力量，明確了思路。

一、強化營銷龍頭作用，實現(xiàn)企業(yè)擴銷增量

渭南橡膠公司將抓牢陜煤基本盤，依托陜煤，但不依賴陜煤，打造“開放協(xié)同、面向全國”的市場營銷體系，實現(xiàn)營業(yè)收入質(zhì)的飛躍。同時，完善銷售平臺，激活營銷人員動能，對市場進行再細分，向內(nèi)部挖潛力，向外部要增量。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品市場競爭力

渭南橡膠公司將堅持技術(shù)創(chuàng)新，通過持續(xù)的技術(shù)配方升級、工藝過程優(yōu)化、新材料應(yīng)用、智能元素融入等技術(shù)手段，賦予產(chǎn)品更多的環(huán)保、節(jié)能、綠色、智慧元素，使產(chǎn)品更好的滿足市場需求和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

三、加強精益管理，不斷提高企業(yè)管理水平

做好渭南橡膠的“內(nèi)功修煉”，注重安全環(huán)保建設(shè)，持續(xù)推進雙重預(yù)防機制，新增“三違”行為積分管理，夯實安全環(huán)保工作。同時，從廉潔風(fēng)險防范、質(zhì)量全程監(jiān)造、職能部門專業(yè)服務(wù)水平等方面完善內(nèi)部管理制度，不斷提升內(nèi)部精細化管理水平。

四、持續(xù)深化改革，為企業(yè)發(fā)展提供新動能

不破不立、不塞不流。我們充分利用改革這把“利刃”，持續(xù)創(chuàng)新，主動作為。通過推行干部積分制、三支隊伍建設(shè)、“產(chǎn)品+服務(wù)”多元銷售服務(wù)模式、創(chuàng)建專業(yè)性的檢測中心、創(chuàng)新體制機制建設(shè)等進一步增強企業(yè)活力。

面對目標任務(wù)，我們將發(fā)揚釘釘子精神，咬定青山不放松，排除各種困難，奮力譜寫渭南橡膠公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮。