西安重裝集團(tuán)堅(jiān)持“品質(zhì)為基、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、高效服務(wù)”理念，堅(jiān)定不移地轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、開拓市場(chǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、提升管理、深化改革，實(shí)行了一系列行之有效的舉措，收獲一份亮點(diǎn)紛呈的成績(jī)單。2021年，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)10%以上，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)200%以上，回款總額同比增長(zhǎng)24.54%，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)重裝集團(tuán)歷史最高水平。

管理創(chuàng)新：實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃與一企一策雙管齊下

通過大膽求變，向管理創(chuàng)新要效益。為提高重裝集團(tuán)資金的整體配置和使用效益，控制有息負(fù)債規(guī)模，防范資金管控風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有體制和運(yùn)行模式，重裝集團(tuán)采用搭建“資金池”和“預(yù)算控制”相結(jié)合的資金管理模式，實(shí)現(xiàn)“集中管理，統(tǒng)籌規(guī)劃”的資金管理目標(biāo)，讓資金管理更務(wù)實(shí)、有效。同時(shí)，著力提升縱向管理穿透力，大力推行“三少一多”等舉措，通過轉(zhuǎn)換工作職能，督促、指導(dǎo)、服務(wù)各企業(yè)具體工作有效開展，有效縮短了管理反射弧和避免了中梗阻，實(shí)現(xiàn)了管理和服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。

重裝集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)疫情帶來的影響和大宗材料大幅漲價(jià)等各種不利因素，結(jié)合自身實(shí)際，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，根據(jù)所屬企業(yè)功能定位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化考核的導(dǎo)向作用，突出不同考核重點(diǎn)和考核指標(biāo)，制訂了基于利潤(rùn)、收入、回款、市場(chǎng)開拓、科技研發(fā)項(xiàng)目等維度的考核激勵(lì)體系，對(duì)所屬6家制造企業(yè)，2家科技型企業(yè)，1家綜合配套服務(wù)型企業(yè)實(shí)行“一企一策”考核，設(shè)立權(quán)重不同的差異化績(jī)效考核指標(biāo)體系，激發(fā)了發(fā)展動(dòng)力和活力。

市場(chǎng)布局：實(shí)現(xiàn)拓展外部與深耕內(nèi)部協(xié)同推進(jìn)

重裝集團(tuán)深刻意識(shí)到作為充分競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)健康高質(zhì)量發(fā)展，就必須在深耕內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，努力開拓外部市場(chǎng)，不斷尋求增量。重裝集團(tuán)實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各企業(yè)包片分工制度，全力做好所屬企業(yè)“銷售員”，不斷加大產(chǎn)品在陜煤市場(chǎng)占有率以及全國(guó)市場(chǎng)開發(fā)力度。各企業(yè)按照去除依賴思想，主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)提質(zhì)增效、主動(dòng)開拓市場(chǎng)“一去三主動(dòng)”要求，不斷提升服務(wù)能力和水平、整合內(nèi)部銷售資源，充分利用西煤機(jī)全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)一步加大跑市場(chǎng)、爭(zhēng)訂單力度，形成了上下聯(lián)動(dòng)，步調(diào)一致，齊抓共管的干事新格局，內(nèi)外部市場(chǎng)開拓均取得“雙突破”。

為更好的提高服務(wù)水平，提升客戶服務(wù)滿意度。重裝集團(tuán)積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，按照市場(chǎng)開拓工作“集團(tuán)化”策略，在技術(shù)交流引領(lǐng)下開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，根據(jù)強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)、細(xì)化營(yíng)銷管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、塑造服務(wù)品牌的要求，不斷強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù)理念，堅(jiān)持實(shí)施技術(shù)回訪制度，及時(shí)解決用戶在使用過程中遇見疑難問題，使用戶使用設(shè)備更加安心、放心，得到了用戶的認(rèn)可和良好反饋。

創(chuàng)新創(chuàng)效：實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品與智能高端優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

重裝集團(tuán)把技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)生命之源，按照煤礦智能化建設(shè)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展方向，以重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施為抓手，持續(xù)加快關(guān)鍵技術(shù)難題攻關(guān)，在半煤巖巷道智能掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)、掘錨機(jī)研究與開發(fā)、煤礦井下規(guī)范操作智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目上持續(xù)發(fā)力。目前，快速掘進(jìn)項(xiàng)目正在榆北、黃陵、彬長(zhǎng)、蒲白、陜北礦業(yè)等礦區(qū)有序推進(jìn)；智能選矸系統(tǒng)已在銅川礦業(yè)建成示范點(diǎn)；矸石漿體充填系統(tǒng)在黃陵二號(hào)井已成功運(yùn)行；煤礦設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)在彬長(zhǎng)大佛寺礦正式投入使用……2021年，獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，陜西省科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、智能掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)獲首臺(tái)套重大技術(shù)裝備項(xiàng)目認(rèn)定，20余項(xiàng)科技成果先后獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)、陜西省煤炭學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。全年共獲得授權(quán)實(shí)用新型專利45件、發(fā)明專利7件。

重裝集團(tuán)深入實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，整合創(chuàng)新資源，培育創(chuàng)新主體，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2021年8月，與華為技術(shù)公司簽署了5G+智慧礦山戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索智能化裝備研發(fā)、5G+智能礦山、煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)。9月，設(shè)立創(chuàng)新產(chǎn)品孵化中心，以跟蹤、調(diào)研煤炭生產(chǎn)企業(yè)需求為導(dǎo)向，有針對(duì)性地研發(fā)煤礦急需的、可提高煤礦生產(chǎn)安全水平和效率、具有廣泛應(yīng)用前景的煤礦專用設(shè)備及綠色環(huán)保裝備等新產(chǎn)品。截至目前，創(chuàng)新產(chǎn)品孵化中心已確定并實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目2項(xiàng)。

黨建引領(lǐng)：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新方式與強(qiáng)基固本有效結(jié)合

重裝集團(tuán)黨委抓住國(guó)企改革三年行動(dòng)重大機(jī)遇，積極落實(shí)“兩項(xiàng)改革”，實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，形成了一系列現(xiàn)代企業(yè)制度配套管理辦法，使決策更加科學(xué)，步伐更加統(tǒng)一。以黨史學(xué)習(xí)教育蓄力，構(gòu)建“135+N”黨史學(xué)習(xí)教育體系，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)走心。積極踐行“以職工為中心”的發(fā)展思想，始終把解決職工群眾急、難、愁、盼問題，提升職工獲得感、幸福感作為黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點(diǎn)，陜西中環(huán)公司對(duì)欠繳4年之久的住房公積金進(jìn)行了補(bǔ)繳，累計(jì)補(bǔ)繳420余萬(wàn)元，惠及職工391余人；西煤機(jī)主動(dòng)作為，多次與地方政府溝通協(xié)調(diào)，全年共為29名職工解決子女上學(xué)難問題；銅川煤機(jī)把“職工洗衣房”列為為職工辦實(shí)事項(xiàng)目之一，購(gòu)置洗衣機(jī)，成立“黨員服務(wù)隊(duì)”，每周為職工清洗工服，把實(shí)事辦到職工心坎上；所屬3家企業(yè)新建職工活動(dòng)室，配備跑步機(jī)、動(dòng)感單車等健身器材，為職工創(chuàng)造“健康工作，快樂生活”的氛圍。

重裝集團(tuán)堅(jiān)持以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)固本，堅(jiān)持從常態(tài)督責(zé)、精準(zhǔn)整頓、靶向攻堅(jiān)等方面持續(xù)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)重裝各黨支部全面進(jìn)步、全面過硬，全面提升黨支部建設(shè)質(zhì)量。公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過月度督導(dǎo)、半年考核、年度考核，梳理反饋問題清單，督促整改落實(shí)，全面提升黨支部建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，各基層黨支部創(chuàng)新形式分別開展了“主題黨日+服務(wù)職工”“主題黨日+安全生產(chǎn)”、成立“黨員突擊隊(duì)”等，釋放黨史學(xué)習(xí)教育優(yōu)質(zhì)動(dòng)能，以實(shí)效性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效。（息惠麗）