西安重裝集團堅持“品質為基、創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展、高效服務”理念，堅定不移地轉變觀念、搶抓機遇、開拓市場、創(chuàng)新創(chuàng)效、提升管理、深化改革，實行了一系列行之有效的舉措，收獲一份亮點紛呈的成績單。2021年，營業(yè)收入同比增長10%以上，利潤總額同比增長200%以上，回款總額同比增長24.54%，多項經(jīng)營指標創(chuàng)重裝集團歷史最高水平。

管理創(chuàng)新：實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃與一企一策雙管齊下

通過大膽求變，向管理創(chuàng)新要效益。為提高重裝集團資金的整體配置和使用效益，控制有息負債規(guī)模，防范資金管控風險，規(guī)范內部經(jīng)濟秩序，結合企業(yè)現(xiàn)有體制和運行模式，重裝集團采用搭建“資金池”和“預算控制”相結合的資金管理模式，實現(xiàn)“集中管理，統(tǒng)籌規(guī)劃”的資金管理目標，讓資金管理更務實、有效。同時，著力提升縱向管理穿透力，大力推行“三少一多”等舉措，通過轉換工作職能，督促、指導、服務各企業(yè)具體工作有效開展，有效縮短了管理反射弧和避免了中梗阻，實現(xiàn)了管理和服務的有機統(tǒng)一。

重裝集團積極應對疫情帶來的影響和大宗材料大幅漲價等各種不利因素，結合自身實際，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，根據(jù)所屬企業(yè)功能定位和業(yè)務特點，進一步強化考核的導向作用，突出不同考核重點和考核指標，制訂了基于利潤、收入、回款、市場開拓、科技研發(fā)項目等維度的考核激勵體系，對所屬6家制造企業(yè)，2家科技型企業(yè)，1家綜合配套服務型企業(yè)實行“一企一策”考核，設立權重不同的差異化績效考核指標體系，激發(fā)了發(fā)展動力和活力。

市場布局：實現(xiàn)拓展外部與深耕內部協(xié)同推進

重裝集團深刻意識到作為充分競爭性企業(yè)，要實現(xiàn)健康高質量發(fā)展，就必須在深耕內部市場的同時，努力開拓外部市場，不斷尋求增量。重裝集團實施了領導班子成員對各企業(yè)包片分工制度，全力做好所屬企業(yè)“銷售員”，不斷加大產(chǎn)品在陜煤市場占有率以及全國市場開發(fā)力度。各企業(yè)按照去除依賴思想，主動創(chuàng)新、主動提質增效、主動開拓市場“一去三主動”要求，不斷提升服務能力和水平、整合內部銷售資源，充分利用西煤機全國銷售網(wǎng)絡平臺，進一步加大跑市場、爭訂單力度，形成了上下聯(lián)動，步調一致，齊抓共管的干事新格局，內外部市場開拓均取得“雙突破”。

為更好的提高服務水平，提升客戶服務滿意度。重裝集團積極轉變營銷理念，按照市場開拓工作“集團化”策略，在技術交流引領下開展市場營銷工作，根據(jù)強化市場開發(fā)、細化營銷管理、加強風險防控、塑造服務品牌的要求，不斷強化售前、售中、售后服務理念，堅持實施技術回訪制度，及時解決用戶在使用過程中遇見疑難問題，使用戶使用設備更加安心、放心，得到了用戶的認可和良好反饋。

創(chuàng)新創(chuàng)效：實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品與智能高端優(yōu)勢互補

重裝集團把技術創(chuàng)新視為企業(yè)生命之源，按照煤礦智能化建設領域關鍵技術發(fā)展方向，以重點科技項目實施為抓手，持續(xù)加快關鍵技術難題攻關，在半煤巖巷道智能掘進機器人系統(tǒng)、掘錨機研究與開發(fā)、煤礦井下規(guī)范操作智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)等重點項目上持續(xù)發(fā)力。目前，快速掘進項目正在榆北、黃陵、彬長、蒲白、陜北礦業(yè)等礦區(qū)有序推進；智能選矸系統(tǒng)已在銅川礦業(yè)建成示范點；矸石漿體充填系統(tǒng)在黃陵二號井已成功運行；煤礦設備全生命周期管理系統(tǒng)在彬長大佛寺礦正式投入使用……2021年，獲國家科學技術進步二等獎1項，陜西省科學進步獎1項、智能掘進機器人系統(tǒng)獲首臺套重大技術裝備項目認定，20余項科技成果先后獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會、陜西省煤炭學會科學技術獎。全年共獲得授權實用新型專利45件、發(fā)明專利7件。

重裝集團深入實施科技強企戰(zhàn)略，整合創(chuàng)新資源，培育創(chuàng)新主體，不斷提升企業(yè)核心競爭力。2021年8月，與華為技術公司簽署了5G+智慧礦山戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索智能化裝備研發(fā)、5G+智能礦山、煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術。9月，設立創(chuàng)新產(chǎn)品孵化中心，以跟蹤、調研煤炭生產(chǎn)企業(yè)需求為導向，有針對性地研發(fā)煤礦急需的、可提高煤礦生產(chǎn)安全水平和效率、具有廣泛應用前景的煤礦專用設備及綠色環(huán)保裝備等新產(chǎn)品。截至目前，創(chuàng)新產(chǎn)品孵化中心已確定并實施創(chuàng)新項目2項。

黨建引領：實現(xiàn)創(chuàng)新方式與強基固本有效結合

重裝集團黨委抓住國企改革三年行動重大機遇，積極落實“兩項改革”，實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，形成了一系列現(xiàn)代企業(yè)制度配套管理辦法，使決策更加科學，步伐更加統(tǒng)一。以黨史學習教育蓄力，構建“135+N”黨史學習教育體系，高標準高質量推進黨史學習教育走深走實走心。積極踐行“以職工為中心”的發(fā)展思想，始終把解決職工群眾急、難、愁、盼問題，提升職工獲得感、幸福感作為黨史學習教育的落腳點，陜西中環(huán)公司對欠繳4年之久的住房公積金進行了補繳，累計補繳420余萬元，惠及職工391余人；西煤機主動作為，多次與地方政府溝通協(xié)調，全年共為29名職工解決子女上學難問題；銅川煤機把“職工洗衣房”列為為職工辦實事項目之一，購置洗衣機，成立“黨員服務隊”，每周為職工清洗工服，把實事辦到職工心坎上；所屬3家企業(yè)新建職工活動室，配備跑步機、動感單車等健身器材，為職工創(chuàng)造“健康工作，快樂生活”的氛圍。

重裝集團堅持以黨支部標準化建設固本，堅持從常態(tài)督責、精準整頓、靶向攻堅等方面持續(xù)發(fā)力，扎實推進重裝各黨支部全面進步、全面過硬，全面提升黨支部建設質量。公司堅持問題導向，通過月度督導、半年考核、年度考核，梳理反饋問題清單，督促整改落實，全面提升黨支部建設質量。同時，結合黨史學習教育，各基層黨支部創(chuàng)新形式分別開展了“主題黨日+服務職工”“主題黨日+安全生產(chǎn)”、成立“黨員突擊隊”等，釋放黨史學習教育優(yōu)質動能，以實效性檢驗標準化建設成效。（息惠麗）