重裝集團首季告捷實現(xiàn)高質(zhì)量開局
一季度,重裝集團營業(yè)收入10.03億元,完成計劃進度的111%,同比增長12.72%;利潤2312萬元,同比增長475.93%,多項經(jīng)營指標刷新歷史同期紀錄,實現(xiàn)首季“開門紅”。
面對新冠肺炎疫情持續(xù)反復、大宗材料大幅漲價等諸多挑戰(zhàn),重裝集團以精益管理為抓手,以目標結(jié)果為導向,層層壓實各級責任,主要經(jīng)營指標實現(xiàn)大幅增長,跑出了西安重裝高質(zhì)量發(fā)展新速度,為陜煤集團和陜西省一季度經(jīng)濟穩(wěn)增長貢獻了“重裝力量”。
經(jīng)營管理見成效
企業(yè)的首要責任是經(jīng)濟責任,首要任務(wù)是創(chuàng)造價值。重裝集團聚焦各項目標任務(wù),制定了營業(yè)收入、外部營業(yè)收入、應(yīng)收賬款余額等方面的年度考核目標并嚴格考核兌現(xiàn),進一步明晰責、權(quán)、利,筑牢穩(wěn)健經(jīng)營底線,全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,經(jīng)營質(zhì)量顯著提高。
按照目標導向、問題導向,重裝集團以體制機制改革激發(fā)市場主體活力、激活發(fā)展動力,大力開展降本增效,加強“兩金”管控、提高貨款回收力度、做好資產(chǎn)的有效管控、盤活低效無效資產(chǎn)等,努力實現(xiàn)“兩增兩控三提高”。即兩增:實現(xiàn)利潤總額增加,職工收入增加;兩控:控制好“兩金”,控制好資產(chǎn)負債率;三提高:提高營業(yè)收入利潤率,提高全員勞動生產(chǎn)率,提高外部市場占有率。
重裝集團牢固樹立營銷“一盤棋”理念,積極構(gòu)建所屬企業(yè)市場信息共享機制。各企業(yè)不斷增強企業(yè)市場競爭主體意識、服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變觀念主動出擊不斷加大市場開拓力度,“活”用各項政策,因企施策,根據(jù)目標市場建立相適應(yīng)的銷售管理體系,充分調(diào)動銷售人員的積極性,激發(fā)企業(yè)拓展市場的活力,全力開拓內(nèi)外部市場。同時,注重服務(wù)的及時性、有效性和精準性,針對內(nèi)部單位不同需求、不同產(chǎn)品使用習慣、不同的設(shè)備管理水平,開展差異化、個性化的售前、售中、售后服務(wù),全力鑄造“精、專、細、快”的服務(wù)品牌。
項目推進有力度
2022年,是國企改革三年行動的決勝之年,是重裝集團“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年,也是重裝集團加速向高端化、智能化、成套化、綠色化、服務(wù)化邁進轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。重裝集團黨委書記、董事長楊會武表示,我們自身在技改升級后,經(jīng)過近年來的磨練,已經(jīng)具備了高端智能制造的軟硬件實力,產(chǎn)業(yè)格局也向著“制造為主,多元發(fā)展”轉(zhuǎn)變。
重裝集團緊跟煤礦智能化發(fā)展趨勢,緊扣當前煤礦技術(shù)升級需求和相關(guān)領(lǐng)域、行業(yè)的前沿技術(shù),實行重點項目帶動和技術(shù)集成創(chuàng)新,持續(xù)加快關(guān)鍵技術(shù)難題攻關(guān),在智能化快速掘進、智能選矸充填、2550GWD智能化采煤機、智能裝車、智能視頻監(jiān)控等重點項目上持續(xù)發(fā)力。同時,加強重點項目的全過程管理,強化對重點科研項目進度、質(zhì)量督導和考核,保障項目落到實處取得實效。
重裝集團加大煤礦裝備新產(chǎn)品研發(fā),以低矮型智能化快速掘錨成套裝備關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用、沖擊地壓礦井綜采工作面超前支護液壓支架研制與應(yīng)用、SGZ1250/3×1600超長工作面刮板輸送機研制、高級別超厚整芯阻燃輸送帶研制、礦用快速滑模攤鋪機、礦用銑刨機等重點項目為帶動,鞏固提升綜采成套設(shè)備及相關(guān)產(chǎn)品的適用性及可靠性,全力打造裝備制造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。
日前,北京德秦公司在渭南橡膠公司實施的“高效空壓系統(tǒng)節(jié)能改造項目”已落地。項目通過對現(xiàn)有舊空壓站進行綜合節(jié)能改造,優(yōu)化管網(wǎng)設(shè)計,增加智能控制和能源管理系統(tǒng),實現(xiàn)全自動智能控制,滿足企業(yè)安全用能和降本增效的需求,實現(xiàn)了用電能耗節(jié)約20%至30%。
火力全開搶進度
要以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的意志和工作狀態(tài),聚焦全年目標,全力奔跑沖刺,努力加速奮進,確保重裝集團各項工作任務(wù)實現(xiàn)“開門紅”,為陜煤集團和陜西省一季度經(jīng)濟穩(wěn)增長貢獻力量。這是重裝集團工作例會上的一幕。
為確保全年各項目標任務(wù)完成,重裝集團提前謀劃各項工作,根據(jù)疫情發(fā)展形勢,對生產(chǎn)經(jīng)營工作“早打算、早安排、早應(yīng)對”,強化工作責任、狠抓各項任務(wù)落實,統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。一分部署,九分落實。所屬各單位在做好疫情防控的前提下,加班加點開足馬力生產(chǎn),生產(chǎn)效能得到有效釋放,有力保障了首季任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。
按照“一季度穩(wěn)健開局、二季度沖刺過半、三季度顯著提升、四季度決戰(zhàn)決勝”的工作要求,西煤機公司開展了“大干100天,爭先做貢獻”攻堅行動,緊緊圍繞高端智能化采煤機研究與應(yīng)用、快速掘進成套裝備、煤礦用快速滑模攤鋪機等重點科技項目攻堅任務(wù),加快生產(chǎn)組織節(jié)奏,分解落實具體工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營高效運行。銅川煤機與時間賽跑,爭分奪秒,以團結(jié)協(xié)作、虎虎生威之勢,火力全開奮戰(zhàn)大會戰(zhàn),蒲白煤機公司、陜西中環(huán)公司、渭南橡膠公司等企業(yè)分別立足自身實際,通過超前協(xié)調(diào)調(diào)度、密切溝通配合、合理均衡生產(chǎn),對人員和設(shè)備進行細化合理配置,分層分級、側(cè)重主次對生產(chǎn)作業(yè)安排部署,保證了各項生產(chǎn)任務(wù)高標準、高質(zhì)量、高效率完成,為順利實現(xiàn)上半年“雙過半”和全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。(息惠麗)