6月28日，西煤機公司召開降本增效工作推進會，貫徹落實重裝集團關于構建降本增效長效機制的工作要求，部署下一階段降本增效工作。西煤機公司總經理車萬里、財務總監(jiān)夏旭東、各單位負責人參加會議。

會上，財務資產部領學宣貫了西煤機公司《構建降本增效長效機制實施方案》，部署了近期開展降本增效管理的關鍵環(huán)節(jié)及關鍵點。

就進一步抓牢夯實降本增效工作，車萬里提出三點要求：一是構建合理的降本增效框架。根據(jù)經營特點，提出、制定適合實際的降本增效控制措施，明確責任主體部門和配合部門，嚴格落實降本增效工作的，取得實實在在效果。二是務必將降本增效工作貫穿到生產經營全過程。在生產運行、技術創(chuàng)新、管理提升等方面深入挖潛，持之以恒，確保經濟效益持續(xù)提高。三是持續(xù)強化全員降本增效的認識和意識。將降本增效的文化理念滲透到企業(yè)文化發(fā)展中，全員全過程全環(huán)節(jié)落實，做到開源節(jié)流。隨后，他提出全方位推行目標成本管理“控制兩端 管住中間 采購先行 技術挖潛”十六字方案，促進西煤機公司高質量發(fā)展，提升運行質量、盈利能力。

會議要求，財務資產部、審計部、企管規(guī)劃部牽頭，各單位配合，圍繞降低成本和增加效益的目標，轉變觀念，創(chuàng)新思路，深入廣泛挖掘潛力，千方百計增效創(chuàng)收，不斷提升成本競爭優(yōu)勢，高質量實現(xiàn)西煤機公司2023年及以后年度經營目標，促進西煤機公司健康可持續(xù)發(fā)展。（吳蕊潔）