為進一步提升俄羅斯市場產(chǎn)品競爭力，鞏固維護公司品牌信譽，11月2日上午，公司組織召開俄羅斯出口采煤機產(chǎn)品質(zhì)量管控專題會，對加強出口采煤機質(zhì)量相關(guān)工作進行再強調(diào)、再部署、再安排。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里主持會議并講話。部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門和生產(chǎn)分公司負責(zé)人參加會議。

會議緊扣主題，聚焦工作重點，參會人員就專項工作進行了認真的討論和交流，與會公司領(lǐng)導(dǎo)作了具體安排，明確了整改提升措施和工作目標(biāo)方向。

車萬里指出，當(dāng)前，俄羅斯采煤機批量出口項目是公司一項十分重要的業(yè)務(wù)，廣大干部職工要牢固樹立起“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是市場、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是飯碗”的意識，立足崗位職責(zé)，務(wù)必撲下身子抓質(zhì)量，把每一個環(huán)節(jié)、每一名員工的質(zhì)量責(zé)任夯實落細，以高質(zhì)量產(chǎn)品贏得客戶認可和尊重，贏得俄羅斯市場領(lǐng)先和可持續(xù)優(yōu)勢。

就進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，車萬里提出三點要求：一是堅持系統(tǒng)思維，強化頂層設(shè)計。要重視和不斷完善出口產(chǎn)品的技術(shù)要求和性能要求，緊密圍繞客戶需求和現(xiàn)場使用實際，確定最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案。二是加強過程管控，壓實主體責(zé)任。要進一步強化“誰主管，誰負責(zé)”的原則，嚴格落實技術(shù)要求和標(biāo)準，全面梳理和排查產(chǎn)品制造過程潛在的問題和隱患，緊盯設(shè)計、工藝、制造、外協(xié)、外購、檢驗、外觀、包裝等各項重點環(huán)節(jié)，強化全過程的質(zhì)量管控工作，以精益求精、一絲不茍的工作作風(fēng)，實現(xiàn)每臺出產(chǎn)必是精品的目標(biāo)。三是鉚足工作干勁，珍惜品牌積淀。要以追求“零缺陷”的目標(biāo)，在秉承品牌傳承的同時，充分把握海外市場新機遇，不斷鞏固提升海外市場份額，讓西煤機制造引領(lǐng)全球高端市場。（魯濤）