為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，西煤機(jī)公司持續(xù)推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”人才培養(yǎng)機(jī)制，通過完善的管理辦法和科學(xué)的考核機(jī)制，助力青年員工快速成才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新鮮血液。

完善機(jī)制，夯實(shí)培養(yǎng)基礎(chǔ)

西煤機(jī)公司制定完善了《西安煤礦機(jī)械有限公司導(dǎo)師帶徒管理辦法》，明確了對(duì)導(dǎo)師和徒弟的職責(zé)要求。導(dǎo)師均由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的中高級(jí)技術(shù)技能人員或管理人員擔(dān)任，徒弟則以新入職員工和青年骨干為主。通過“一對(duì)一”或“一對(duì)多”的結(jié)對(duì)模式，要求導(dǎo)師根據(jù)徒弟的專業(yè)背景和崗位需求，量身定制總體及階段性培養(yǎng)計(jì)劃，確保培養(yǎng)工作有的放矢，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

以考促學(xué)，檢驗(yàn)培養(yǎng)成效  

為檢驗(yàn)“導(dǎo)師帶徒”工作的成效，西煤機(jī)公司組織開展導(dǎo)師帶徒考核工作。技術(shù)崗位考核以理論考試+導(dǎo)師打分的形式進(jìn)行，操作崗位以理論考試+現(xiàn)場實(shí)操考試的形式進(jìn)行，旨在全面評(píng)估徒弟的成長情況和導(dǎo)師的帶教效果?？己诉^程中，徒弟們通過筆試、實(shí)操演練、案例分析等形式，展示了在導(dǎo)師指導(dǎo)下所掌握的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

成效顯著，助力人才成長

為切實(shí)促進(jìn)技術(shù)人才成長，西煤機(jī)公司結(jié)合實(shí)際需要針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、工藝研究所、質(zhì)量管理部三家單位擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒范圍，擴(kuò)充結(jié)對(duì)52對(duì)，為技術(shù)人才的成長提供了有力保障。自“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制實(shí)施以來，累計(jì)結(jié)對(duì)214對(duì)師徒，成功培養(yǎng)了一批青年骨干人才。

未來，西煤機(jī)公司將繼續(xù)深化“導(dǎo)師帶徒”人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式，完善考核體系，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。（吳育波）