編者按：根據(jù)重裝集團(tuán)黨委《關(guān)于開展“破除五種思想樹立五種信念”思想教育活動的通知》文件精神，公司黨委于8月份在黨員干部中組織開展了“破除五種思想 樹立五種信念”思想教育活動。活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理干部結(jié)合各自實(shí)際撰寫了學(xué)習(xí)心得，現(xiàn)將中層管理人員中優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得體會文章予以刊登，供大家學(xué)習(xí)交流。

在2016年集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，楊照乾董事長提出了“破除五種思想， 樹立五種信念”的要求，這是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的思想引領(lǐng)，也是我們開展各項工作的指導(dǎo)思想。要做好下半年的工作，必須在思想觀念上求突破。在目前煤炭市場萎縮等諸多因素中，思想的制約是最主要的制約，觀念的束縛是最主要的束縛。當(dāng)前，國內(nèi)煤炭形勢發(fā)生了深刻的變化，面對新的形勢和任務(wù)，面對前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如果不大力度推進(jìn)新一輪的思想大解放、觀念大更新，就不可能對新情況、新問題有更深入的研究和把握。

作為一名工程技術(shù)人員，下面，我結(jié)合“五破五樹”的學(xué)習(xí)，就通過技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，談?wù)勛约旱捏w會和認(rèn)識。

一、通過高端采煤機(jī)開發(fā)和國產(chǎn)化項目開發(fā)，不但開發(fā)了新的產(chǎn)品，而且把技術(shù)應(yīng)用到我公司傳統(tǒng)產(chǎn)品上，大大提升了我公司傳統(tǒng)產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性，創(chuàng)造了新的用戶和市場，創(chuàng)造了新的利潤增長點(diǎn)，從而達(dá)到創(chuàng)效的目的。例如我們通過國產(chǎn)化零部件和整機(jī)研制開發(fā)，產(chǎn)品打入了神東公司、神南公司各礦、辛集、淮南等使用進(jìn)口采煤機(jī)的公司，還有我們使用新技術(shù)后的老產(chǎn)品也在寧煤，新汶福城，黃陵等高產(chǎn)高效礦井礦得到了應(yīng)用。

二、通過優(yōu)化設(shè)計，不斷改進(jìn)原有產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的適應(yīng)性和可靠性，減少產(chǎn)品故障，從而減少三包，提升產(chǎn)品在用戶中的信譽(yù)度。比如我公司的1130AWD,也就是坦克，第一臺就因為行走箱齒軌輪和驅(qū)動輪磨損嚴(yán)重在淮南沒用好，第二臺在寧煤也沒用好，第三臺在府谷三道溝剛開始也沒用好，在使用過程當(dāng)中技術(shù)服務(wù)人員多次到礦，三包了大量的配件，而且進(jìn)行了多次改進(jìn)齒形，也沒解決問題，最后通過結(jié)構(gòu)改進(jìn)，徹底解決了齒軌輪和驅(qū)動輪磨損問題，該機(jī)型現(xiàn)在在各礦使用都非常好，也成了我公司的一種主力機(jī)型。

三、通過新材料新技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)設(shè)計成本的合理降低，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。比如我們在大多工礦下存在部分材料性能的過高的安全系數(shù)設(shè)計，我們的軸承、顯示屏等外購件通過合理選型大大降低采購成本。但是在高強(qiáng)度開采的復(fù)雜地質(zhì)條件下，為了保證設(shè)備可靠性，就要選用高強(qiáng)度的材料和高品質(zhì)的外購件，看似暫時增加了成本，但從長遠(yuǎn)考慮實(shí)質(zhì)上是提高了運(yùn)行可靠性，降低了三包，減少了服務(wù)，提高了品牌質(zhì)量。比如黃陵，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)好，那么也不用一趟一趟的發(fā)備件，也不用頻繁的去服務(wù)，去求人。這些都是產(chǎn)品綜合質(zhì)量不穩(wěn)定造成的。所以只要我們的產(chǎn)品綜合品質(zhì)提高了，我們的長期效益也是相對提高了。

四、通過設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化減少自制件和外購件的品類，從而減低庫存。標(biāo)準(zhǔn)化和通用化既能減少庫存，提升生產(chǎn)效率，也能提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

五、對已有生產(chǎn)和供應(yīng)庫存通過合理配套和改型進(jìn)行利用減庫，比如庫存殼體、連接架、電控箱、導(dǎo)向靴、平滑靴、花鍵軸、螺栓等可通過毛料改制利用和成品改制利用，特別是毛料改制利用的可行性更強(qiáng)，像齒輪類，軸類，盤類，套類零件的毛料都可進(jìn)行改型利用，可是如果加工成了成品，大多是無法改型利用的，所以，建議投產(chǎn)時只加工我們配套需要和配件需要的數(shù)量，這樣既能減少資金占用，也能減少庫存積壓，也能解決品種進(jìn)度的提速，也能方便日后庫存毛料的利用，特別是進(jìn)口配件、特殊配件和新產(chǎn)品投產(chǎn)更要嚴(yán)謹(jǐn)。另外通過加強(qiáng)代儲件的投產(chǎn)準(zhǔn)確性和管理，特別是通過已發(fā)到礦方的所有代儲件的隨時查詢管理，可有效降低代儲件的閑置，提高代儲件的利用率和周轉(zhuǎn)率。

六、加強(qiáng)設(shè)計人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，使他們能充分認(rèn)識到設(shè)計工作對產(chǎn)品質(zhì)量、治虧創(chuàng)效、公司品牌等方面的重要性和影響。在設(shè)計過程的各方面都能以提高產(chǎn)品的質(zhì)量效益為目標(biāo)，真正使設(shè)計工作在治虧創(chuàng)效中為公司作出貢獻(xiàn)。