被大家稱為“尖刀班”的是煤專公司的12人技術(shù)小組，他們?nèi)繛楸究萍耙陨蠈W(xué)歷，其中研究生2人，高級工程師3人，工程師8人，平均年齡31歲，5名黨員。他們承擔(dān)著煤專公司產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)服務(wù)及售前、售后服務(wù)、安標(biāo)資料準(zhǔn)備等工作。

公司產(chǎn)品繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，常規(guī)產(chǎn)品幾十種，全部具有自主研發(fā)和生產(chǎn)能力，主要設(shè)備包括機械設(shè)備、液壓設(shè)備、電氣設(shè)備等。在沒有傳幫帶人員和資料情況下，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新完成多個項目，例如XSZD2000型重大改進型首繩懸掛的設(shè)計、3.5米滾筒的設(shè)計、新產(chǎn)品罐內(nèi)車輛自動定位系統(tǒng)的設(shè)計、霍州煤電首套地面15米物料提升系統(tǒng)、公司成立以來首個《產(chǎn)品制造工藝技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)手冊》、ISO9001體系認(rèn)證準(zhǔn)備、安標(biāo)評審除技術(shù)資料準(zhǔn)備工作等等。

他們敢于創(chuàng)新。煤專公司為陜煤北元化工集團設(shè)計的氨水熄焦改清水熄焦重點環(huán)保項目，由于此項目是個完全陌生的、空白的化工領(lǐng)域，目前全套系統(tǒng)制作國內(nèi)沒有完全成熟、成功的案例可參考。技術(shù)人員從2018年6月開始了解這種化工產(chǎn)品，多次與用戶圍繞新設(shè)計的技術(shù)問題、老舊設(shè)備存在的問題、要達(dá)到的環(huán)保技術(shù)指標(biāo)等系列難題進行研討，做了多個系統(tǒng)方案。依靠自己刻苦鉆研，以及參考局部外購廠家技術(shù)支持，歷時8個月，終于在2019年春節(jié)前夕完成設(shè)計和投產(chǎn)工作。

他們艱苦奮斗。北元化工熄焦項目5人出差三個月，建設(shè)施工沒有周末，每天在高噪音、高粉塵、一氧化碳的場地里，每天早上8點工作到晚上10點，從事未涉及的現(xiàn)場指導(dǎo)安裝工作，出現(xiàn)比較棘手的技術(shù)問題，技術(shù)人員經(jīng)常討論到凌晨積極分析找到解決方案。廠內(nèi)安裝調(diào)試和現(xiàn)場調(diào)試安裝完全是兩種概念，從人力組成、設(shè)備組成、環(huán)境組成兩者都是不能對比的，因此難度極大，但是這5人堅持到最后，完成了工作。各項技術(shù)指標(biāo)均超過用戶預(yù)期，北元集團張總工程師高興的說這個項目各項指標(biāo)在國內(nèi)蘭炭行業(yè)技術(shù)一流！

他們勇挑重?fù)?dān)。在5人長期出差的情況下，設(shè)計人員嚴(yán)重短缺，常規(guī)設(shè)計工作只能由單位的其他設(shè)計人員完成。平時也是很少涉及到其他人員設(shè)計工作，但為了技術(shù)組能夠正常運轉(zhuǎn)，單位的其他技術(shù)人員通力協(xié)作，其余幾名主動分擔(dān)非標(biāo)設(shè)計工作，。白天技術(shù)服務(wù)，晚上和周末不停息工作，真正的5+2，白加黑，頂住了最艱難的3個月。除了正常的生產(chǎn)服務(wù)以外，給予計劃報表支持，查庫，盤庫支持，對液壓電器件庫房業(yè)務(wù)人員不清楚給予指導(dǎo)，提供大量的外采購渠道和談判支持。

他們開拓創(chuàng)新。配合銷售積極投身市場推介和開拓，在重慶松藻煤電，淮南礦業(yè)的重要客戶的新產(chǎn)品領(lǐng)域推廣中發(fā)揮重要作用。尤其是首次進軍煤化工領(lǐng)域。全權(quán)負(fù)責(zé)北元化工熄焦改造EPC總包項目的技術(shù)和商務(wù)工作，項目額約500萬元。

作為企業(yè)的年輕力量，工作積極向上，艱苦奮斗，吃苦耐勞，勇挑重?fù)?dān)。為了有效推進企業(yè)經(jīng)營，技術(shù)班組全年節(jié)假日無休，主動加班加點，經(jīng)常都是最后一個離開公司。這樣做，不僅是要高質(zhì)量的完成各項設(shè)計任務(wù)，更是要不斷學(xué)習(xí)、交流，關(guān)鍵時候能擔(dān)起重?fù)?dān)。（劉潔  宋澤鋒）