3月28日，陜煤集團目標(biāo)責(zé)任考核組在副組長、集團公司總政工師李永剛的帶領(lǐng)下，對重裝集團2017年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進行全面考核評價。重裝集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及所屬企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表50余人參加了考核大會。

    李永剛在會上作了動員講話。他充分肯定了重裝集團2017取得的成績，對陜煤集團2018年工作目標(biāo)、思路和舉措進行了強調(diào)，對考核的目的進行了說明，同時對考核單位及考核組提出了要求。他指出，對2018年工作要有統(tǒng)一的認識，理念要向“做強做優(yōu)做大”轉(zhuǎn)，改革要向重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)展要向可持續(xù)方向轉(zhuǎn)，要狠下功夫彌補短板，抓好重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，強化黨建發(fā)揮領(lǐng)航作用，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展持久戰(zhàn)和改革提升攻堅戰(zhàn)。他強調(diào)，目標(biāo)責(zé)任考核工作要引導(dǎo)企業(yè)全面提高發(fā)展質(zhì)量，將年度考核和中長期激勵相結(jié)合，過程管理和結(jié)果評價相統(tǒng)一，考核結(jié)果和獎懲相掛鉤，要習(xí)慣在各種考核壓力下工作、習(xí)慣在不同考核規(guī)則下工作、習(xí)慣面對可能的考核結(jié)果。

    重裝集團董事長李德鎖作為企業(yè)法定代表人在會上作了述職報告。報告從2017年公司考核指標(biāo)完成情況、主要工作成效、存在的問題以及下一步工作等方面進行了匯報。2017年，重裝集團在全體干部職工團結(jié)努力和共同奮斗下，內(nèi)強管理提效率，外拓市場保信譽，打了一場較為滿意的的改革攻堅戰(zhàn)和市場保衛(wèi)戰(zhàn)，取得了歷史最好的經(jīng)營業(yè)績，超額完成了集團公司下達的追趕超越任務(wù)指標(biāo)。在追趕超越、品質(zhì)提升、市場營銷、科技創(chuàng)新、黨建工作以及戰(zhàn)略合作、達產(chǎn)提效、資產(chǎn)盤活、光伏項目建設(shè)等專項工作方面均取得了一定突破。結(jié)合公司目前存在的問題，李德鎖指出，2018年，重裝集團將圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運營質(zhì)量“三個再提升”工作，做好“改革、創(chuàng)新、經(jīng)營、黨建”四篇文章，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工創(chuàng)造出無愧于新時代的新業(yè)績，為陜煤集團科學(xué)發(fā)展貢獻重裝力量。

     與會人員對重裝集團領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進行了民主測評，對黨委抓黨建工作、選人用人及新提拔任用干部進行了民主評議，對后備干部進行了民主推薦。會后，考核組還對重裝集團目標(biāo)責(zé)任涉及的經(jīng)營管理、黨建工作等有關(guān)資料進行了現(xiàn)場核查。（薛惠）