為進一步推進產(chǎn)品質量再提升工作，3月27日下午，重裝集團召開了2018年產(chǎn)品質量再提升工作推進會。公司有關領導，所屬單位主要領導，質量、生產(chǎn)、技術工作分管領導及相關部門負責人、獲得表彰的班組代表參加了會議。會議由重裝集團黨委書記向新剛主持。

    重裝集團副總經(jīng)理張大偉在會上作了2018年產(chǎn)品質量再提升工作報告。報告總結了過去一年的成績和存在的問題，安排部署了2018年產(chǎn)品質量再提升工作。報告提出，2018年，要按照“夯實四個基礎，持續(xù)開展精品打造工程，借力專項提升，實現(xiàn)三個突破”的總體思路，開展重裝集團的產(chǎn)品質量再提升工作。要求各企業(yè)進一步明確目標任務，實現(xiàn)產(chǎn)品標準突破，強化產(chǎn)品創(chuàng)新，有針對性地打造精品。對產(chǎn)品存在的質量問題進行專項治理，質量基礎管理要夯實、深化，質量提升更加關注產(chǎn)品形成過程的細節(jié)，同時切實提升產(chǎn)品售后服務。

重裝集團董事長李德鎖在會上講話

重裝集團黨委書記向新剛主持會議

重裝集團副總經(jīng)理張大偉作產(chǎn)品質量再提升工作報告

重裝集團副總經(jīng)理李琦宣讀表彰決定并主持頒獎

    重裝集團董事長李德鎖在會上作了講話。他首先強調了目前新形勢下產(chǎn)品質量提升的重要性、緊迫性和長期性。重要性主要表現(xiàn)在三個方面：一是市場和用戶對產(chǎn)品質量的要求越來越高，要求產(chǎn)品質量不斷提升；二是同行競爭越來越激烈，大家都在補短板抓提升，不提升或是提升得慢了，就會被淘汰；三是產(chǎn)品設計、制造過程、工藝技術、質量管控等還存在許多問題和不足，產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性還達不到用戶和品牌創(chuàng)建的要求，需要進一步加強規(guī)范和提高。緊迫性表現(xiàn)在：第一，重裝產(chǎn)品在市場的認可度還需要盡快提升和強化，才能在未來的競爭中穩(wěn)住并擴大市場；第二，盡快提升產(chǎn)品質量、加強產(chǎn)品穩(wěn)定性，才能最大限度地抓住機遇，爭取更多訂單；第三，向兄弟單位提供質量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品，是陜煤集團對重裝集團的要求與期望。對于長期性，李德鎖引用習近平總書記關于“奮斗”的重要講話，號召大家不斷提升產(chǎn)品質量就是一種奮斗，需要年復一年、持之以恒地去奮斗。

    李德鎖用三句話概括總結了產(chǎn)品質量再提升工作應該怎么做：“抓住重點，明確目標；全員參與，形成氛圍；扎實推進，確保效果”。他強調，質量提升工作一定要明確每年的工作重點，決不能眉毛胡子一把抓，要分清輕重緩急，明確年底做到什么程度；質量提升工作是個系統(tǒng)工程，一定要做到全面動員、全員參與、協(xié)同努力，形成自上而下人人重視質量提升、人人參與質量提升的濃厚氛圍；今年的質量再提升工作，絕不允許出現(xiàn)形式主義，要進一步加強督導檢查力度。

    李德鎖要求各企業(yè)會后要立即投入到三個質量再提升工作中，以產(chǎn)品質量再提升帶動其余兩個質量提升，通過三個質量提升，進一步提質增效，為實現(xiàn)重裝集團2018年目標努力奮斗。

    向新剛在會議總結中指出，推動高質量發(fā)展，是當前和今后一個時期確定的發(fā)展之路，是制定經(jīng)濟政策，實施宏觀調控的基本要求。重裝的高質量發(fā)展首先是產(chǎn)品的高質量。他就產(chǎn)品質量再提升提出兩點意見：一是克服質量的一切問題都是由工人特別是一線操作工人引起的錯誤觀念，要從設計、工藝、標準制定等源頭部門采取措施，從原材料進廠等整個環(huán)節(jié)做好控制；二是要克服質量問題根源在質量部門的錯誤觀念，產(chǎn)品質量是全廠每一名員工尤其是一把手的責任，是全廠綜合能力素質的體現(xiàn)，要上下齊心，全員參與。

所屬企業(yè)主要負責人表態(tài)發(fā)言

    會上，西煤機、陜建機、銅川煤機、蒲白煤機、渭南橡膠五家企業(yè)進行了表態(tài)發(fā)言。會議還對2017年度質量先進班組和先進個人進行了表彰。（張亞文）