為貫徹落實(shí)好重裝集團(tuán)“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，7月12日，蒲白煤機(jī)公司開展以“實(shí)現(xiàn)‘3331’創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，我們還應(yīng)如何再努力”為主題的大討論活動(dòng)。重裝集團(tuán)副總經(jīng)理李琦出席會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、董事長薛高善主持，公司中層以上管理人員、聘請(qǐng)專家30余人參加會(huì)議。

此次會(huì)前，公司在各車間、各基層黨支部中開展了討論活動(dòng)，形成初步意見。會(huì)上，薛高善就“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了深度解讀。隨后參會(huì)人員圍繞“實(shí)現(xiàn)‘3331’創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，我們還應(yīng)如何再努力”發(fā)言，結(jié)合各自車間、部門實(shí)際工作各抒己見，積極為公司精品創(chuàng)建工程建言獻(xiàn)策。

公司外聘專家針對(duì)公司精品創(chuàng)建中存在的不足和短板，以及今后努力方向提出了一些建議。班子成員就公司精品創(chuàng)建工程提出了目標(biāo)設(shè)想及具體措施。大家認(rèn)為，近幾年重裝集團(tuán)從工藝技術(shù)水平提升，到質(zhì)量提升，再到品質(zhì)提升，以及追趕超越目標(biāo)的制定，每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都讓企業(yè)綜合實(shí)力得到了顯著提升。今年“3331”目標(biāo)的創(chuàng)建是重裝集團(tuán)對(duì)未來3年發(fā)展前瞻性、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，對(duì)于蒲白煤機(jī)來說是壓力更是挑戰(zhàn)，在彎道超車的進(jìn)程中，要把握公司未來，發(fā)揮當(dāng)前產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，不斷做好蒲白煤機(jī)的精品創(chuàng)建工作。

會(huì)上，重裝集團(tuán)副總經(jīng)理李琦提出了四個(gè)方面的意見。一是對(duì)蒲白煤機(jī)班子成員帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)一心，通過開展勞動(dòng)競賽、制定一系列得力措施等方式，使企業(yè)在上半年實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半的成績給予了肯定，同時(shí)要求公司上下要保持成績，繼續(xù)奮進(jìn)；二是“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃是對(duì)“53160”規(guī)劃的繼承和發(fā)揚(yáng)。要立足蒲白煤機(jī)實(shí)際，制定品牌創(chuàng)建目標(biāo)，在兩大輸送機(jī)系列品牌上精準(zhǔn)發(fā)力，將3個(gè)突破貫穿于整個(gè)管理過程中；三是要抓住當(dāng)前訂單飽滿的有利時(shí)機(jī)，夯根基、補(bǔ)短板，細(xì)化落實(shí)，不斷打造核心技術(shù)，確保精品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)與科技創(chuàng)新工作，依靠專家團(tuán)隊(duì)，從提高自身創(chuàng)新能力入手，打造自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善技術(shù)工藝雙簽制，制定相關(guān)制度辦法，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

最后，薛高善表示，將帶領(lǐng)公司干部職工圍繞重裝集團(tuán)“3331”規(guī)劃，完善公司輸送機(jī)精品目標(biāo)的框架設(shè)計(jì)，不斷實(shí)現(xiàn)觀念和品牌的創(chuàng)新，增加職工收入，提升職工的幸福感，盡職努力地為重裝集團(tuán)“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的早日實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。（付秋萍 郭祎）