會上，NOSA中國區(qū)總經(jīng)理李勇剛為參培人員作了關(guān)于NOSA五星安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系的專題培訓(xùn)，他從NOSA與五星系統(tǒng)的基本情況、安健環(huán)管理的核心理念與重點內(nèi)容、NOSA五星系統(tǒng)推行與實施等三個方面對NOSA五星系統(tǒng)進(jìn)行了深入細(xì)致的講解，并引用了大量的專業(yè)數(shù)據(jù)和生動的項目案例來幫助參培人員更加直觀、全面的認(rèn)識和了解“諾莎”系統(tǒng)。 

隨后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王世斌對集團(tuán)公司試點實施NOSA五星安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系工作進(jìn)行了安排部署。他指出，諾莎五星安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)試點啟動會,不僅僅是一次啟動會，更是一次理念意識的培訓(xùn)會和試點運(yùn)行的動員會。試點單位要通過試點運(yùn)行諾莎五星安健環(huán)風(fēng)險管理體系，評估摸清企業(yè)安健環(huán)管理現(xiàn)狀，提升中高層管理人員安健環(huán)認(rèn)知能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，強(qiáng)化安健環(huán)主體責(zé)任落實機(jī)制。     

關(guān)于如何做好試點工作，他要求試點單位要按照“以點帶面、穩(wěn)步推進(jìn)、確保成效”的工作思路，建立企業(yè)安健環(huán)風(fēng)險管控體系，以“零死亡”為目標(biāo)，以行為管控為重點，認(rèn)真研究在體制、機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)、制度、措施、落實上做好試點運(yùn)行的頂層設(shè)計。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要從思想深處高度重視安全工作，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性。二是正視差距，補(bǔ)齊短板。要正視安全方面的差距，清楚應(yīng)該補(bǔ)齊的短板。三是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，精心組織，周密部署，建立工作協(xié)同機(jī)制，全面推進(jìn)試點運(yùn)行。四是調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)信心。要增強(qiáng)信心，保持良好心態(tài)，多在試點運(yùn)行方案、方法和措施上下功夫，切實做好頂層設(shè)計、方案優(yōu)化、措施跟進(jìn)工作。五是正向激勵，加強(qiáng)考核。集團(tuán)公司對該項工作進(jìn)行專項考核，制訂具體考核細(xì)則。 

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)部經(jīng)理杜平在作會議小結(jié)時指出，集團(tuán)所屬各單位要認(rèn)真落實此次會議精神，學(xué)習(xí)研究此次培訓(xùn)的重點內(nèi)容，切實做好NOSA五星安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系在集團(tuán)公司的試點實施工作。同時，臨近年末，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識、強(qiáng)化工作措施，各司其職、各負(fù)其責(zé)，全力抓好四季度的安全生產(chǎn)工作。

陜西煤業(yè)圓滿完成了本次會議的承辦任務(wù)，并認(rèn)真安排部署了所屬4家煤礦“諾莎”管理系統(tǒng)試點推進(jìn)工作，要求各煤炭企業(yè)，切實警醒起來，深刻汲取近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，加強(qiáng)源頭管控、現(xiàn)場管理、隱患排查和專項治理工作，構(gòu)建牢靠的本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境，把安全工作的重點放在提高保障標(biāo)準(zhǔn)、夯實管理基礎(chǔ)和強(qiáng)化現(xiàn)場檢查上；切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取強(qiáng)硬措施，迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。（錢鍇）