刊登于2020年9月17日中國(guó)能源網(wǎng)

西煤機(jī)公司以技術(shù)和管理創(chuàng)新為主線、高質(zhì)量發(fā)展為培訓(xùn)重點(diǎn)。西煤機(jī)公司工藝技術(shù)人員這樣說(shuō)。西煤機(jī)公司緊緊圍繞產(chǎn)品發(fā)展和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)實(shí)際需求。

西煤機(jī)公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，立足實(shí)際，突出“選才、育才、用才”三個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)全方位挖掘和培養(yǎng)大批高技能人才，創(chuàng)新選拔和激勵(lì)高技能人才的方式，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，為西煤機(jī)公司打造世界一流高端煤機(jī)裝備制造基地提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

開啟“N+1”模式

西煤機(jī)公司積極發(fā)揮西煤機(jī)管理學(xué)院作用，全年培訓(xùn)伊始，就對(duì)“學(xué)什么、怎么學(xué)、如何學(xué)”做出清晰定位。制定了制度培訓(xùn)、職業(yè)化培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)四大類，36項(xiàng)具體內(nèi)容分階段的全面培訓(xùn)計(jì)劃。

為最大程度降低疫情對(duì)職工素質(zhì)提升工程的影響，西煤機(jī)公司打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式和思維，開啟“N+1”模式，積極探索新型培訓(xùn)渠道和形式，借助互聯(lián)網(wǎng)等，組織開展了31776課時(shí)的線上培訓(xùn)，共涉及管理、操作人員622人。

“這次培訓(xùn)主要講述了冷處理的目的、冷處理前后的工藝流程等內(nèi)容，理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，讓我們對(duì)冷處理知識(shí)有了更深層次的理解，希望以后多開展其他相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。”熱加工分公司技術(shù)工人在培訓(xùn)后開心地說(shuō)。

自年初以來(lái)，西煤機(jī)公司以技術(shù)和管理創(chuàng)新為主線、高質(zhì)量發(fā)展為培訓(xùn)重點(diǎn)，針對(duì)管理、技術(shù)、操作人員，開展了線上培訓(xùn)APP使用、高精尖設(shè)備維修、數(shù)控車工軟件、安裝質(zhì)量專題、PDM系統(tǒng)應(yīng)用等54項(xiàng)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)2195人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)90%以上，有效推動(dòng)西煤機(jī)人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)。

廣開渠道覓英才

近年來(lái)，西煤機(jī)公司緊緊圍繞產(chǎn)品發(fā)展和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)實(shí)際需求，積極引進(jìn)人才，疫情期間，西煤機(jī)打破了時(shí)間、空間、地域限制，采用電話視頻面試，開展線上校園招聘，共招錄本科46名專業(yè)技術(shù)對(duì)口的碩士和本科生。近日，西煤機(jī)公司發(fā)布公告，公開招聘機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、機(jī)械電子工程等專業(yè)的機(jī)械工程師和電氣工程師碩士研究生，通過(guò)不斷加大專業(yè)人才引進(jìn)力度，為西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

面對(duì)高水平創(chuàng)新人才不足，科技領(lǐng)軍人才匱乏這一實(shí)際情況，西煤機(jī)公司一方面針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)突破及生產(chǎn)制造中疑難問(wèn)題，大力引進(jìn)高層次人才，今年，引進(jìn)研發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)專家3名。另一方面為加快生產(chǎn)一線技術(shù)人員成長(zhǎng)，將符合任職條件的分公司技術(shù)人員統(tǒng)一納入公司技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行管理考核，實(shí)行分公司和技術(shù)系統(tǒng)雙重管理模式。對(duì)技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)員缺乏一線經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)行下基層到一線鍛煉一年以上鍛煉。通過(guò)技術(shù)系統(tǒng)“能進(jìn)能出”機(jī)制，擇優(yōu)考核使用，有效提升了技術(shù)創(chuàng)新能力，助力西煤機(jī)產(chǎn)品升級(jí)。

激活發(fā)展“動(dòng)力源”

“工資高了，干勁也就更足了，咱也要對(duì)得起這份工資不是。”“可不是，我看了咱公司新修訂的崗位晉升辦法了，只要好好干，干出成績(jī)，還能升職呢！”西煤機(jī)公司工藝技術(shù)人員這樣說(shuō)。

根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞“三項(xiàng)制度”改革工作思路，西煤機(jī)公司對(duì)原有的員工崗位晉升管理辦法進(jìn)行了修訂，新制度的執(zhí)行，在解決了部分崗級(jí)任職資格已不能滿足現(xiàn)狀、崗位等級(jí)晉升與員工日常獎(jiǎng)懲缺乏掛鉤考核等問(wèn)題的同時(shí)，進(jìn)一步暢通和拓寬晉升通道，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。近日，西煤機(jī)公司各序列申報(bào)崗位晉級(jí)354人，通過(guò)工作表現(xiàn)、工作能力、綜合評(píng)價(jià)等方面的初審、復(fù)審和考核，314人實(shí)現(xiàn)崗位晉級(jí)。

“‘西煤機(jī)工匠'對(duì)我來(lái)說(shuō)，不是榮譽(yù)，而是責(zé)任，在以后的工作中，我會(huì)更加努力，和班組成員一起解決技術(shù)難題，幫助大家共同提高！”今年獲得“西煤機(jī)工匠”的機(jī)加二分公司王遼軍開心地說(shuō)。

為將工匠精神融入到西煤機(jī)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，西煤機(jī)公司不唯學(xué)歷、年齡、資歷、技能等級(jí)，把品德、技能、業(yè)績(jī)作為衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，面向全公司直接生產(chǎn)崗位上的員工，開展了“西煤機(jī)工匠”年度評(píng)選。今年，公司對(duì)評(píng)選出的10名“西煤機(jī)工匠”每人發(fā)放1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)舉措的有效實(shí)施，使典型示范引領(lǐng)作用在實(shí)際工作中不斷擴(kuò)大，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。